濟(jì)鋼國際工程技術(shù)公司新簽合同完成年度目標(biāo)的85%

   截止7月31日，濟(jì)鋼國際工程公司今年新簽合同27項，合同額5.88億元，完成年度目標(biāo)的85%。
    上半年，面對日益萎縮、競爭激烈的市場形勢，濟(jì)鋼國際廣大干部職工迎著困難上、踏著困難走，強(qiáng)化內(nèi)部管理夯基礎(chǔ)，堅持市場開拓不松勁，進(jìn)行改革創(chuàng)新不停步，制定實施了一系列新策略、新辦法、新措施，經(jīng)營管理保持穩(wěn)定順行，各項工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
    該公司扎實開展“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動，運行效率和管理質(zhì)量不斷提升，計劃管控能力不斷增強(qiáng)。上半年立項課題8項，由集團(tuán)公司監(jiān)管的兩項管理提升項目通過結(jié)題驗收，其中《提高南鋼燒結(jié)發(fā)電項目營業(yè)收入》被集團(tuán)公司向山鋼推薦進(jìn)行經(jīng)驗介紹。
    該公司整合了部分部門和崗位，重新明確和界定了部門職責(zé)，減少組織機(jī)構(gòu)2個。對管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，重新修訂體系文件56項，包括市場部績效考核辦法、事業(yè)部獨立開拓市場獎勵辦法、總承包項目績效考核辦法等，修改完善了設(shè)備成套部、清欠辦績效考核辦法，并嚴(yán)格按照業(yè)績兌現(xiàn)工效工資。通過一系列改革措施，工作流程更為清晰，職責(zé)更為明確，管理效率和管理質(zhì)量有了提升，為經(jīng)營運行、開拓市場提供了保障。
    該公司還以黨建促發(fā)展，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作，以“三嚴(yán)三實”、“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”教育實踐活動為抓手，持續(xù)推進(jìn)“三型”黨組織向縱深發(fā)展、向?qū)嵭мD(zhuǎn)化。宣傳先模典型，及時開展形勢任務(wù)教育，促進(jìn)了廣大干部職工思想和行動的統(tǒng)一。 來源：濟(jì)鋼網(wǎng)

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