北京舉辦高端咨詢課程《薪酬績效設計與股權(quán)激勵設計》

組織的資源很多，但核心資源只有一項就是人力資源，人力資源不同于物力資源，人力資源是所有資源中最有生產(chǎn)力，最多才多藝，也是最豐富的資源。所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理，人力資源管理，就是管理的代名詞。”——現(xiàn)代管理學之父彼德·德魯克第一部基于公司戰(zhàn)略的薪酬績效體系設計　您的企業(yè)是否關心以下問題A:人力資源很重要，但人力資源管理是什么？怎樣起作用的？中小型企業(yè)需要怎么樣的人力資源管理系統(tǒng)？如何理解人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的關系；　B:新員工進來了到底給多少錢合適？一年結(jié)束了到底應該給誰漲薪，漲多少合適？怎樣才能建立公平、有競爭力、有激勵性而企業(yè)又支付得起的薪酬體系呢？　C:如何制定員工的目標？如何提升企業(yè)的業(yè)績？如何考核員工？如何發(fā)獎金？　第一模塊　人力資源管理是什么，有什么用？我們企業(yè)的人力資源有什么問題？　A：人力資源很重要，但人力資源管理是什么？怎樣起作用的？中小型企業(yè)需要怎么樣的人力資源管理系統(tǒng)？如何理解人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的關系；　B、咨詢案例分享：XXX公司怎樣通過改變?nèi)肆Y源管理模式在一年內(nèi)實現(xiàn)銷售業(yè)績翻番？　C、工具：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷工具---立即發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理問題！　第二模塊：薪酬設計　A：新員工進來了到底給多少錢合適？一年結(jié)束了到底應該給誰漲薪，漲多少合適？怎樣才能建立公平、有競爭力、有激勵性而企業(yè)又支付得起的薪酬體系呢？　B、咨詢案例分享:　該咨詢客戶原來的薪酬結(jié)構(gòu)有什么問題？該咨詢客戶原來的技術(shù)人員為什么總是留不?。俊、工具:　崗位價值評估模型、薪級薪檔表模型、各行業(yè)薪酬水平數(shù)據(jù)、薪酬地區(qū)差異系數(shù)、薪酬管理標準制度　第三模塊：目標管理與績效管理體系　A、如何制定員工的目標？如何提升企業(yè)的業(yè)績？如何考核員工？如何發(fā)獎金？　B、咨詢案例分享：　該咨詢客戶是怎樣通過績效考核指標調(diào)整而實現(xiàn)業(yè)績增長50％的？　該咨詢客戶是怎樣通過績效考核指標調(diào)整而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？　C、工具：績效管理制度標準模板、績效考核表標準模板、關鍵業(yè)績指標（KPI）分解矩陣、超級年度運營管控體系模板、月度管控模板?！。ㄗⅲ壕唧w課程內(nèi)容根據(jù)到場企業(yè)情況，稍有調(diào)整?。┑诙抗蓹?quán)激勵設計股權(quán)激勵作為一項完善公司治理結(jié)構(gòu)、激勵公司高管員工的重要舉措，也是建立有效的內(nèi)部激勵機制和約束機制的重要途徑。本次克成教您運用股權(quán)激勵這一獨特的"共贏利器"，為您的企業(yè)量身制定一副留人的"金手銬"，打造一個人才發(fā)展的"金臺階"，幫您將中高管和企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，建立企業(yè)長期利益共同體、目標共同體！您的企業(yè)是否關心以下問題？1.如何運用股權(quán)分配吸引資金、留住人才，如何利用股權(quán)激勵將您的高管和企業(yè)捆綁在一起，建立企業(yè)利益共同體、命運共同體？如何通過股權(quán)激勵安置創(chuàng)業(yè)元老？2.成長型企業(yè)最缺的是現(xiàn)金和人才，如何吸引外部優(yōu)秀人才，擴大團隊實力？3.如何建立分、子公司干股激勵模型，讓員工給自己干？4.如何低成本的融到企業(yè)發(fā)展急需的資金？5.如何通過股權(quán)去打市場，如何利用股權(quán)激勵建立復制體系，讓企業(yè)自動發(fā)展、自動擴張？6.如何管理80后、90后？事業(yè)合伙制，最適合80、90后的管理方式。7.如何老板一個人干變成一伙人干，降低企業(yè)管理成本，讓業(yè)績飛起來！如需報名，可將報名表發(fā)至：dxy@800hr.com

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