豫聯(lián)集團(tuán)公司2018年總結(jié)表彰大會(huì)召開(kāi)后,各單位迅速行動(dòng),傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司賀懷欽董事長(zhǎng)的講話精神和集團(tuán)公司2019年行政、黨委一號(hào)文件精神。各單位廣大干部員工紛紛表示,將以集團(tuán)公司2019年工作指導(dǎo)思想為指引,結(jié)合本單位工作實(shí)際認(rèn)真謀劃,抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí),以創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值為使命,以更加飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入到新一年的工作中,實(shí)現(xiàn)2019年工作良好開(kāi)局。
中孚高精鋁材公司
1月2日,中孚高精鋁材公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,組 織中層以上管理人員集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會(huì)精神,要求各單位組 織全體員工逐級(jí)傳達(dá)學(xué)習(xí),堅(jiān)定信心,振奮精神,瞄準(zhǔn)目標(biāo),真抓實(shí)干,不折不扣完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是以生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)行、銷(xiāo)售利潤(rùn)zui大化為目標(biāo),深度調(diào)整產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)量和附加值z(mì)ui大化;二是嚴(yán)格落實(shí)資金封閉運(yùn)行管理要求,提高資金使用效率,嚴(yán)控庫(kù)存和應(yīng)收賬款資金占用,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);三是圍繞績(jī)效考評(píng)制度、全工序作業(yè)成本核算、成本控制等內(nèi)容,創(chuàng)新管理機(jī)制,深入開(kāi)展降本增盈活動(dòng);四是強(qiáng)化質(zhì)量保障能力,提高技術(shù)服務(wù)水平,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,培育科技人才梯隊(duì);五是以專(zhuān)項(xiàng)管理工作為重點(diǎn),持續(xù)提升內(nèi)部管理水平;六是抓緊制定各總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理2019年工作行動(dòng)方案,明確目標(biāo)任務(wù)和考評(píng)細(xì)則,逐級(jí)做好年度目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí);七是做好節(jié)前訂單安排、生產(chǎn)組 織、安全穩(wěn)定、先進(jìn)人物事跡宣傳等工作。
當(dāng)天下午,各分廠分別召開(kāi)周例會(huì),對(duì)中基層管理人員進(jìn)行了會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)。新的一年新的目標(biāo),中孚高精鋁材公司全員上下斗志昂揚(yáng)、群情振奮,堅(jiān)信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,一定會(huì)勇?lián)率姑?、邁開(kāi)新步伐,超額完成2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
(中孚高精鋁材公司 李海朋)
中孚鋁業(yè)公司
1月2日上午,中孚鋁業(yè)公司召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2018年總結(jié)表彰大會(huì)精神。會(huì)議要求,把學(xué)習(xí)宣傳貫徹此次會(huì)議精神作為公司近階段的重要任務(wù),廣大黨員干部要帶頭學(xué)思踐悟、融會(huì)貫通,通過(guò)微信群、班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)等多種方式傳達(dá)學(xué)習(xí),確保會(huì)議各項(xiàng)決策部署在公司落地生根。公司以賀懷欽董事長(zhǎng)講話精神和黨政1號(hào)文件為指導(dǎo),初步明確公司2019年工作思路:以經(jīng)濟(jì)效益為中心,圍繞安全環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成效三項(xiàng)核心任務(wù),抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)整、生產(chǎn)工序優(yōu)化及激勵(lì)創(chuàng)效機(jī)制的建立。目前,各項(xiàng)配套工作已經(jīng)開(kāi)始逐步實(shí)施。公司正在結(jié)合2019年預(yù)算對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,制定公司2019年黨政1號(hào)文件。
(中孚鋁業(yè)公司 邵鵬克)
中孚炭素公司
集團(tuán)公司2018年總結(jié)表彰大會(huì)召開(kāi)后,中孚炭素公司高度重視、積極響應(yīng),第 一時(shí)間組 織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)精神進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí),總經(jīng)理魏國(guó)陽(yáng)結(jié)合大會(huì)精神對(duì)炭素公司2019年主要工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。
2019年,炭素公司將緊密?chē)@集團(tuán)公司整體工作安排,堅(jiān)持“統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)優(yōu)先”的工作思路,全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。具體做到:以成本管控為根本,強(qiáng)化大宗原材料源頭質(zhì)量把控,優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式和生產(chǎn)工藝,深入開(kāi)展節(jié)能降耗和挖潛增效,延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期、降低輔材備件消耗,zui大限度攤薄生產(chǎn)成本;結(jié)合市場(chǎng)行情,適時(shí)進(jìn)行生陽(yáng)極外焙創(chuàng)效,確保利潤(rùn)zui大化;以保障A類(lèi)設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),嚴(yán)把專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢質(zhì)量,提高檢修維護(hù)效率,完善智能化監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋,提升設(shè)備管理實(shí)效;堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)一流、爭(zhēng)創(chuàng)第 一”的質(zhì)量管理方針,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程精益管控,優(yōu)化完善質(zhì)量閉環(huán)管控模式,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量追溯考評(píng)機(jī)制,保持預(yù)焙陽(yáng)極質(zhì)量“雙一流”;對(duì)超低排放系統(tǒng)設(shè)備、工藝不斷進(jìn)行優(yōu)化完善,加大“三禁”“三防”“反三違”檢查活動(dòng)的開(kāi)展力度,確保做到外排達(dá)標(biāo)、內(nèi)排合格,安全生產(chǎn)“零”事故;將“利潤(rùn)”作為所有工作的重心,實(shí)行“利潤(rùn)目標(biāo) 成本管控 重點(diǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工節(jié)能降耗、挖潛創(chuàng)效的積極性,助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破,再上新臺(tái)階。
(中孚炭素公司 劉超軼)
銀湖合金公司
1月2日,銀湖合金公司在行政會(huì)議室召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議,重點(diǎn)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2018年總結(jié)表彰會(huì)議精神。會(huì)議要求各部門(mén)迅速行動(dòng),利用部門(mén)例會(huì)、班前班后會(huì)、分組學(xué)習(xí)等形式,逐級(jí)進(jìn)行傳達(dá)貫徹,確保將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工。
圍繞2019年利潤(rùn)、銷(xiāo)量、產(chǎn)量三大目標(biāo),公司將著力做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是守土有責(zé)守土盡責(zé),全力確保效益增長(zhǎng);二是不遺余力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,拓展利潤(rùn)增長(zhǎng)空間;三是提升銷(xiāo)售水平,全力以赴增盈增收;四是提質(zhì)提效精準(zhǔn)管控,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);五是強(qiáng)化責(zé)任勇于擔(dān)當(dāng),打造務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì);六是大力弘揚(yáng)誠(chéng)信文化,提高員工幸福指數(shù)。
(銀湖合金公司 謝建強(qiáng))
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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