安鋼隆重舉行2017年上半年廠情報告會

     7月20日，安鋼集團公司2017年上半年廠情報告會在工人劇院隆重舉行。集團公司領(lǐng)導(dǎo)李利劍、劉潤生、李存牢、劉楠、李福永、張懷賓、趙濟秀、郭憲臻、閻長寬、姚忠卯，河南省省管國有企業(yè)監(jiān)事會盧福智處長出席大會并在主席臺就座。安鋼股份公司領(lǐng)導(dǎo)朱紅一、劉增學(xué)、張紀(jì)民、成華出席大會?！　?br style="widows: 1; text-transform: none; text-indent: 0px; font: 14px/30px 宋體; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(66,66,66); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px" />　　 會上，集團公司總經(jīng)理劉潤生首先作題為《創(chuàng)新驅(qū)動，品質(zhì)領(lǐng)先，提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型發(fā)展，為實現(xiàn)全年盈利目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告。　　
　　 《報告》指出，上半年，安鋼以“創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，直面前所未有的環(huán)保限產(chǎn)壓力，創(chuàng)新板塊加專題運作模式，化解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的系統(tǒng)性難題，盯緊“破均線、保底線”經(jīng)營目標(biāo)不放，全力抓好經(jīng)營改善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革創(chuàng)新、環(huán)保提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營整體保持穩(wěn)定?！?br style="widows: 1; text-transform: none; text-indent: 0px; font: 14px/30px 宋體; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(66,66,66); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px" />　　 《報告》從七個方面對上半年取得的成績和工作亮點進行了全面、系統(tǒng)、客觀的回顧總結(jié)，科學(xué)分析了宏觀經(jīng)濟和鋼鐵行業(yè)形勢、安鋼面臨的生存、改革、環(huán)保形勢和艱巨任務(wù)?！秷蟾妗窂娬{(diào)，下半年，要以鐵責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢⒆銣p量經(jīng)營、減量提質(zhì)、創(chuàng)新增效、綠色發(fā)展，進一步創(chuàng)新工作舉措，確保實現(xiàn)全年盈利目標(biāo)。圍繞這個目標(biāo)，《報告》重點從“七個著力”上對下半年工作進行了安排部署：一是著力打造鐵前降本中心；二是著力打造鋼后增效中心；三是著力打造非鋼創(chuàng)利中心；四是著力實現(xiàn)綠色生態(tài)轉(zhuǎn)型；五是著力加快企業(yè)改革步伐；六是著力提升精益管理水平；七是著力凝聚攻堅克難合力?！　?br style="widows: 1; text-transform: none; text-indent: 0px; font: 14px/30px 宋體; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(66,66,66); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px" />　　 集團公司黨委書記、董事長李利劍在會上發(fā)表了題為《保持戰(zhàn)略定力，堅定必勝信心，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻禮》的書面講話。之后，李利劍又重點作了題為《改進工作作風(fēng)，強化落實執(zhí)行》的重要講話?！　?br style="widows: 1; text-transform: none; text-indent: 0px; font: 14px/30px 宋體; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(66,66,66); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px" />　　 李利劍指出，近年來，特別是2014年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和安鋼的生存危機，我們不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，相繼推出了一系列應(yīng)對措施，取得了一定的成績。但實事求是講，很多方面與先進企業(yè)、兄弟企業(yè)相比，我們還有很大差距?！　?br style="widows: 1; text-transform: none; text-indent: 0px; font: 14px/30px 宋體; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(66,66,66); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px" />　　 為什么會出現(xiàn)這種情況，是我們認(rèn)識不到位嗎？不是，很多時候我們認(rèn)識都是超前的，甚至很多具體工作，全行業(yè)我們都是最先提出、最先實施。是決策不正確嗎？也不是，時間和實踐都證明，我們的決策、戰(zhàn)略、思路都是正確的，符合形勢發(fā)展，也符合安鋼實際。是沒有謀劃好、安排好、布置好嗎？也不是，我們有各種各樣的會議，也有各式各樣的文件，目標(biāo)都進行了分解，措施也制定了很多，要求完成的時間也很明確。既然認(rèn) 識是超前的，決策是正確的，安排布置也很及時，為什么我們總是“起了個大早，趕了個晚集”？關(guān)鍵還是執(zhí)行、落實上出了問題?！　?br style="widows: 1; text-transform: none; text-indent: 0px; font: 14px/30px 宋體; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(66,66,66); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px" />　　 李利劍強調(diào)，如果說前期我們把更多精力放在了戰(zhàn)略調(diào)整和工作部署上，從現(xiàn)在開始，就要把重心轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實上來，確保公司各項決策部署落地生效?！　