本鋼北營公司全員合力抓質(zhì)量促提升

　　進(jìn)入9月份，北營公司全面開展以“質(zhì)量第一，嚴(yán)格管理，質(zhì)量提升，高質(zhì)量發(fā)展”為主題的質(zhì)量月活動，營造“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氛圍，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識與素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量管理不斷進(jìn)步。
　　北營公司成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位、各部門開展好此項活動。圍繞質(zhì)量月活動主題，各單位通過班前會、廠內(nèi)通訊、《本鋼日報》《今日本鋼》電視等多種形式，全方位進(jìn)行宣講，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。
　　在具體活動中，北營公司扎實推動質(zhì)量管理方法，認(rèn)真總結(jié)QC小組活動、六西格瑪質(zhì)量技術(shù)方法、質(zhì)量信得過班組建設(shè)、品牌培育等專項工作的做法和經(jīng)驗。組織各單位進(jìn)行2018年QC成果PD階段和六西格瑪項目I階段評審工作，確?；顒佑行ч_展。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控和工藝紀(jì)律檢查。鐵前工序要圍繞“2+3”模式以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，鋼后工序要以降低質(zhì)量非計劃為目標(biāo)。各單位還強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和工序間的互保作用，對工藝制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提高內(nèi)部轉(zhuǎn)序產(chǎn)品和外銷產(chǎn)品的實物質(zhì)量，并積極對待顧客質(zhì)量異議和反饋的質(zhì)量問題，制訂有效的整改措施，以逐漸提升用戶滿意度。同時，各單位還以質(zhì)量月活動為平臺，有針對性地建立質(zhì)量控制措施，減少過程控制偏差和質(zhì)量缺陷。
　　北營公司還強(qiáng)化體系管理，保證ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，為各項產(chǎn)品準(zhǔn)入、供應(yīng)商評價、名優(yōu)名牌及創(chuàng)優(yōu)活動提供保障。同時，他們對質(zhì)量體系內(nèi)各單位進(jìn)行全過程、全要素審核，以便及時發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。此外，配合本鋼集團(tuán)汽車板質(zhì)量體系的VDA6.3過程審核，保證北營公司IATF16949：2016質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。
　　為保證質(zhì)量月活動取得實效，北營公司要求各單位切實加強(qiáng)質(zhì)量月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新活動的內(nèi)容、形式，提升職工參與程度，提高質(zhì)量月活動的影響力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工質(zhì)量意識。各部門、單位結(jié)合實際，以質(zhì)量項目攻關(guān)和指標(biāo)攻關(guān)為抓手，有針對性地制訂質(zhì)量月活動方案，對有攻關(guān)項目指標(biāo)的相關(guān)單位要制訂保障措施，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

        來源：本鋼官網(wǎng)

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