本鋼板材三冷軋廠奮力打造國際一流冷軋企業(yè)

 

    為積極貫徹落實本鋼集團一屆二次職代會精神，板材三冷軋廠緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際，對該廠2017年整體工作進行總結(jié)，并結(jié)合本鋼集團2018年工作安排，提前制訂各項生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和具體措施辦法。     2017年，該廠按照“五個一流、六大標(biāo)桿”的要求，緊緊圍繞“對標(biāo)挖潛，做強做優(yōu)做大”的工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，通過逐步夯實安全生產(chǎn)管理的基石；合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)量目標(biāo)；加強質(zhì)量源頭和產(chǎn)品過程管理，向市場輸出最優(yōu)產(chǎn)品；全面推進鋼種試制工作，提升產(chǎn)品檔次；持續(xù)開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，提升設(shè)備開動率；成本對標(biāo)，利用管理和經(jīng)濟手段，降本增效；推進合同整頓和精準(zhǔn)培訓(xùn)；堅持開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等工作，使全廠生產(chǎn)經(jīng)營步入了穩(wěn)定順行的階段。     2018年，為給企業(yè)開拓市場做出更多貢獻，該廠將不斷夯實基礎(chǔ)管理，扎實推進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展。在加強黨建方面，該廠將進一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，確保各級方針政策、重大部署落實到位。他們還將堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，不斷完善基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，強化干部隊伍能力，打造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。     在安全生產(chǎn)方面，該廠將進一步完善相關(guān)制度，對標(biāo)同行業(yè)先進企業(yè)安全指標(biāo)，以標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理，并堅持開展“反習(xí)慣性違章排查”等工作，不斷增強全員安全意識，提升職工安全素質(zhì)。    在生產(chǎn)管理方面，該廠提出，將繼續(xù)對標(biāo)挖潛，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能水平，保證重點合同產(chǎn)品交付率。同時，堅持每月提前做好生產(chǎn)預(yù)案，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。該廠還將加強對職工的操作紀(jì)律管理，通過每日現(xiàn)場檢查、每周匯總點評和嚴(yán)肅考核制度，提升一線操作職工的操作水平。     在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面，該廠將通過與國內(nèi)先進企業(yè)對標(biāo)，針對特殊鋼種的需求，優(yōu)化生產(chǎn)方案和生產(chǎn)工藝，細(xì)化過程控制要點，大力提高產(chǎn)品的合格率和產(chǎn)成率。同時，加強人員操作標(biāo)準(zhǔn)化管理和設(shè)備功能管理，加強質(zhì)量判定人員管理，提升人員責(zé)任心和技能，嚴(yán)把出廠產(chǎn)品判定關(guān)。     在降成本方面，該廠將眼睛向內(nèi)，利用月度成本分析會通報問題，落實整改措施，有針對性地查找問題根源，研究降成本途徑。進一步加大修舊利廢及備件國產(chǎn)化工作的推進力度，減少備件費用消耗。     此外，該廠還將做好推進汽車廠產(chǎn)品和產(chǎn)線認(rèn)證工作，并推進質(zhì)量體系認(rèn)證和開發(fā)適應(yīng)市場需求的品種鋼等工作，繼續(xù)深化推進點檢定修制，加強對職工的技術(shù)、技能培訓(xùn)，以實干精神，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，為實現(xiàn)一流企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。     來源：本鋼官網(wǎng)

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