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曹光宇:2020年分時(shí)租賃服務(wù)量將接近于出租車的50%-70%

發(fā)布時(shí)間:2018-01-22 09:00 編輯:藍(lán)鷹 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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2020年的節(jié)點(diǎn)上,每輛車每天的服務(wù)單次應(yīng)該能夠超過(guò)10次,一個(gè)大的范圍是在10到20單,接近于出租車服務(wù)的50%70%。1月21日,環(huán)球車享汽車租賃有限公司總經(jīng)理曹光宇在電動(dòng)汽車百人會(huì)主題峰會(huì)綠色交通引領(lǐng)城市交通變革

“2020年的節(jié)點(diǎn)上,每輛車每天的服務(wù)單次應(yīng)該能夠超過(guò)10次,一個(gè)大的范圍是在10到20單,接近于出租車服務(wù)的50%—70%。”

1月21日,環(huán)球車享汽車租賃有限公司總經(jīng)理曹光宇在電動(dòng)汽車百人會(huì)主題峰會(huì)“綠色交通引領(lǐng)城市交通變革”上說(shuō)道。

曹光宇認(rèn)為,城市發(fā)展所面臨的越來(lái)越嚴(yán)重的環(huán)境、能源危機(jī)以及交通、道路、停車位資源的緊缺問(wèn)題,都能隨著汽車的電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化的發(fā)展而得到解決。其中最有效的方式之一就是交通共享化,而共享化的具體形式就是分時(shí)租賃。

目前,國(guó)內(nèi)外的分時(shí)租賃服務(wù)企業(yè)主要包括三大類,第一類是主機(jī)車企做的,比如上汽旗下的環(huán)球車享、北汽旗下新推出的共享汽車品牌輕享、寶馬ReachNow等;第二類是傳統(tǒng)租賃運(yùn)營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,提出了通過(guò)共享的方式,比如首汽集團(tuán)旗下的Gofun出行;第三類是新興的共享玩家,主要來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),包括美團(tuán)打車、滴滴打車等。

曹光宇認(rèn)為,中國(guó)分時(shí)租賃企業(yè)的共享汽車幾乎都是采用電動(dòng)汽車,這得益于中國(guó)電動(dòng)汽車發(fā)展的紅利。

根據(jù)《 2017年新能源汽車分時(shí)租賃發(fā)展研究報(bào)告》,95%的共享汽車車采用了電動(dòng)汽車,并且到2017年底,中國(guó)分時(shí)租賃服務(wù)覆蓋的城市超過(guò)了80座,車輛規(guī)模和總量上突破了8萬(wàn)輛,而共享出行服務(wù)的用戶群體達(dá)到了800萬(wàn)。

曹光宇:2020年分時(shí)租賃服務(wù)量將接近于出租車的50%-70%

以環(huán)球車享為例,截止2017年底,環(huán)球車享共布局了60座城市,投入運(yùn)營(yíng)的純電動(dòng)車輛達(dá)26000輛,注冊(cè)會(huì)員人數(shù)為180萬(wàn)。

曹光宇將分時(shí)租賃大致分為了三個(gè)場(chǎng)景:第一是,城市中點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的個(gè)性化出行;第二是跨城市的與高鐵、飛機(jī)的對(duì)接;第三是郊區(qū)和中心城市區(qū)的對(duì)接。這些具有獨(dú)立的個(gè)性化出行服務(wù)能夠跟城市的交通體系結(jié)合起來(lái),跟跨城際的交通出行融為一體,形成生態(tài)鏈的完整一部分,并不會(huì)和現(xiàn)有的出行方式產(chǎn)生沖突。

根據(jù)普華永道統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),未來(lái)5年汽車分時(shí)租賃市場(chǎng)將以超過(guò)50%的增幅繼續(xù)發(fā)展,保守估計(jì)在2020年全國(guó)B2C車隊(duì)規(guī)模將達(dá)到15萬(wàn)輛。也有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),共享汽車有望在2018年達(dá)到1.8萬(wàn)億元的市場(chǎng)容量。

無(wú)疑,巨大的市場(chǎng)潛質(zhì)將誘發(fā)該細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇。而由于分時(shí)租賃是一項(xiàng)重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)的“臟活”、“累活”,因此在短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)正向盈利,或者說(shuō)全面盈利。目前分時(shí)租賃主流的方式都是以新能源汽車作為運(yùn)營(yíng)車輛,車輛購(gòu)置及維護(hù)、線下停車位資源、汽車充電等問(wèn)題都是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。另外,如何提高單車運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本也是需要企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期打磨。

對(duì)于環(huán)球車享,曹光宇似乎并不擔(dān)心這些問(wèn)題。“實(shí)現(xiàn)智能化的車輛,智能化的車位充電服務(wù)管理,以及人工智能、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)所形成的信息服務(wù)系統(tǒng),這是我們分時(shí)租賃能夠發(fā)展的根本保障。作為分時(shí)租賃的先行者和排頭兵,環(huán)球車享身體長(zhǎng)高了,肌肉密度長(zhǎng)結(jié)實(shí)了,下一步就是提升服務(wù)能力,我們只有把服務(wù)能力提升上去,才能夠滿足城市交通效率,使資源使用效率提高,以及使停車位更加充足。”


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