?br style="widows: 1; text-transform: none; text-indent: 0px; font: 14px/30px 宋體; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(66,66,66); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px" />　　 一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化落實執(zhí)行，必須抓住關(guān)鍵少數(shù)?！　?br style="widows: 1; text-transform: none; text-indent: 0px; font: 14px/30px 宋體; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(66,66,66); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px" />　　 安鋼能否實現(xiàn)解危脫困，最終要依靠廣大職工群眾，但發(fā)揮帶動、引領(lǐng)作用的，仍是各級領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”。只有關(guān)鍵少數(shù)身先士卒，方能一呼百應(yīng)；只有關(guān)鍵少數(shù)以身作則，方能上行下效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實把“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”的主體責(zé)任擔(dān)起來，一級帶著一級干，一級干給一級看，著力解決作風(fēng)不深入、工作不扎實、執(zhí)行力不強的問題，凡事求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質(zhì)量。實踐已經(jīng)證明，必須抓住主要負責(zé)同志這個“極關(guān)鍵少數(shù)”，做到一把手抓一把手，把責(zé)任一級一級壓下去，不能上熱下冷中梗阻。班子成員之間既要互相支持、密切配合，又要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系，做到既有分工又有協(xié)作，既各負其責(zé)又高度統(tǒng)一，堅決杜絕“三個和尚沒水吃”的現(xiàn)象發(fā)生。要堅持以上率下，通過“關(guān)鍵少數(shù)”，凝聚起安鋼轉(zhuǎn)型脫困的強大正能量。　　
　　 二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化落實執(zhí)行，必須強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！　?br style="widows: 1; text-transform: none; text-indent: 0px; font: 14px/30px 宋體; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(66,66,66); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px" />　　 安鋼目前正站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要節(jié)點，生存、改革、環(huán)保、轉(zhuǎn)型等任務(wù)都很繁重，既然我們趕在了這個時代，就必須把這個歷史使命扛起來，全力以赴、舍我其誰，為榮譽而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)，無愧于安鋼十萬職工家屬，無愧于我們肩上的責(zé)任。擔(dān)當(dāng)首先要不畏艱難。李利劍指出，千難萬難，不解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是最大的困難；萬般問題，畏難懈怠、缺乏擔(dān)當(dāng)是最大的問題。關(guān)鍵看敢不敢擔(dān)當(dāng)、愿不愿擔(dān)當(dāng)，不能碰到問題就躲、遇到矛盾就撤，安鋼不需要這樣的干部，也不會用這樣的干部。敢于擔(dān)當(dāng)就不能怕得罪人，必須敢抓敢管、敢于碰硬，做到日常工作能盡責(zé)、難題面前敢負責(zé)、出現(xiàn)過失敢擔(dān)責(zé)，拒絕做懶政怠政的“太平官”。同時，要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓無為者無位。一方面要完善容錯、糾錯機制，區(qū)分探索性失誤和明知故犯的違紀(jì)違法，支持和保護那些作風(fēng)正派、敢作敢為、銳意進取的干部。另一方面要“讓無為者無位”，嚴(yán)厲查處庸政懶政怠政，對于那些“只要不出事，寧愿不做事”、敷衍了事、尸位素餐的干部，要加大督查問責(zé)力度，使“不干不錯”成為“不干就是最大的錯”?！　?br style="widows: 1; text-transform: none; text-indent: 0px; font: 14px/30px 宋體; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(66,66,66); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px" />　　 三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化落實執(zhí)行，必須強化制度建設(shè)。
作為不是“亂作為”，落實也不是“瞎落實”，而是要強化制度建設(shè)，凡事做到“有章可循、有據(jù)可依”，只有這樣，我們才建立了落實工作的前提和保證。法不嚴(yán)則不力，治不嚴(yán)則無獲。李利劍強調(diào)，我們的制度基本是健全的，問題在于執(zhí)行時失之于寬、失之于軟。必須盡快形成抓落實的工作機制，以制度剛性祛除“中梗阻”，切實提高制度的執(zhí)行力，一方面強化對職工的教育引導(dǎo)，讓職工熟悉操作規(guī)程，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工的工作行為；另一方面要嚴(yán)格按制度辦事、按流程辦事，強化源頭治理，加大督促檢查、處罰追查的力度，使各項制度真正落到實處，做到工作達不到標(biāo)準(zhǔn)、達不到要求、問題不解決，就緊盯不放、絕不放過?！　?br style="widows: 1; text-transform: none; text-indent: 0px; font: 14px/30px 宋體; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(66,66,66); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px" />　　 四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化落實執(zhí)行，必須把精力放在現(xiàn)場。
