鞍鋼股份原燃料采購中心優(yōu)化供應(yīng)商管理 實現(xiàn)采購渠道和質(zhì)量穩(wěn)定

        日前，鞍鋼股份原燃料采購中心對供應(yīng)商的年度評審工作順利結(jié)束，69家供應(yīng)商被淘汰，19家供應(yīng)商從一般供應(yīng)商升級為戰(zhàn)略或重點供應(yīng)商，供應(yīng)商隊伍進(jìn)一步優(yōu)化，實現(xiàn)采購渠道和質(zhì)量穩(wěn)定。為降低原燃料采購成本，提升采購產(chǎn)品品質(zhì)，該中心始終秉承“適時、適質(zhì)、適量、適價、適地”的原則，堅持以市場為核心，堅守“變”中求“效”的采購策略，結(jié)合供應(yīng)商隊伍不斷擴大的實際，借助日常動態(tài)管理及年度評審等措施，持續(xù)深化、優(yōu)化、細(xì)化供應(yīng)商管理。今年以來，先后8次修訂完善《原燃料供應(yīng)商管理細(xì)則》，重點加強供應(yīng)商準(zhǔn)入、取消等重要節(jié)點的風(fēng)險評估。細(xì)化供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，有計劃地提高準(zhǔn)入“門檻”，采取資料評審、現(xiàn)場評審、試驗驗證等措施，嚴(yán)把供應(yīng)商“入口”關(guān)。優(yōu)化供應(yīng)商動態(tài)管控，以采購產(chǎn)品質(zhì)量及供應(yīng)及時性為重點，按照警告、整改、罰款、終止合同、取消供應(yīng)資格等標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)考核，提高采購效率及水平。在此基礎(chǔ)上，對供應(yīng)商實行年度評審，通過供應(yīng)商參與采購活動的積極性、供貨質(zhì)量和使用效果等多個維度對供應(yīng)商評價排序，將表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的供應(yīng)商納入戰(zhàn)略或重點供應(yīng)商隊伍，實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)、優(yōu)勝劣汰，打造高品質(zhì)供應(yīng)商隊伍，確保鞍山區(qū)域集中采購原燃料供應(yīng)穩(wěn)定。來源：鞍鋼日報

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