線棒材廠深入推進(jìn)市場化運轉(zhuǎn),全力挖掘利潤創(chuàng)效點。該廠按照客戶需求不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量及品種需求,拓寬產(chǎn)品售價提升思路,提供附加服務(wù),通過小規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)、來料加工、改尺提升噸鋼效益等措施,為客戶提供品種多樣、質(zhì)量過硬的線棒產(chǎn)品,實現(xiàn)效益最大化。
為主動適應(yīng)市場,提高產(chǎn)品售價,穩(wěn)定小規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)穩(wěn)定性,該廠組織相關(guān)業(yè)務(wù)骨干成立小規(guī)格產(chǎn)品質(zhì)量小組,以解決實際問題為目的的市場化考評模式對小組考評。該小組適時圍繞市場變化趨勢及需求方向,制定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案及落實措施,使市場需求及時反饋至生產(chǎn)一線,建立一線與客戶間的快速溝通機(jī)制,圍繞客戶需求優(yōu)化操作,做好產(chǎn)前確認(rèn)和消缺工作。今年一季度該廠小規(guī)格產(chǎn)量同比提升32% 。
為充分發(fā)揮產(chǎn)線動能,破除桎梏,該廠組織開展來料加工業(yè)務(wù)。通過對潛在客戶進(jìn)行走訪,實現(xiàn)3000噸產(chǎn)品生產(chǎn)合同的承接工作,并根據(jù)后續(xù)洽談客戶的實際需求,著力拓寬生產(chǎn)產(chǎn)品品種,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),形成為客戶而生產(chǎn),為客戶而服務(wù)的生產(chǎn)模式。
為充分提升管理成效,該廠通過政策激勵職工參與到經(jīng)營工作中來,形成發(fā)展新常態(tài)。產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟,并強(qiáng)化對軋制加工的全流程盯控,細(xì)化責(zé)任歸屬,強(qiáng)化市場化的包桿責(zé)任考核落實,促進(jìn)市場化運行機(jī)制上的管理提升,實現(xiàn)合同兌現(xiàn)率100%。
為落實噸鋼創(chuàng)效工作,加強(qiáng)調(diào)整取樣檢查,減少負(fù)差波動造成的成本流失,同時充分利用生產(chǎn)順行時間,組織職工將產(chǎn)生的非定尺進(jìn)行人工改尺,按照正品定尺價格進(jìn)行合同兌現(xiàn)。此項工作不僅提升了人員勞效,并且增加了噸鋼效益。3月份,該廠僅棒一生產(chǎn)線就完成改尺500余噸,定尺率完成99.12%,創(chuàng)效20余萬元。
來源:河鋼邯鋼版
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