德信鋼鐵：目前3#高爐投產(chǎn)以后面臨新階段

9月17日，德龍鋼鐵集團(tuán)董事長丁立國、永清環(huán)保董事長劉正軍、中冶南方、中鋼設(shè)備、山西安裝來賓在德信集團(tuán)執(zhí)行總裁、德信鋼鐵董事長兼總經(jīng)理包建華等人的陪同下共同參觀了德信鋼鐵及德天焦化項(xiàng)目。

丁立國董事長與客人一行依次參觀了一期焦化、一期擴(kuò)建觀景臺(tái)、一期擴(kuò)建焦化項(xiàng)目、煉鐵3#高爐、煉鋼4#連鑄機(jī)，并聽取了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人的相關(guān)介紹與匯報(bào)。

在參觀完德信鋼鐵后，丁立國董事長與客人一行驅(qū)車來到IMIP園區(qū)拉博塔碼頭，碼頭負(fù)責(zé)人向丁立國董事長及客人們介紹了港口的相關(guān)信息。

在德天焦化，丁立國董事長與客人們參觀了備煤篩焦、化產(chǎn)硫銨和煉焦晾焦臺(tái)等生產(chǎn)區(qū)域，德天焦化董事長兼總經(jīng)理王保國詳細(xì)介紹了公司的生產(chǎn)情況。

9月18日上午9：30，丁立國董事長一行來到德信鋼鐵指揮一樓會(huì)議室，聽取了德信鋼鐵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況匯報(bào)會(huì)，德龍鋼鐵集團(tuán)副總裁金志杰、董事會(huì)辦公室主任呂宇航及德信鋼鐵在島中高層現(xiàn)場參會(huì)，其他人員線上參會(huì)。

會(huì)上，德信鋼鐵副總經(jīng)理劉浩從“靈活調(diào)整生產(chǎn)模式”、“生產(chǎn)、指標(biāo)攻關(guān)成果”、“全球采銷經(jīng)營模式”、“保稅區(qū)、ESG、海外融資工作”、“人員優(yōu)化及培養(yǎng)”、“新品種鋼開發(fā)創(chuàng)效”、“下一步攻關(guān)方向”七個(gè)方面對印尼德信經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況進(jìn)行了匯報(bào)。

隨后，包建華針對德信工作匯報(bào)進(jìn)行了補(bǔ)充：

一、生產(chǎn)技術(shù)方面

（一）面對當(dāng)前的市場形勢，德信全員強(qiáng)化了經(jīng)營意識(shí)，要求管理要為經(jīng)營服務(wù)，以產(chǎn)品為核心管理目標(biāo)，做好產(chǎn)品；以利潤為導(dǎo)向，統(tǒng)一考核目標(biāo)，以市場狀況調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式。目前3#高爐投產(chǎn)以后面臨新階段，要有效摸索新的生產(chǎn)模式。

（二）根據(jù)焦煤市場價(jià)格調(diào)整了焦?fàn)t的生產(chǎn)模式，一方面采購抓住市場節(jié)點(diǎn)，另一方面在國際市場波動(dòng)時(shí)充分利用了園區(qū)的內(nèi)部大焦化資源，調(diào)整自身庫存和生產(chǎn)節(jié)奏。

（三）基于客戶需求和當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行了品種開發(fā)，目前已達(dá)到200多個(gè)品種，煉鋼、軋鋼根據(jù)銷售訂單進(jìn)行生產(chǎn)，保持相對高產(chǎn)的情況下做到了生產(chǎn)的有效切換。未來要加強(qiáng)順向、逆向信息反饋。耐侯鋼要依托當(dāng)?shù)刭Y源加強(qiáng)與客戶結(jié)合，生產(chǎn)有成本優(yōu)勢、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，作為拳頭產(chǎn)品、壓艙石。

二、采銷經(jīng)營方面

（一）擴(kuò)大了采銷市場范圍，增加了產(chǎn)品溢價(jià)，擴(kuò)大遠(yuǎn)洋資源開發(fā)，降低了產(chǎn)品成本。目前德信的銷售市場已開拓38個(gè)國家，隨著德信產(chǎn)能的增加，下一步要加大開發(fā)歐洲高價(jià)市場。

（二）進(jìn)行了采銷對鎖，在市場價(jià)格利潤允許的情況下，通過兩段鎖定減少了風(fēng)險(xiǎn)，控制采銷速率微調(diào)市場，保證了獲利。

三、管理方面

德信大方向依托ESG總體理念，對于環(huán)保、綠化、大環(huán)境、員工住宿、娛樂，生活各方面進(jìn)行了提升。通過支持田聯(lián)、行業(yè)商會(huì)的事業(yè)發(fā)展，提升了社會(huì)組織影響力。

企業(yè)管理方面通過數(shù)字化智能化提升理清思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理細(xì)化、員工待遇提升、大環(huán)境完善和中印尼文化融合。

