太湖縣推行“641”工作法 推進水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)性治理工程建設(shè)

為切實把水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)性治理民生工程抓好抓實,太湖縣水利局推行 “641”工作法，積極推進水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)性治理工程建設(shè)。
一、全面推行工程建設(shè)“六制”
一是重視項目法人制。健全項目法人內(nèi)設(shè)機構(gòu)，合理調(diào)配管理與技術(shù)人員，明確現(xiàn)場建設(shè)管理機構(gòu)的職能職責，做到責任落實，監(jiān)管到位；二是規(guī)范招投標制?？辈?、設(shè)計、施工、監(jiān)理及與工程有關(guān)的重要設(shè)備材料采購，采取委托符合資質(zhì)要求的招標代理機構(gòu)，通過縣公共資源交易中心平臺招標，招標前按規(guī)定辦理招標備案報告等手續(xù)，嚴控清單、控制價等審查環(huán)節(jié)，項目法人不參加評標活動。三是嚴格工程監(jiān)理制。在工程建設(shè)中，認真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，嚴格履行監(jiān)理職責，實現(xiàn)工程設(shè)計意圖，保證項目的順利進行。四是強化合同管理制。規(guī)范合同訂立，明確合同各方權(quán)力、義務(wù)、職能職責、違約處罰等，在工程建設(shè)全過程，嚴格按合同辦事，未發(fā)生過合同索賠和合同糾紛。五是注重項目公示制。項目實施前后，在項目所在地及網(wǎng)站公示項目建設(shè)情況，設(shè)立舉報投訴電話，廣泛聽取社會各界對項目建設(shè)的建議意見，評價項目實施成效，接受社會監(jiān)督。六是重視驗收制。分部、單位、合同工程建成后，按照基建程序和規(guī)程規(guī)范要求及時組織法人驗收和政府驗收，及時向管理單位移交工程和資產(chǎn)，盡早發(fā)揮工程效益。
二、狠抓工程建設(shè)“四個關(guān)鍵”
一是抓工程質(zhì)量關(guān)鍵。工程質(zhì)量全過程檢測制度。制定切實可行的質(zhì)量檢測方案，報質(zhì)量監(jiān)督部門批準后執(zhí)行，委托有資質(zhì)的第三方檢測單位對工程進行全過程質(zhì)量檢測，對重點部位、重要隱蔽工程必須經(jīng)檢測質(zhì)量合格后方可進行下道工序施工，工程完工經(jīng)檢測質(zhì)量合格后才能驗收。二是抓工程安全關(guān)鍵。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動，多輪次組織開展安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，建立隱患臺賬，及時整改，消除質(zhì)量、安全隱患。三是抓工程進度關(guān)鍵。實行工程進度過程控制、分段控制。對工程項目建設(shè)進行合理規(guī)劃，制定切實可行的進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)實際情況，適時對進度計劃進行修正、調(diào)整，掛圖作戰(zhàn)，必要時倒排工期，確保工程進度。四是抓工程投資關(guān)鍵。嚴格項目設(shè)計變更管理，從源頭減少工程設(shè)計變更；施工過程中強化現(xiàn)場監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計的問題督促及時整改；對確需變更的嚴格變更程序，批準后執(zhí)行。加強工程結(jié)算管理，規(guī)范工程價款支付，嚴格支付條件、審批程序，重視項目法人結(jié)算審查工作，實行工程造價第三方審核、竣工財務(wù)審計制度，對有條件的項目實行了跟蹤審計，提高建設(shè)資金的投資效益。
三、突出管好人“一個核心”
 “一個核心”就是管好人。我縣嚴格按照省水利廳相關(guān)規(guī)定，對監(jiān)理和施工單位實行廣域網(wǎng)考勤制度。在管理好參建單位責任基礎(chǔ)上，我縣始終把維護項目務(wù)工人員利益放在首位，嚴防漏欠和拖欠農(nóng)民工工資行為，保證水利項目在造福太湖人民群眾的同時，保持社會和諧穩(wěn)定。（太湖縣水利局 呂劉其）

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