攀鋼西昌鋼釩財務(wù)費用下降32.59%

    2019年，西昌鋼釩緊盯目標，堅持低成本戰(zhàn)略，按照“跑贏自己、跑贏行業(yè)”要求，通過持續(xù)打造系統(tǒng)量化低成本體系，做強品種結(jié)構(gòu)，強化財務(wù)和資金管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，財務(wù)費用較2018年大幅下降32.59%，增強了企業(yè)抗風(fēng)險能力。
    該公司在年初制定了規(guī)模及系統(tǒng)量化降本目標、負面清單損失等關(guān)鍵績效指標，積極貫徹“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心、財務(wù)管理以資金管理為中心”理念，深挖潛力，全力以赴降本增效。
    在具體工作中，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，通過提升自身造血機能和盈利能力，償還企業(yè)有息負債；牢固樹立一切成本皆可降的理念，構(gòu)建全要素、全流程、全員參與的系統(tǒng)量化降本控制體系；對標行業(yè)一流水平，深入開展量化降本專項行動，加快提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的經(jīng)營效益；積極清理出事故、界面、質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)濟指標四大類負面清單共26項。2019年，該公司規(guī)模和系統(tǒng)量化降本超額完成計劃目標，負面清單損失比上年平均降低64%。
    同時，強化資金預(yù)算管控能力，創(chuàng)新融資方式，加強籌融資管理和提升資金計劃精準度，充分利用信用資本簽發(fā)商業(yè)承兌匯票減少銀行借款、低息借款置換高息借款、控制票據(jù)貼現(xiàn)等手段，降低財務(wù)費用。提高運行效率，動態(tài)跟蹤和監(jiān)管存貨、應(yīng)收款項等兩金占用，加強采購資金管理，降低采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金占用。

    來源：攀鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。