東方希望澠池鋁業(yè)：用數(shù)據(jù)說話 追求點點滴滴合理化

“創(chuàng)新有風(fēng)險，但會有未來；保守暫無風(fēng)險，但會落后。所以，我們要取創(chuàng)新與保守之間的某一部分，可稱之為‘灰度’，且需要有數(shù)據(jù)判斷?！?/p>

12月19日，劉永行董事長來到東方希望澠池鋁業(yè)檢查工作，對澠池鋁業(yè)、靈石鋁業(yè)兩家公司生產(chǎn)運營和項目建設(shè)提出指導(dǎo)意見。

“小洋河赤泥庫一共可以堆存多少赤泥？現(xiàn)在堆了多少？還能再用多久？”在查看小洋河赤泥庫后，董事長提出了一連串的問題。在一一得到回復(fù)后，董事長要求公司落實擴展庫容工作。隨后，董事長來到五區(qū)礦石堆場，對礦石儲備提出指導(dǎo)意見。

“堆場四周每隔一米要做標(biāo)記，zui底層鋪設(shè)石灰窯皮，做好界線管理，我們所有的氧化鋁公司都要這樣儲礦?！?/p>

在熱電車間新的集中控制室，董事長對未來控制室建設(shè)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。他指出，新建項目控制室一定要遠(yuǎn)離生產(chǎn)現(xiàn)場，在設(shè)計和建設(shè)初期就要合理規(guī)劃布局，盡量少占地，并且要安全、噪音小，確保員工的健康。

在公司管理干部會議上，董事長聽取了公司的生產(chǎn)運行情況與各項生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的匯報后，對澠鋁和靈鋁原料采購、工藝改進、生產(chǎn)指標(biāo)改善提出意見，特別要求加強鍋爐和煤氣的對標(biāo)管理，既要有普遍性的管理提升，又要有重點突破。要用數(shù)據(jù)說話，要點點滴滴的改進，竭盡全力創(chuàng)造企業(yè)相對優(yōu)勢。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。