寶鋼黃石公司首季產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入創(chuàng)新高

今年一季度，黃石公司探索建立以用戶(hù)為導(dǎo)向的制造體系，持續(xù)改善生產(chǎn)制造水平，進(jìn)一步提升響應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)能力，產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入等指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。 近兩年，黃石公司經(jīng)過(guò)產(chǎn)線(xiàn)改造、裝備升級(jí)，以及管理、技術(shù)能力的提升，為新一輪發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，做好產(chǎn)品的延伸發(fā)展，今年，黃石公司提出了建立以用戶(hù)為導(dǎo)向的制造體系，深化市場(chǎng)服務(wù)能力建設(shè)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。 對(duì)內(nèi)，黃石公司從用戶(hù)角度重新審視、優(yōu)化及完善產(chǎn)銷(xiāo)各業(yè)務(wù)流程及管理制度，提高質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善質(zhì)保體系，加大原料采購(gòu)、生產(chǎn)管理及成品銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的質(zhì)保能力建設(shè)；提高精益控制水平，加強(qiáng)委外機(jī)組合同的節(jié)點(diǎn)管理，關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，并強(qiáng)化設(shè)備周期性管理；提高市場(chǎng)響應(yīng)能力，以合同按期完成和重點(diǎn)合同跟蹤為抓手，加快生產(chǎn)、物流及供貨節(jié)奏。對(duì)外，加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道容量和質(zhì)量建設(shè)，增加高附加值產(chǎn)品銷(xiāo)售量，按照“能力+規(guī)模”的思路，繼續(xù)突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的個(gè)性化和特色化，拓展盈利點(diǎn)。 隨著以用戶(hù)為導(dǎo)向的制造體系建設(shè)的深化，黃石公司在市場(chǎng)拓展和用戶(hù)服務(wù)上取得實(shí)效。在市場(chǎng)拓展上，將使用在區(qū)域性、全國(guó)性重點(diǎn)工程的產(chǎn)品，以及供國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的產(chǎn)品合同作為重點(diǎn)合同，從先期介入和生產(chǎn)前質(zhì)量策劃入手，建立一貫制生產(chǎn)和供貨保障體系，并進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。今年前兩個(gè)月，公司承接的彩涂重點(diǎn)合同比例達(dá)到19%，成功生產(chǎn)了氟碳、硅改性等高檔建筑用材，產(chǎn)品使用在多家知名企業(yè)的廠房屋面上，使用效果得到用戶(hù)肯定。在用戶(hù)服務(wù)上，對(duì)重點(diǎn)用戶(hù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)研，搜集用戶(hù)信息并形成相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；加大對(duì)用戶(hù)的先期介入和需求調(diào)查力度，了解潛在需求并開(kāi)展新品種在機(jī)組生產(chǎn)的可行性論證等。目前，已與多家用戶(hù)達(dá)成合作意向，為二季度生產(chǎn)爭(zhēng)取到新訂單。     此外，黃石公司還成立了市場(chǎng)支撐小組、質(zhì)量異議處理小組、對(duì)標(biāo)找差小組等專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，推出市場(chǎng)走訪、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備改造等方面新計(jì)劃，并建立以用戶(hù)導(dǎo)向的崗位專(zhuān)項(xiàng)檢查通報(bào)機(jī)制，定期對(duì)各計(jì)劃實(shí)施及各項(xiàng)舉措落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、分析、總結(jié)，及時(shí)整改，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，緊跟用戶(hù)需求。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。