公司召開(kāi)運(yùn)營(yíng)工作座談會(huì)

12月21日下午，省港投公司召開(kāi)運(yùn)營(yíng)企業(yè)工作座談會(huì)。省港航集團(tuán)副總經(jīng)理、省港投公司董事長(zhǎng)何光出席并講話，省港投公司總經(jīng)理余正發(fā)，副總經(jīng)理余學(xué)鋒出席會(huì)議，副總經(jīng)理李向前主持會(huì)議。

何光指出，今年以來(lái)各運(yùn)營(yíng)企業(yè)在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、扎實(shí)努力，取得了較好的工作成績(jī)。環(huán)宇瀝青等成員企業(yè)的加入，為公司輸送了一批新的優(yōu)秀人才和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為公司擴(kuò)展了新的業(yè)務(wù)板塊。他強(qiáng)調(diào)，目前公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各運(yùn)營(yíng)企業(yè)一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從提升效益水平、服務(wù)水平、管理水平三個(gè)維度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)新劃轉(zhuǎn)企業(yè)從事業(yè)單位管理向企業(yè)單位管理轉(zhuǎn)變，既有企業(yè)從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。二要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與當(dāng)前發(fā)展相融合。明確企業(yè)自身定位，對(duì)標(biāo)對(duì)表落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平謀劃企業(yè)發(fā)展。三要進(jìn)一步突出重點(diǎn)，把中央、省委省政府和集團(tuán)戰(zhàn)略部署落到實(shí)處。以只爭(zhēng)朝夕、枕戈待旦的精神狀態(tài)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好冬季安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職工穩(wěn)定及黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。

余正發(fā)要求，各運(yùn)營(yíng)企業(yè)要在抓好年度各項(xiàng)工作收尾的同時(shí)，圍繞和突出“創(chuàng)利潤(rùn)、擴(kuò)規(guī)模、增效益”認(rèn)真謀劃2019年工作。一是優(yōu)化人事管理，合理分配崗位，提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是遵循合并同類項(xiàng)原則，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，真正把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大。三是切實(shí)解決資金問(wèn)題，積極尋求股東方支持，積極探索并購(gòu)融資等方式，積極謀求企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

李向前、余學(xué)鋒分別就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神及下一階段工作提出具體要求。各運(yùn)營(yíng)企業(yè)匯報(bào)了2018年運(yùn)營(yíng)管理情況和2019年工作打算。

各船閘運(yùn)營(yíng)企業(yè)、省港航物流公司、環(huán)宇瀝青公司、金環(huán)大酒店、公路投資公司、安徽公路工程監(jiān)理咨詢公司以及公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。