遼陽(yáng)石化實(shí)施“兩個(gè)工程”夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

近日，遼陽(yáng)石化公司組織26個(gè)直屬黨委、275個(gè)基層黨支部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》精神，同時(shí)召開大會(huì)隆重表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范，拉開“大力實(shí)施黨的建設(shè)、素質(zhì)提升‘兩個(gè)工程’，全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基”的序幕。

公司貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’”“人才是第一資源”等重要論述，把實(shí)施黨的建設(shè)、素質(zhì)提升“兩個(gè)工程”納入了2019年總體工作布局，作為重要工作任務(wù)來(lái)抓。

實(shí)施黨的建設(shè)工程，公司堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，切實(shí)把企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)好國(guó)有企業(yè)“種子隊(duì)”提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

公司從壓實(shí)管黨治黨責(zé)任抓起，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)“三個(gè)作用”，持續(xù)強(qiáng)化“三個(gè)基本建設(shè)”，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

公司把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，緊盯物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、工程建設(shè)和檢維修等重點(diǎn)領(lǐng)域，研究制訂制約這一領(lǐng)域不作為、亂作為現(xiàn)象的有效制度和機(jī)制，建立健全業(yè)務(wù)、管理、監(jiān)督三線并舉的管理體系，加強(qiáng)專業(yè)督查，彌補(bǔ)管理漏洞，降低違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并充分發(fā)揮巡察利劍作用，強(qiáng)化典型案件資源和“四種形態(tài)”運(yùn)用，以案明紀(jì)，以案促改，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

公司還針對(duì)推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳思想工作提出要求，特別針對(duì)防止黨建與生產(chǎn)“兩層皮”，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持融入中心抓黨建。要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行好黨建工作職責(zé)，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)入手、抓生產(chǎn)從黨建出發(fā)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的難點(diǎn)重點(diǎn)，作為謀劃推進(jìn)黨建工作的著力點(diǎn)，注重從制度機(jī)制上促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。

實(shí)施素質(zhì)提升工程，公司牢固樹立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，加快建立人才培養(yǎng)、考核、任用體系，為各層次員工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出，傾力打造“三支隊(duì)伍”，夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)型管理人才隊(duì)伍建設(shè)中，公司重點(diǎn)建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系，崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系等“三個(gè)體系”，著力鍛造政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

在加強(qiáng)專業(yè)型技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)中，公司穩(wěn)步推進(jìn)管理和專業(yè)技術(shù)雙序列改革，暢通專業(yè)技術(shù)人才晉升渠道，并采取外出培訓(xùn)、合作辦學(xué)、跨單位和跨專業(yè)培訓(xùn)等方式，助力優(yōu)秀人才快速成長(zhǎng)。同時(shí)打破按年限晉級(jí)、以考定級(jí)的狀況，直接聘任在科研攻關(guān)、解決生產(chǎn)瓶頸等方面作出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員為公司級(jí)專家。

在加強(qiáng)技能型操作人才隊(duì)伍建設(shè)中，公司堅(jiān)持全員培訓(xùn)和精英培訓(xùn)相結(jié)合，繼續(xù)開展“大練兵、大比武、評(píng)狀元”活動(dòng)，堅(jiān)持以賽促訓(xùn)，引導(dǎo)員工立足崗位，持續(xù)提升操作技能，并出臺(tái)政策，朝著一崗精多崗?fù)ǖ呐嘤?xùn)方向，對(duì)能適應(yīng)多個(gè)崗位的員工提高待遇、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，開展“操作崗位能力評(píng)價(jià)”試點(diǎn)工作，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果分別采取操作能力提升、針對(duì)性強(qiáng)化、限期達(dá)標(biāo)、分流安置等措施，對(duì)不能履職的員工要建立退出通道。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。