岑鞏：“三化一制”傾力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)

為進一步聚集各方力量，全力以赴打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，今年，岑鞏縣持續(xù)優(yōu)化指揮體系、作戰(zhàn)體系和督戰(zhàn)體系，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村全面實施集團化作戰(zhàn)、網格化管理，統(tǒng)籌一切力量向脫貧攻堅聚焦、一切資源向脫貧攻堅聚攏、一切要素向脫貧攻堅聚合，持續(xù)打好“四場硬仗”，全面補齊短板。

作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)實體化運行提速增效。打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，關鍵在人，重心在基層。為讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)區(qū)集中整合力量，該縣設立了高效運行的戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)指揮體系，從任務承接、分解、安排、落實、跟蹤督查等環(huán)節(jié)制定一系列流程制度，將戰(zhàn)區(qū)內所有涉及脫貧攻堅的各項工作任務均通過戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)指揮體系高效統(tǒng)籌調度，極大提高了工作效率。

一線集團化作戰(zhàn)“強根固本”。按照該縣脫貧攻堅“減貧摘帽”作戰(zhàn)指揮體系的要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)區(qū)下沉工作力量，將一線作戰(zhàn)隊實體化運作起來。村級一線作戰(zhàn)隊集團化作戰(zhàn)實行全盤包干負責制，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村領導為第一責任人，負責全面統(tǒng)籌本村所有脫貧攻堅工作任務，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)區(qū)前線指揮部安排的需要本村完成的所有工作任務負總責。接到任務安排，要根據實際情況將任務進行分解安排，明確具體人員責任，及時掌握督促工作進度，確保在規(guī)定時限內保質保量完成工作任務。

作戰(zhàn)隊網格化管理成效顯著。按照作戰(zhàn)指揮體系的要求，各村劃分為不同的網格，采取網格化管理，將一線作戰(zhàn)隊隊員明確到網格，實行包干負責。2018年在現有一線作戰(zhàn)隊員中進行明確，縣下派的脫貧攻堅干部由戰(zhàn)區(qū)指揮長統(tǒng)籌充實明確到各網格開展工作。2019年以后，原則上原來包保網格的干部保持不變，將新增派的干部充實進去，增強工作力量。有兩名以上(含兩名)脫貧攻堅干部包保的網格，必須明確一人牽頭負責，切實做到層層分責、層層負責、層層包干，全面壓緊壓實工作責任。

建立健全保障機制根除“詬病”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)區(qū)實行集團化作戰(zhàn)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委將充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)前線作戰(zhàn)指揮部的牽頭抓總作用，工作任務安排后，要按照工作任務落實流程逐個環(huán)節(jié)追蹤督查，嚴格問效。日常工作通過黨政辦對接安排，涉及脫貧攻堅的工作，統(tǒng)一由脫貧攻堅總指揮部辦公室和各工作專班與鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮系統(tǒng)對接安排，確保縣級工作安排與鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)區(qū)集團化作戰(zhàn)系統(tǒng)進行有效銜接。

目前，全縣組建村級一線作戰(zhàn)隊128支，劃分588個網格，有效根治了個別干部的“拖拉、推諉病”。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。