落實執(zhí)行的過程，絕不是一個文件、一紙命令就會萬事大吉，會議開得好不等于工作落實得好，措施制定得好不等于工作效果就好，關(guān)鍵是要深入基層、深入現(xiàn)場，做大量深入細致的工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要重心下移、靠前指揮，蹲在基層、盯在現(xiàn)場，到生產(chǎn)經(jīng)營的最前線解決問題，切忌“蜻蜓點水”，工作浮在水面上。要積極轉(zhuǎn)變會風(fēng)。下半年，工作重心要盡快轉(zhuǎn)移到“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”上。要大力精簡各類會議，可開可不開的會議盡量不要開，能合并開的會議不單獨開，沒有實質(zhì)內(nèi)容、不解決實際問題的會議也不要開，盡量把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的精力釋放出來，放在抓工作落實上。要建立完善會議管理制度，會前要提前報備，做好充分的準(zhǔn)備工作，再安排開會；會上要直奔主題；會后要跟蹤落實，力爭開出效率、開出成效?！　?br style="widows: 1; text-transform: none; text-indent: 0px; font: 14px/30px 宋體; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(66,66,66); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px" />　　 五是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化落實執(zhí)行，必須加大問責(zé)力度。
制度千條不如落實一條，強調(diào)千次不如追責(zé)一次。凡是涉及到公司整體戰(zhàn)略部署、重要工作、重大事項的安排，事先肯定要統(tǒng)一思想，但只要定下來的事情，就要強力推進、強行推進，公司將強化責(zé)任追究，對執(zhí)行不到位、落實不力、沒有完成任務(wù)目標(biāo)的單位和個人，要嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問 責(zé)、絕不姑息，切實做到“扣獎扣的心疼、摘帽摘的頭疼”，真正讓“不敢為、不會為、不想為”者無處藏身，以強有力的考核問責(zé)促進各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。　　
　　 六是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化落實執(zhí)行，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
干部有多大的擔(dān)當(dāng)，就能干多大的事業(yè)；有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就能達到什么樣的高度和成效。在這場事關(guān)安鋼生存發(fā)展的戰(zhàn)役中，我們必須以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部，力爭取得更大、更好、更快的勝利?！　?br style="widows: 1; text-transform: none; text-indent: 0px; font: 14px/30px 宋體; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(66,66,66); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px" />　　 李利劍強調(diào)，要始終牢記“有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)必擔(dān)當(dāng)”，發(fā)揚“寧可少活兩三年，也要打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的精神，把所有的聰明智慧，所有的心思精力，都用在工作上，切切實實把各項工作做好、做到極致。要始終保持飽滿工作的激情，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，盡心盡力、保質(zhì)保量完成公司交辦的工作，凡事走在前列、干在實處、當(dāng)好表率。要主動作為、主動思考問題，始終站在時代前列、引領(lǐng)安鋼改革發(fā)展；而不能整日無所事事、渾渾噩噩，或者躺在過往的功勞簿上，不思進取、得過且過，成為安鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的阻礙。要發(fā)揚創(chuàng)新進取、敢為人先的精神，針對制約安鋼提質(zhì) 增效、轉(zhuǎn)型脫困的主要問題，只要不違規(guī)違紀(jì)，就要大膽試、大膽闖、大膽探索。要敢于創(chuàng)新、勇于攻堅克難，善于創(chuàng)新工作方式和方法，用新的思路謀發(fā)展，用新的方法解難題，推動思維創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，以創(chuàng)新促創(chuàng)效，以創(chuàng)新促發(fā)展。　　
　　 李利劍最后說，為者常成，行者常至。前進的道路并不平坦，但我們重鑄安鋼輝煌的初心不會改變，決心不會動搖！只要我們以“咬定青山不放松”的恒心，以“不用揚鞭自奮蹄”的干勁，就一定能夠戰(zhàn)勝各種艱難險阻，再造一個更加美好的新安鋼！會議要求各單位要以廠情報告會為契機，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以鐵責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑥娀瘓?zhí)行，狠抓落實，為實現(xiàn)全年盈利目標(biāo)而努力奮斗。

    來源：安鋼官網(wǎng)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。