水鋼公司首月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)勢(shì)頭良好

    1月份，水鋼公司完成鐵產(chǎn)量31.96萬噸，鋼產(chǎn)量34.41萬噸，材產(chǎn)量33.36萬噸，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保持良好勢(shì)頭。
    1月份，在鋼材市場(chǎng)壓力加大的情況下，水鋼公司強(qiáng)調(diào)要做到系統(tǒng)生產(chǎn)順穩(wěn)，核心是高爐的穩(wěn)定順行。為此，該公司制造管理部牽頭組織相關(guān)單位按照公司“兩會(huì)”制定的目標(biāo)，狠抓燒結(jié)礦生產(chǎn)，特別是通過控制燒結(jié)礦氧化亞鐵的均衡穩(wěn)定來保證燒結(jié)礦質(zhì)量的穩(wěn)定；狠抓燒結(jié)操作，真實(shí)反映各種參數(shù)，對(duì)燒結(jié)機(jī)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢定修，處理設(shè)備缺陷，確保設(shè)備穩(wěn)定和操作穩(wěn)定；在做好干熄焦特護(hù)的同時(shí)，狠抓焦化生產(chǎn)，以外圍燒結(jié)和焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定保證高爐的原燃料供應(yīng)。在配煤配礦方面，根據(jù)市場(chǎng)變化，合理調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，增加釩鈦球使用量。借鑒公司安全分級(jí)管理的模式，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)各級(jí)分管和檢查的項(xiàng)目作出明確規(guī)定，實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，取得了明顯效果。鐵焦事業(yè)部針對(duì)高爐冷卻壁漏水的情況，調(diào)整完善休減風(fēng)制度，加強(qiáng)對(duì)高爐冷卻壁的檢查，通過抓高爐工長(zhǎng)的操作等措施，保證了高爐的穩(wěn)定順行。鋼軋事業(yè)部采取一系列措施，狠抓煉鋼一次命中率，狠抓設(shè)備運(yùn)行，提高生產(chǎn)節(jié)奏，保證生產(chǎn)順穩(wěn)，同時(shí)，通過設(shè)備的檢修、維護(hù)，提高軋線有效作業(yè)率，直徑12毫米螺紋鋼采取四切分工藝，大大提高了生產(chǎn)效率。公司降合金成本及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)效攻關(guān)工作完成當(dāng)月攻關(guān)目標(biāo)。
    在外圍方面抓好石灰、冷料的保供，保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡穩(wěn)定。水鋼原材料公司做好跑贏市場(chǎng)的工作，采購優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原燃材料，同時(shí)加大采購量，為保產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。銷售公司積極拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷策劃優(yōu)化市場(chǎng)布局，銷售跑贏長(zhǎng)材指數(shù)。在內(nèi)部物流上，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)燒結(jié)煤、噴吹煤等原燃料采取均衡發(fā)車，減少二次倒運(yùn)，提高直供比例，減少損耗，降低物流費(fèi)用。
    據(jù)了解，水鋼將在保持高節(jié)奏生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步攻打指標(biāo)，降低毛焦比，多噴煤少用焦炭，降低鐵前成本。通過3、4月份的同步檢修，加強(qiáng)對(duì)4號(hào)高爐冷卻壁和水系統(tǒng)的檢修，消除設(shè)備隱患，改善熄焦質(zhì)量，提升燒結(jié)機(jī)產(chǎn)能，改善礦石結(jié)構(gòu)，減少進(jìn)口礦的使用。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)目攻關(guān)組的攻關(guān)工作，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造條件。

     來源：首鋼日?qǐng)?bào)

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