王祥明調(diào)研中國建筑在蓉子企業(yè)

11月7日至8日，中國建筑集團(tuán)有限公司黨組副書記、總經(jīng)理，中國建筑股份有限公司總裁王祥明赴成都，對(duì)中建西部建設(shè)、中建地下空間公司開展專業(yè)化專題調(diào)研，對(duì)兩家公司在集團(tuán)專業(yè)化發(fā)展方面的探索和取得的成績給予肯定，并針對(duì)下一階段改革發(fā)展提出要求和期望。

王祥明指出，中建西部建設(shè)要堅(jiān)定不移推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展策略，做強(qiáng)做大主業(yè)的同時(shí)，思考相關(guān)多元的發(fā)展方向。王祥明就中建西部建設(shè)未來發(fā)展重點(diǎn)提出六點(diǎn)要求：增強(qiáng)盈利能力，提升發(fā)展質(zhì)量；精準(zhǔn)施策，破解局部難題；嚴(yán)控應(yīng)收賬款，全面壓降“兩金”；堅(jiān)決落實(shí)相關(guān)政策要求，降杠桿防風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)資源合理配置，清理低效無效資產(chǎn)；加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

針對(duì)中建地下空間的專業(yè)化發(fā)展，王祥明指出，要堅(jiān)持“6個(gè)專注”，集中有限資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；要堅(jiān)持市場(chǎng)化體制機(jī)制，在營銷、科研、創(chuàng)新商業(yè)模式上探索創(chuàng)新，激發(fā)活力；要立足地下空間開發(fā)利用，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)品牌含金量和對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)度；要以“2+5”規(guī)劃為契機(jī)，抓住窗口期，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。王祥明強(qiáng)調(diào)，中建地下空間和中建西勘院要進(jìn)一步厘清發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)邏輯，探索專業(yè)公司混改方案，引入優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。

中國建筑辦公廳、企業(yè)策劃與管理部、財(cái)務(wù)資金部、投資部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，中建西部建設(shè)、中建地下空間公司有關(guān)負(fù)責(zé)人分別陪同調(diào)研。（企業(yè)策劃與管理部，中建西部建設(shè)，中建地下空間公司）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。