甘肅兩家企業(yè)從合資到“單飛”實(shí)現(xiàn)突破的啟示

自主創(chuàng)新，才有核心競(jìng)爭(zhēng)力

——甘肅兩家企業(yè)從合資到“單飛”實(shí)現(xiàn)突破的啟示

蘭石集團(tuán)是一家大型國(guó)企，蘭州民海生物則是一家中小民企；前者屬傳統(tǒng)制造業(yè)，后者則是新興產(chǎn)業(yè)。記者最近在兩家企業(yè)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，這兩家風(fēng)格迥異的企業(yè)既有一段從合資到“單飛”的相同故事，更有一個(gè)共同感受：合資縱然能帶來(lái)諸多好處，卻帶不來(lái)核心技術(shù)，走自主創(chuàng)新之路，才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

資本合作易，技術(shù)合作難

蘭石集團(tuán)有限公司和蘭州民海生物工程有限公司是國(guó)內(nèi)各自行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。建廠已62年的蘭石是我國(guó)石油鉆采和煉化裝備的搖籃，石油鉆機(jī)曾占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的90%以上，“哪里有油田和煉廠，哪里就有蘭石。”而民海生產(chǎn)的新生牛血清，目前占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額約40%。

兩家企業(yè)都走過(guò)一段從合資到單飛的歷程。2000年，西北民族學(xué)院（現(xiàn)稱西北民族大學(xué)）與美國(guó)?？寺?shí)驗(yàn)室公司合資成立蘭州民海。

2001年，蘭石與全球石油鉆機(jī)老大——美國(guó)國(guó)民油井公司合資組建蘭州國(guó)民油井。合資10余年后，兩家企業(yè)分別于2014年和2013年與外方“分手”。

談到合資帶來(lái)什么，兩家企業(yè)都認(rèn)為，十幾年的合資有得有失，一方面學(xué)到了外方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)工藝和市場(chǎng)營(yíng)銷思路，但另一方面卻是技術(shù)合作始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

借助外方的圖紙、工藝、管理，蘭石的鉆機(jī)質(zhì)量上了一個(gè)大臺(tái)階，產(chǎn)品銷往全球各地。蘭州民海則借助外方的品牌、設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“新生牛資源的開發(fā)與利用”這一高?？蒲谐晒漠a(chǎn)業(yè)化。

“我們至今仍在沿用美方的企業(yè)管理制度，團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信的企業(yè)文化也是在合資期間形成的?！碧m州民?？偨?jīng)理馬忠仁說(shuō)，“但是核心技術(shù)無(wú)論如何是通過(guò)合資學(xué)不來(lái)的，外方有一套完整嚴(yán)密的保護(hù)核心技術(shù)的制度體系?！?/p>

馬忠仁還告訴記者這樣一件事：他愛(ài)人曾到外方公司做訪問(wèn)學(xué)者，同外方科研人員共同做實(shí)驗(yàn)，但到了實(shí)驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，外方科研人員就用各種理由把她排除在外，單獨(dú)完成。蘭石集團(tuán)總工程師陳建玉則以自身出國(guó)經(jīng)歷的故事說(shuō)明，企業(yè)自主技術(shù)能力弱時(shí)，外方在不拍照不交流的前提下可以讓你參觀，當(dāng)企業(yè)自主技術(shù)能力強(qiáng)時(shí)，外方則是高度提防概不接待。

溫水煮青蛙，企業(yè)喪自強(qiáng)

同我國(guó)許多合資企業(yè)一樣，合資期間的蘭石和民海，合資雙方地位并不平等，一般是由外方嚴(yán)控產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、銷售等關(guān)鍵部門。久而久之，中方企業(yè)成了貼牌生產(chǎn)商，甚至變成一個(gè)照?qǐng)D加工的生產(chǎn)車間。

曾生產(chǎn)出我國(guó)第一臺(tái)石油鉆機(jī)、填補(bǔ)我國(guó)石化裝備領(lǐng)域百余項(xiàng)空白的蘭石，在合資的12年中，自有品牌逐漸被廢置，研發(fā)力量不但沒(méi)有增強(qiáng)，還流失了三分之一的研發(fā)人員和技術(shù)骨干。

