首鋼 開啟集團管控新模式

9月24，首鋼出臺深化集團總部管控體系改革的思路框架。這是首鋼貫徹中共中央、國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》精神，推動企業(yè)全面深化改革的又一重大舉措，標志著首鋼全面開啟了集團管控新模式。

首鋼制定了集團管控體系改革的時間表和路線圖。“改革就是要一個問題一個問題跟進解決，一個節(jié)點一個節(jié)點扎實推進，一個方案一個方案有序推出。”首鋼總公司黨委書記、董事長靳偉表示，首鋼將用3年左右的時間，基本建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律和具有自身特色的管控體系；到“十三五”末，集團管控體系將更加科學規(guī)范，管理能力更加協(xié)同高效。

據(jù)悉，首鋼總公司按照國有資本投資運營公司的定位，總部核心功能主要有戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運作、人力資源、運營監(jiān)管、風險防范、文化品牌和服務保障8個方面，將采取以戰(zhàn)略型管控為主的復合型管控模式，實現(xiàn)從直管為主向板塊化經(jīng)營的轉變，通過合理授權，推進業(yè)務決策重心合理下移，逐步實現(xiàn)板塊的專業(yè)化、集中化管理，全面調動各業(yè)務板塊經(jīng)營的積極性，充分釋放板塊活力；逐步分離總部事務性和服務性功能，大力加強總部的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運作、風險管控等大型多元化企業(yè)集團總部應具備的核心能力。

（我的鋼鐵網(wǎng)）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。