包建華表示，雖然由于海外的客觀情況，德信前期建設(shè)工作晚于預(yù)期，但是丁立國董事長與集團(tuán)對德信整體工作依然表示認(rèn)可，下一步德信按照董事長要求，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)要在數(shù)智化管理方面奮起直追，不僅要從產(chǎn)業(yè)規(guī)模上、更要從企業(yè)管理上、員工福利上立志成為中企在印尼乃至東南亞的標(biāo)桿企業(yè)。同時(shí)，德信要立志成為德龍鋼鐵集團(tuán)海外戰(zhàn)略支撐地，為集團(tuán)培養(yǎng)高素質(zhì)國際化人才，依照集團(tuán)國內(nèi)做強(qiáng)、海外做大的戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)“綠”鋼這一最具發(fā)展?jié)撃艿拇蠓较?，依托海外?yōu)勢規(guī)避貿(mào)易壁壘，為集團(tuán)搶占國際優(yōu)勢市場。

聽取完匯報(bào)后，丁立國董事長對劉浩匯報(bào)的九條措施和包建華提出的三條意見給予了肯定，并指出“生產(chǎn)經(jīng)營化”是德龍鋼鐵集團(tuán)提出的口號(hào)，是一直以來集團(tuán)的企業(yè)文化。德信在工程建設(shè)的同時(shí)，生產(chǎn)、銷售也一直面向市場在盈利，這是企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，未來印尼德信要依托海外優(yōu)勢規(guī)避貿(mào)易壁壘，開發(fā)、搶占國際優(yōu)勢市場。

丁立國董事長表示，德信的發(fā)展在印尼很成功，在集團(tuán)內(nèi)部盈利水平、現(xiàn)金流、競爭力水平均居首位，不僅在德龍鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部具有影響力，對行業(yè)、對國家的貢獻(xiàn)也是有目共睹。如今德信成為了中企在印尼、在東南亞甚至在海外的單體最大鋼企，成績的取得與所有德信以及集團(tuán)輪崗的干部員工的付出是分不開的，德信人這段海外創(chuàng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷值得自豪。每次來，德信的面貌都會(huì)有所變化，全公司上下干勁十足，我今天代表集團(tuán)對德信上下提出高度肯定！同時(shí)年底要在印尼召開德信干部員工表彰大會(huì)和集團(tuán)客戶會(huì)。

目前，集團(tuán)在國內(nèi)同行業(yè)中海外戰(zhàn)略居于前列，我們要瞄準(zhǔn)東南亞、中東、非洲等新興市場國家的戰(zhàn)略市場。同時(shí)從海外市場實(shí)際出發(fā)、對癥下藥，學(xué)習(xí)國際鋼企在縮減產(chǎn)量的同時(shí)仍然保持盈利增長。

丁立國董事長要求，德信下一步的重心要從工程建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營。生產(chǎn)經(jīng)營核心是成本、品種、品牌。首先保持成本優(yōu)勢才能助力我們成為全球最具競爭力的普碳鋼企業(yè)；其次，產(chǎn)品品種要針對客戶需求；再次，德信全員要為德信品牌而奮斗。

丁立國董事長指出，未來，德信要在印尼乃至東南亞成為中國鋼鐵業(yè)走出去的標(biāo)桿企業(yè)。在ESG、環(huán)保、職工幸福等方面要加大工作力度，ESG建議參考國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，將項(xiàng)目目標(biāo)分解下去，將工作推動(dòng)起來。

作為鋼企，全球最關(guān)注是我們的環(huán)保，同時(shí)我們的發(fā)展要借助數(shù)智化進(jìn)行全球性的布局與整合。數(shù)智化由金志杰負(fù)責(zé)，要單獨(dú)給德信設(shè)置一個(gè)數(shù)智化系統(tǒng)。

公司管理方面要對印尼員工充分尊重，要從多方面、多角度的體現(xiàn)幸福的企業(yè)文化。德信要通過與優(yōu)秀企業(yè)比較員工的幸福指數(shù)，成為令人敬仰的公司。

丁立國董事長強(qiáng)調(diào)，德信要成為德龍鋼鐵集團(tuán)海外戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐地，這其中最主要的是培養(yǎng)國際化人才。要以技術(shù)人才、數(shù)字化人才為主的同時(shí)，管理上要方方面面進(jìn)行兼顧。海外人才的定位一是語言、二是國際化意識(shí)，要年輕化、要語言多元化、要敢于到海外去嘗試、去冒險(xiǎn)，要敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)請纓。

未來集團(tuán)新增項(xiàng)目重點(diǎn)布局“綠”鋼，利用高品位磁鐵礦、天然氣、“綠”鋼增加國際競爭力，我們要抓住海外機(jī)遇，不容錯(cuò)過。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。