屬地化建設助推海外項目新發(fā)展

    安徽建工阿富汗駐巴基斯坦使館項目部開展“大干60天”勞動競賽以來，全體職工加班加點、攻堅克難，為實現(xiàn)生產(chǎn)目標全力以赴。為解決中方勞動力不足、施工規(guī)范標準差異等問題，項目部大力推進屬地化建設，在勞動力屬地化、管理屬地化和制度屬地化三個方面進行了積極實踐和大膽創(chuàng)新。
    項目部充分發(fā)揮屬地化勞動力優(yōu)勢，大量聘用巴方技術(shù)工人，減少項目部中方勞務人員使用比例，有效降低用工成本。目前項目部雇傭巴工約60人，占總用工人數(shù)比率超過80%。其中鋼筋工班組全部為巴工，鋼筋下料、彎曲和綁扎全部由巴工獨立完成，中方工人負責管理指導各作業(yè)面巴工工作，提高其工作效率。 
    深化屬地化建設必須實現(xiàn)管理層屬地化。由于阿富汗駐巴基斯坦使館項目建設采用美式規(guī)范標準，且項目現(xiàn)場巴工人數(shù)較多，項目部招聘具有豐富經(jīng)驗的本地工程技術(shù)人員，用本地人管理本地人，充分發(fā)揮他們在語言、文化、社會關(guān)系和技術(shù)上的優(yōu)勢。目前項目部土建及安裝部門的中方管理人員共9人，巴方工程技術(shù)人員共10人，巴方人員占比達50%以上。
      項目部結(jié)合巴基斯坦勞動法律制度和社會文化，建立健全屬地化員工管理制度。在工資計算方面，采用同工同酬和多勞多得雙重計資方式，激發(fā)當?shù)貏趧庸と说墓ぷ鞣e極性，鼓勵他們提高工作效率；在員工管理方面，加強對當?shù)貑T工的人文關(guān)懷力度，如探望生病住院員工，參加員工婚禮，完善本地員工福利待遇制度，提高巴方員工的企業(yè)歸屬感。
     屬地化建設為巴基斯坦分公司在當?shù)乜沙掷m(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，同時提升了項目經(jīng)濟社會效益和企業(yè)品牌形象。隨著項目推進，項目部將進一步加強屬地化建設。

巴方員工安全教育

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。