通鋼公司“質(zhì)量月”見成效

    通鋼公司以“立足規(guī)制管理、強(qiáng)化過程控制、促進(jìn)質(zhì)量提升”為主題，于9月份開展了多種形式和載體的“質(zhì)量月”活動，并取得顯著成果。
    “質(zhì)量月”期間，由通鋼公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭，會同設(shè)備部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)部組成聯(lián)合檢查督導(dǎo)小組，對冶金區(qū)7個(gè)主體生產(chǎn)單位、8個(gè)輔助單位的規(guī)制建設(shè)及規(guī)制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查組進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場，深入車間、班組，通過查閱資料、實(shí)地觀察崗位操作等手段，對關(guān)鍵工序點(diǎn)的控制、安全作業(yè)、崗位交接及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤和檢查，共檢查出110項(xiàng)問題。對檢查出的問題通過召開會議的形式，進(jìn)行專業(yè)對口溝通，通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出整改措施和建議。通過規(guī)制檢查工作的深入開展，進(jìn)一步規(guī)范和提升了崗位職工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。
    為促進(jìn)全員深挖潛、全員提質(zhì)量、全員保生存的自主創(chuàng)新局面，針對“質(zhì)量月”設(shè)立的21項(xiàng)攻關(guān)課題，各責(zé)任單位從嚴(yán)格工序控制、優(yōu)化工藝過程入手，通過精心操作、穩(wěn)定配比、調(diào)整軋制參數(shù)等有效措施，促進(jìn)了“質(zhì)量月”活動的有序開展。截至9月底，各項(xiàng)攻關(guān)指標(biāo)取得階段性成果。其中，降低干熄焦二級品率等11項(xiàng)課題完成了攻關(guān)目標(biāo)檔；降低連鑄方坯廢品率等5項(xiàng)課題完成了攻關(guān)基本檔。同時(shí)，通鋼公司還從優(yōu)化產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量入手，選準(zhǔn)質(zhì)量課題，將質(zhì)量活動引導(dǎo)到具體的產(chǎn)品質(zhì)量及工序問題上來，強(qiáng)調(diào)工序的服從與服務(wù)，本著下道工序要求即是本工序目標(biāo)的原則，優(yōu)化工藝鏈的過程控制，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，解決質(zhì)量難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。