攀鋼礦業(yè)公司打造最具競(jìng)爭(zhēng)力原料基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)

    連日來，礦業(yè)公司通過黨委中心組學(xué)習(xí)、專項(xiàng)工作會(huì)議、微信平臺(tái)、印發(fā)班組學(xué)習(xí)材料等多種形式，組織職工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，圍繞高品質(zhì)發(fā)展要求，進(jìn)一步解放思想，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，著力打造最具競(jìng)爭(zhēng)力原料基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
    增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，做優(yōu)支撐產(chǎn)業(yè)。該公司認(rèn)真落實(shí)攀鋼“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)格局建設(shè)方略，探索資源綜合利用新思路，由單鐵礦向多礦種轉(zhuǎn)變；探索釩鈦磁鐵礦采選低成本新流程，由產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變；依靠科技抓好本部礦山挖潛，減緩產(chǎn)能衰減速度，進(jìn)一步降低原礦和精礦生產(chǎn)成本，使攀鋼產(chǎn)業(yè)鏈第一端更有競(jìng)爭(zhēng)力，支撐鋼鐵、釩、鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    強(qiáng)化五大新作為，開創(chuàng)“三個(gè)礦山”新局面。該公司強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持鐵、鈦精礦放量生產(chǎn)，深入打造最優(yōu)產(chǎn)線，推進(jìn)規(guī)?；瘎?chuàng)效能力；強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面落實(shí)契約化管理責(zé)任，從管理創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)效率提升，推進(jìn)精益管理上水平；強(qiáng)化戰(zhàn)略定位，全面實(shí)施項(xiàng)目契約化管理，大力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展；強(qiáng)化科技創(chuàng)效，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大科技投入力度，扎實(shí)抓好重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升；強(qiáng)化節(jié)能降本，促使產(chǎn)品成本更優(yōu)。
    凝聚干事合力，為高品質(zhì)發(fā)展提供組織保障。該公司堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝干部頭腦，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作主體責(zé)任，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效；嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度，在安全、環(huán)保以及維穩(wěn)工作上實(shí)行黨政同責(zé)，激發(fā)干部職工新動(dòng)能；充分發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的作用，增強(qiáng)干部適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力，加大年輕干部的培養(yǎng)力度，形成干部成長(zhǎng)梯隊(duì)。

    來源：攀鋼日?qǐng)?bào)

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