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期貨工具成鋼鐵企業(yè)避險“利器”

發(fā)布時間:2017-12-06 09:01 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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在日前于北京舉行的一場鋼鐵產(chǎn)業(yè)大會上,與會人士認為,在鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級和市場波動劇烈的背景下,積極參與期貨市場并建立適于企業(yè)需求的套期保值體系,已成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)通往穩(wěn)定經(jīng)營、長遠發(fā)展的必由之路。近

在日前于北京舉行的一場鋼鐵產(chǎn)業(yè)大會上,與會人士認為,在鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級和市場波動劇烈的背景下,積極參與期貨市場并建立適于企業(yè)需求的套期保值體系,已成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)通往穩(wěn)定經(jīng)營、長遠發(fā)展的必由之路。

近年來,鋼鐵和煤炭行業(yè)供求結構發(fā)生較大變化,行業(yè)在逐步復蘇的同時面臨著市場價格波動風險。

“鋼鐵企業(yè)在采購和銷售端面臨的價格波動風險加大,特別是鐵礦石進口海上運輸時間長,運輸過程中的價格波動不利于企業(yè)穩(wěn)定預期收益?!币苯鸸I(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心主任石洪衛(wèi)說。

河鋼國際期貨部部長姚寶剛表示,河鋼集團每年需要進口大量鐵礦石,“價格頻繁、大幅波動,給我們的原料采購帶來了巨大的風險”。

規(guī)避市場價格波動風險,自然離不了期貨工具。多年來,國內(nèi)鋼鐵企業(yè)探索產(chǎn)融結合,利用期貨工具有效對沖價格風險。

石洪衛(wèi)介紹,從今年對數(shù)十家鋼企調研的情況看,約80%的企業(yè)將期貨工具視為風險管理的必要手段,并已開展期貨業(yè)務;超過70%的企業(yè)已將期貨納入公司發(fā)展戰(zhàn)略。“開展套期保值能夠平滑利潤曲線,防止企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)大起大落。”石洪衛(wèi)特別提醒,在參與期貨交易的過程中,企業(yè)要堅持以套保為目的,避免投機行為。

目前,我國期貨市場已經(jīng)構建起了涵蓋鐵礦石等原料和螺紋鋼等產(chǎn)成品的比較完整的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈品種體系,市場穩(wěn)健運行,為鋼鐵企業(yè)提供了完善、可靠的避險工具。以鐵礦石期貨為例,自2013年10月上市以來,鐵礦石期貨市場規(guī)模和影響力持續(xù)提升。今年前11個月,鐵礦石期貨單邊日均成交量1.32億噸,單邊日均持倉量1.02億噸,市場流動性充足。截至今年11月底,累計參與鐵礦石期貨交易的法人客戶數(shù)達16145戶。

在運用期貨工具上,南鋼股份有許多地方值得學習?!澳箱摴煞葑鎏灼诒V档某踔允枪芾韮r格波動風險,減少原料和產(chǎn)成品之間負向剪刀差的影響?!蹦箱摴煞莞笨偛眯炝终f,為此,南鋼股份建立了基礎套保、戰(zhàn)略套保和虛擬鋼廠三個層次的套保模式。其中,基礎套保包括鎖價長單(鋼材買入套保)、敞口庫存管理(原料賣出套保)等業(yè)務;戰(zhàn)略套保包括建原燃料虛擬庫存(原料買入套保)、鋼材預銷售(鋼材賣出套保)等業(yè)務;虛擬鋼廠模式組合了鋼材賣出套保和原料買入套保兩種業(yè)務。

徐林進一步介紹,開展鎖價長單操作,不僅使公司敢于承接低利潤訂單,增加客戶黏性,而且也能提高預付款使用效率。截至2017年11月30日,南鋼股份共開展鎖價長單業(yè)務41筆,對應32.88萬噸鋼材。同時,公司適時開展原料賣出套保,防止存貨跌價損失,鎖定生產(chǎn)成本。戰(zhàn)略套保則以公司整體戰(zhàn)略為出發(fā)點,利用期貨指導購銷,比如在煤焦礦期貨市場建立虛擬庫存,減少倉儲成本。

利用期貨價格信號指導企業(yè)經(jīng)營,也是期貨市場的重要功能。石洪衛(wèi)介紹,當前鋼鐵企業(yè)直供比例增大,企業(yè)在簽訂一些鋼材出口合同時定下了遠期售價,但成本難以確定。合同執(zhí)行時,市場大幅波動可能使企業(yè)出現(xiàn)虧損。為此,企業(yè)可根據(jù)煤焦礦期貨價格測算成本和收益,作為判斷是否簽訂銷售合同的參考。簽約后,企業(yè)通過在期貨市場買入套保,鎖定成本。

期貨日報記者在會上深深地感受到,未來鋼鐵企業(yè)運用期貨工具將會更加深入。

“南鋼股份將繼續(xù)從基礎套保、戰(zhàn)略套保、虛擬鋼廠、套保體系四個方面提升套保規(guī)模和效果。”徐林表示,同時,公司將更加重視場外期權應用,發(fā)揮場外期權風險可控、策略靈活的優(yōu)勢,利用場外期權優(yōu)化原有鎖價訂單、庫存管理模式,實現(xiàn)精確套保。

值得一說的是,鋼鐵企業(yè)要運用好期貨工具、管理好市場風險,需要解決專業(yè)人才和管理體系的難題。

“在調研中,超過半數(shù)的鋼鐵企業(yè)反映,缺乏專業(yè)的期貨人才和成熟完善的套保制度,這在很大程度上影響了企業(yè)的套保效率?!笔樾l(wèi)說,企業(yè)需要培養(yǎng)人才,并通過制度優(yōu)化進行激勵,推動套保業(yè)務開展。

對于如何打造全面套期保值體系,石洪衛(wèi)給出六點建議,包括構建管理體系明確交易權限、制定套期保值業(yè)務管理辦法、優(yōu)化決策機制以防范決策風險、規(guī)范交易流程以防范操作風險、重視風險評估和實地監(jiān)控以及完善報告制度。


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