酒鋼集團(tuán)公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)暨穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)度會(huì)

　　2月24日下午，酒鋼集團(tuán)公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)暨穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)度會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研判不足和短板，研究部署3月份重點(diǎn)工作。

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)程子建傳達(dá)全國(guó)金屬冶煉企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任視頻培訓(xùn)班精神并講話；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)成東全、張雙武、常成武、文義博、陳揚(yáng)、楊金山、陳大斌、景偉德、杜昕等出席；副總經(jīng)理、黨委常委高興祿主持；職能部門負(fù)責(zé)人、分子公司及二級(jí)單位班子成員參加。

　　會(huì)議指出，2月份，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)保目標(biāo)、穩(wěn)增長(zhǎng)措施，收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)均完成計(jì)劃目標(biāo)，生鐵、粗鋼、電解鋁、鋁材、發(fā)電量等主要產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持高效平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好安全生產(chǎn)工作要做到知敬畏、明責(zé)任、控風(fēng)險(xiǎn)、提能力。一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，牢牢守住安全生產(chǎn)“紅線”；另一方面要準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要求，提高全員安全素質(zhì)，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化隱患排查治理，加強(qiáng)高溫熔融金屬、非常規(guī)作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全防范，提高應(yīng)急處突能力和本質(zhì)安全水平。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，錨定一季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。宏興股份公司要認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營(yíng)策劃方案，研究制定有效舉措，全力改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果；東興鋁業(yè)公司要做好成本管控，完成盈利任務(wù)，為集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)和保利潤(rùn)發(fā)揮關(guān)鍵支撐作用；宏晟電熱公司要努力提升外部新能源替代電量，加快推進(jìn)新能源項(xiàng)目并網(wǎng)，降低集團(tuán)公司用電成本；其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要緊盯季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，自我加壓、主動(dòng)作為，堅(jiān)決完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深化集團(tuán)管控下的自主經(jīng)營(yíng)模式，準(zhǔn)確定位集團(tuán)和子企業(yè)權(quán)責(zé)邊界，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，激發(fā)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力，系統(tǒng)提升運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量效率，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益的最大化。黨委、董事會(huì)和“一把手”要各司其職、各負(fù)其責(zé)，黨委發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，董事會(huì)要精準(zhǔn)定戰(zhàn)略、科學(xué)作決策，“一把手”要把抓班子、帶隊(duì)伍作為首要任務(wù)，共同推動(dòng)公司管理效能持續(xù)提升。

　　會(huì)上，職能部門作專題匯報(bào)，宏興股份公司鏡鐵山礦作安全管理反思發(fā)言。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。