菱漣鋼全面推進項目制攻關(guān)挖潛

今年以來，華菱漣鋼堅持以問題為導(dǎo)向，以項目制為抓手，高密度、高強度快速推動“管理年”持續(xù)改進和管理創(chuàng)新工作落地。1-7月份，圍繞IPD及研發(fā)、質(zhì)量改進、能源創(chuàng)效、設(shè)備管理和精益生產(chǎn)等流程制度優(yōu)化，共實施公司級管理提升項目71個，有效夯實了職能管理基礎(chǔ)，有力推動內(nèi)部工序成本較去年同期降低14593萬元。

面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)經(jīng)營持續(xù)惡化和行業(yè)平均線不再是“生存線”的嚴(yán)峻形勢，華菱漣鋼下半年將持續(xù)強化項目制管理，圍繞“兩個100元”目標(biāo)，制定內(nèi)部工序在年預(yù)算的基礎(chǔ)上降低126元/噸鋼，供銷兩頭創(chuàng)效67.6元/噸鋼的項目制挖潛舉措。8月份以來，華菱漣鋼按照管理創(chuàng)新與改進、制造過程改進、新品開發(fā)、營銷與采購等四大類，建立公司級和公司督導(dǎo)級等各類項目389個，其中公司級項目27個，公司督導(dǎo)級項目85個，二級單位項目277個。截至目前，煉鐵廠能源介質(zhì)消耗較攻關(guān)目標(biāo)多降低3.52元/噸鐵，高爐燃料比、210噸轉(zhuǎn)爐廠合金消耗、提高化產(chǎn)回收率等項目接近和完成攻關(guān)目標(biāo)，項目制挖潛取得明顯成效。

（我的鋼鐵網(wǎng)）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。