山鋼集團(tuán)萊鋼強(qiáng)化精益管理促管理績(jī)效提升

     面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，山鋼集團(tuán)萊鋼不斷加強(qiáng)精益管理，著力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行的可控性、權(quán)威性，強(qiáng)化協(xié)同運(yùn)行、管理對(duì)接，優(yōu)化規(guī)范工作流程，加大預(yù)算執(zhí)行的考核力度，努力提升預(yù)算管理的科學(xué)化水平。積極推進(jìn)應(yīng)收債權(quán)清理，加大力度，落實(shí)責(zé)任，確保資金及時(shí)回籠。持續(xù)壓減“三項(xiàng)資金”占用規(guī)模，嚴(yán)格按照壓減“三項(xiàng)資金”占用專(zhuān)題活動(dòng)和年度預(yù)算目標(biāo)的要求，進(jìn)一步控制全集團(tuán)“三項(xiàng)資金”占用規(guī)模，提高資金周轉(zhuǎn)效率和使用效率。制定運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、精益管理項(xiàng)目的過(guò)程管理與驗(yàn)收評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，建立以“風(fēng)險(xiǎn)管理+內(nèi)部控制”為導(dǎo)向的工作長(zhǎng)效機(jī)制，評(píng)審、表彰運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、精益部室和模范車(chē)間，形成人人精益、處處精益、時(shí)時(shí)精益的氛圍。持續(xù)加大三項(xiàng)制度改革力度，推進(jìn)干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增增減。完善干部管理制度，健全綜合考評(píng)體系，強(qiáng)化干部考評(píng)力度，引導(dǎo)干部遵規(guī)守紀(jì)、履行好職責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。樹(shù)立大局意識(shí)和勤儉節(jié)約意識(shí)，打破常規(guī)，深挖潛力，千方百計(jì)降低成本，全力以赴減虧增盈。建立完善成本管理體系，明確成本控制責(zé)任，嚴(yán)格成本計(jì)劃、預(yù)測(cè)、核算、控制、分析、考核等環(huán)節(jié)管理。堅(jiān)持精打細(xì)算、嚴(yán)格管理，大力壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低各項(xiàng)可控成本。對(duì)照減虧扭虧目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注虧損企業(yè)治理措施落實(shí)情況，加強(qiáng)機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制約虧損企業(yè)扭虧增效的關(guān)鍵問(wèn)題，推進(jìn)虧損企業(yè)盡快減虧扭虧。持續(xù)推進(jìn)“法治萊鋼”建設(shè)向縱深發(fā)展，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控策略和工作方案，形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警體系，做到不斷完善、持續(xù)提高、管控有效。重點(diǎn)防范資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金預(yù)算控制，嚴(yán)格履行審批程序，保證資金鏈安全。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的17個(gè)整改事項(xiàng)，高度重視、逐項(xiàng)剖析、明確責(zé)任、嚴(yán)肅整改。關(guān)聯(lián)交易按照市場(chǎng)化原則進(jìn)行，算大賬，充分協(xié)商，切實(shí)維護(hù)山鋼集團(tuán)整體利益。加強(qiáng)依法運(yùn)營(yíng)，做好糾紛處理、債權(quán)清收等工作，保證資產(chǎn)安全，控制法律風(fēng)險(xiǎn)。抓好山鋼法治國(guó)企建設(shè)五年規(guī)劃的落實(shí)，推動(dòng)法治萊鋼建設(shè)再上新臺(tái)階。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。