為保證全年調(diào)整后的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),近日,包鋼要求各單位按照《關(guān)于全面系統(tǒng)開展降本增效專項調(diào)研督查工作的通知》,在抓好日常督查工作的同時,開展深化降本增效專項督查工作。
為抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),體現(xiàn)實(shí)效,本次深化專項督查擬選取鋼鐵產(chǎn)業(yè)有代表性的單位進(jìn)行,側(cè)重“降本”和“增效”兩個層面開展督查工作。“降本”主要是督促檢查落實(shí)計劃進(jìn)度、分解責(zé)任到人、是否層層動員等方面的實(shí)際情況,及加強(qiáng)管理、大幅壓縮可控費(fèi)用、大力降低采購成本等方面;“增效”主要是督促檢查開發(fā)市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新工作。公司選定焦化廠、煉鐵廠、稀土鋼煉鐵廠、煉鋼廠、薄板廠、稀土鋼板材廠、采購中心、銷售公司、鋼管公司9家單位為此次深化專項督查的重點(diǎn)。
本次專項督查實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,各督查工作組組長由集團(tuán)公司和包鋼股份部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,由組長根據(jù)所督查單位情況選調(diào)小組成員。各督查工作組要突出各專業(yè)的聯(lián)合督查,確保各專業(yè)全面參與介入,全方位督查,保證工作效果。
公司要求各督查工作組要堅持問題導(dǎo)向,深入基層了解降本增效指標(biāo)調(diào)整情況、落實(shí)措施情況、創(chuàng)新舉措情況;深入車間、班組,了解責(zé)任是否細(xì)化分解到車間、班組、個人;與包干單位部分班子成員、職工代表談話,了解干部職工的精神狀態(tài)和作為情況等,重點(diǎn)就影響指標(biāo)完成的存在問題和制約環(huán)節(jié)進(jìn)行全面調(diào)研分析,找出原因,明確方向,提出對策建議。本次專項督查持續(xù)到年底,原則上每月督查一次,并按相關(guān)要求上報督查報告。
來源:包鋼日報
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