“合資期間，僅外方給我們的訂單就‘吃’不完，而且利潤(rùn)可觀，但企業(yè)也就此失去創(chuàng)新動(dòng)力。盡管集團(tuán)也在搞研發(fā)，但基本上是既有技術(shù)的集成，缺少重大原創(chuàng)性創(chuàng)新。”陳建玉說(shuō)。

蘭石集團(tuán)能源工程研究院院長(zhǎng)高俊峰認(rèn)為，合資是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的一種方式，最多能做到與外方技術(shù)同步，很難超越，且引不來(lái)最核心的技術(shù)。

更嚴(yán)重的是創(chuàng)新能力的喪失?！翱陀^地說(shuō)，外方具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們按照它的圖紙和工藝能制造出世界質(zhì)量一流的鉆機(jī)。但時(shí)間一長(zhǎng)就形成對(duì)外方的技術(shù)依賴，自己的創(chuàng)新能力被弱化。”高俊峰說(shuō)。

上世紀(jì)八九十年代，蘭石的石油采煉設(shè)備就銷往海外。進(jìn)入新世紀(jì)，雖然合資企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)近100億元的海外銷售收入，卻沒(méi)多少人知道是蘭石加工生產(chǎn)的，因?yàn)橐恢笔褂玫氖呛腺Y公司的牌子。

生產(chǎn)什么、銷往哪里，也由外方說(shuō)了算。馬忠仁說(shuō)：“一些產(chǎn)品明明市場(chǎng)需求旺盛，但因與外方出口到中國(guó)的產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)，外方就不讓合資企業(yè)生產(chǎn)，收入也沒(méi)有投入到研發(fā)上。”

自主掌命運(yùn)，創(chuàng)新登高峰

痛感于創(chuàng)新能力受到束縛，不甘接受被控制“宿命”的蘭石、民海，均選擇在合資期限未至?xí)r，主動(dòng)提出與外方“分手”，重啟自主創(chuàng)新之路。

單飛后，兩家企業(yè)都大手筆投入研發(fā)。2014年，此前幾乎沒(méi)有研發(fā)投入的民海拿出179萬(wàn)元搞研發(fā)，今年更是達(dá)到400萬(wàn)元。2015年，蘭石集團(tuán)在十大重點(diǎn)專項(xiàng)、五大示范工程，共131項(xiàng)科研項(xiàng)目上投入3億元，力度前所未有，研發(fā)投入占銷售收入的比重達(dá)到5%。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)從根本上說(shuō)是人才驅(qū)動(dòng)。用好、吸引、培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才，是近兩年蘭石重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，目前正實(shí)行一項(xiàng)力度空前的激勵(lì)政策——研發(fā)團(tuán)隊(duì)最高能獲得產(chǎn)品毛利潤(rùn)的8%，且上不封頂。

兩家企業(yè)正在擺脫跟隨他人的思路，力圖在原創(chuàng)上實(shí)現(xiàn)突破，例如蘭石已向能源裝備制造領(lǐng)域全面進(jìn)軍，已在海洋石油鉆采、核電、新能源、農(nóng)機(jī)等領(lǐng)域全面布局。

創(chuàng)新，尤其是原創(chuàng)，才能引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。今年6月，民海研發(fā)的胎牛血清正式投產(chǎn)，打破了國(guó)外公司的壟斷，年產(chǎn)值估計(jì)3億元以上；8月初，蘭石集團(tuán)300MN多缸式薄板成型液壓機(jī)研制成功，標(biāo)志著我國(guó)薄板成型裝備邁入國(guó)際領(lǐng)先水平；1.2萬(wàn)米鉆深的自升式平臺(tái)鉆井包預(yù)計(jì)明年完成試制，有望填補(bǔ)我國(guó)在該領(lǐng)域的空白。

“一帶一路、中國(guó)制造2025等為我們提供了巨大創(chuàng)新機(jī)遇，作為創(chuàng)新主體的企業(yè)要根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略進(jìn)行自主創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！备呖》逭f(shuō)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。