萬萬沒想到 三一小挖年銷2萬臺的原因竟然是TA

伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，工程機械行業(yè)的新常態(tài)也逐漸顯露出來。面對錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的市場形勢，三一小挖公司始終秉承“品質(zhì)改變世界”的經(jīng)營理念，以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線，以精益制造為突破口，從技術(shù)研發(fā)、人才聚合、制造體系構(gòu)建和精細化管理等多方面入手，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，最終匯聚成推動三一小挖工廠做精做優(yōu)，茁壯成長的強勁動力。

展開2017年的三一重機小挖工廠答卷，一份亮眼的成績單躍然于紙上：全年小挖產(chǎn)量達20000余臺，較2016年翻了一番。權(quán)威數(shù)據(jù)表明，自2011年起，三一小挖銷量已連續(xù)8年蟬聯(lián)國內(nèi)市場第一，占有率超過25%，預(yù)計2018年的產(chǎn)量和銷量將繼續(xù)領(lǐng)先，產(chǎn)量、銷量和市場占有率第一的地位將得到進一步的鞏固與發(fā)展。

踐行精細化管理方式

三一小挖銷量火爆，除了市場回暖因素以外，也離不開三一小挖工廠制造工藝和質(zhì)量管理水平的提升。結(jié)合集團精益制造變革戰(zhàn)略的目標(biāo)，三一小挖工廠邁上了大刀闊斧的精細化管理改革之路：梳理結(jié)構(gòu)件、組裝、質(zhì)保等核心部門的工作職責(zé)，大力推進工作的流程化、可視化，著力打造全流程管理體系;制定和完善專家定期評審制度，每月組織專家對設(shè)備管路、線路等結(jié)構(gòu)進行評審，不斷提出優(yōu)化建議;每月組織員工學(xué)習(xí)精細化生產(chǎn)手冊，確保員工樹立精細化生產(chǎn)理念……

在完善精細化管理制度的同時，三一小挖工廠還在制造工藝等方面加大研發(fā)力度，開創(chuàng)了多項行業(yè)內(nèi)頂尖的技術(shù)手段，有效提升了工藝穩(wěn)定性和產(chǎn)品綜合性能。在不懈的探索和實踐中，三一小挖工廠全面確立了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細化的運營模式，有力提升了生產(chǎn)質(zhì)量體系，確保了每一臺下線設(shè)備的精湛工藝和優(yōu)越性能。

聚焦智能化制造方向

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，如果說精細化管理是企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段，那么隨著“工業(yè)4.0”及中國制造2025規(guī)劃的提出，制造業(yè)已經(jīng)進入了新的生態(tài)環(huán)境，智能化和精益化已經(jīng)逐漸成為越來越多中國制造企業(yè)的戰(zhàn)略核心。作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，工程機械制造企業(yè)必須進行全盤謀劃，以應(yīng)對新時代下的機遇和挑戰(zhàn)。

作為國內(nèi)最先進的工程機械生產(chǎn)基地，三一小挖工廠圍繞“智能”和“創(chuàng)新”做文章，全力推進制造的智能化。在這座國家級五星生產(chǎn)中心，所有挖掘機關(guān)鍵部位統(tǒng)一由精密電腦控制下的焊接機器人來操作，重要螺栓也全部使用扭力扳手，以此確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性，統(tǒng)一化，在為客戶打造高品質(zhì)產(chǎn)品的同時，還致力于探索滿足工廠個性化需求的最佳生產(chǎn)方式。

精益是一種工具，同時也是一種理念，三一小挖工廠無論在生產(chǎn)管理和人才管理中，都始終如一地貫徹執(zhí)行這一理念，在改進生產(chǎn)和管理的同時，力求達到效益的最大化。下一步，三一小挖工廠將繼續(xù)深入推進“精益生產(chǎn)與制造”理念，充分發(fā)揮精細化管理和智能化生產(chǎn)在質(zhì)量改進、降本增效、人才培養(yǎng)和節(jié)能降耗等方面的作用，不斷錘煉人才隊伍，加快智能化工廠、現(xiàn)代化工廠的建設(shè)進程。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。