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夾心層船企的煩惱

發(fā)布時間:2016-01-11 10:00 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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在中國船舶工業(yè)中,有這么一批企業(yè),他們被譽為夾心層企業(yè),生產(chǎn)規(guī)模介于骨干企業(yè)和小型企業(yè)之間的中型企業(yè)。它們實行規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營和管理,主打有特色的產(chǎn)品,注重質(zhì)量,具備很好地履約能力,而且不少企業(yè)也躋身船

在中國船舶工業(yè)中,有這么一批企業(yè),他們被譽為“夾心層”企業(yè),生產(chǎn)規(guī)模介于骨干企業(yè)和小型企業(yè)之間的中型企業(yè)。它們實行規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營和管理,主打有特色的產(chǎn)品,注重質(zhì)量,具備很好地履約能力,而且不少企業(yè)也躋身船舶白名單之列,此類企業(yè)以民企居多。然而,在當(dāng)前“談船色變”的慘淡情境下,面對高企的授信風(fēng)險,部分銀行紛紛收緊對船舶企業(yè)的信貸投放。“夾心層”企業(yè)便成為很為難受的一類企業(yè)。融資難已經(jīng)成為壓垮“夾心層”企業(yè)的最后一根稻草。

面臨“四難一大”

目前,船舶工業(yè)整體形勢可謂:“四難一大”,即接單難、交船難、融資難、盈利難、風(fēng)險大,而融資難的問題比訂單饑渴更加突出。自2014年11月以來,央行已經(jīng)6次降息、5次降準(zhǔn),據(jù)相關(guān)研究機構(gòu)統(tǒng)計,至2015年為止,央行累計向市場釋放的流動性已超過3萬億元。然而,不少業(yè)界人士認(rèn)為,央行每次降息或降準(zhǔn)都有其特殊的背景,貨幣供給環(huán)境的不斷寬松并沒有改變實體經(jīng)濟的融資困局,尤其是船舶、海工等制造業(yè)受市場環(huán)境影響,依然將面臨融資難、融資貴等問題。正是因為貨幣供給環(huán)境不斷寬松,而自身融資環(huán)境改善并不明顯的矛盾,讓不少船企開始對金融機構(gòu)“大倒苦水”。

盡管當(dāng)前國家出臺了《關(guān)于金融支持船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》,但融資難的局面仍然沒有明顯改觀。根據(jù)工信部調(diào)研顯示,入選白名單的船企,約半數(shù)面臨融資難的問題,僅有央企,或者有集團背后支撐的一些國企融資較為容易。

“有時候,一個億甚至幾千萬就能救活,就差那么一口氣,這些經(jīng)營不錯的企業(yè)也被迫關(guān)門,真可惜”。一位山東造船廠的負(fù)責(zé)人說。“一個億就能救活,可是倒下了,20個億也不夠彌補損失,損失的成本是巨大的。而且這些企業(yè)管理不錯,也有訂單,就差一點流動資金。以一艘LNG船為例,需要1億元,如果沒有80%至85%的資金,從接單那天起,就代表這艘船無法交出?,F(xiàn)在船東一般只在合同生效時付款10%至15%,剩下的尾款都要等到交船后才會支付。如果沒有銀行支持,僅靠船東預(yù)付款,企業(yè)根本不敢接單。即使接單,若不能及時交船,船廠就要面臨被船東罰款,另一方面,又苦于沒錢,四處籌錢,而銀行需要企業(yè)保持AA,保持好的盈利效率,在當(dāng)前船價很低的情況下,船廠很難保證這些,只能在資金鏈條上苦苦掙扎。”他說。與此同時,我國船企面臨的交船形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。船東延期接船、延付尾款的現(xiàn)象不斷出現(xiàn),導(dǎo)致船企應(yīng)收賬款和存貨占流動資金的比重不斷攀升,使得船企短期債務(wù)融資的需求更為強烈,而這又在一定程度上,讓船企對金融機構(gòu)的態(tài)度更為敏感。

企業(yè)不能坐等

當(dāng)然,作為企業(yè)不能坐等,一方面希望政府出臺和落實相關(guān)政策,另一方面,企業(yè)也在積極應(yīng)對,解決燃眉之急。

南通太平洋海洋工程有限公司負(fù)責(zé)人說,作為企業(yè),還是要用兩條腿走路,一是依靠國家政策扶持,二是企業(yè)本身做好功課,具備競爭能力和技術(shù)優(yōu)勢,有訂單,具備產(chǎn)品特色,履約能力強。如果效率低,沒有訂單,沒有影響力,沒有產(chǎn)品特色,很難受到潛在資本客戶的青睞。南通太平洋便充分利用優(yōu)勢資源,積極對接資本市場,通過與資本市場的接觸,從各個渠道解決資金問題。通過與上市公司的接觸,把南通太平洋海工63.31%的股份,通過重組,轉(zhuǎn)讓給中集安瑞科控股有限公司,解決了眼前現(xiàn)金流的問題,為緩解資金壓力松了口氣。

新世紀(jì)造船辦公室主任黃斌表示,企業(yè)首先要做到尊重市場,理性接單,根據(jù)市場和企業(yè)具體情況,權(quán)衡利弊,做到幾個不接;第二,主動應(yīng)對,穩(wěn)中求進,保交船,保訂單;第三,在企業(yè)利潤空間不斷被擠壓的情況下,企業(yè)只能在企業(yè)內(nèi)部,加強管理,降本增效;第四,針對市場需求,企業(yè)在產(chǎn)品和企業(yè)管理方面轉(zhuǎn)型升級,特別是開發(fā)綠色環(huán)保船型,企業(yè)管理上面,加強人才培訓(xùn),增加技改投入。當(dāng)前,勞動力成本上升,勞動力資源嚴(yán)重缺失,必須依靠科技的進步,實現(xiàn)兩化融合,例如利用機器人等技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)。

浙江舟山一家中型民營船廠,也是入選白名單的企業(yè),他們的負(fù)責(zé)人同樣也有著相似的經(jīng)營理念。他說:“接單方面,第一是注重利潤,沒有利潤,不接單;另外,作為中型企業(yè),所接訂單有一定特點,往往是大船廠不愿意接,小船廠沒有能力接的;再有,有一定的研發(fā)能力,研發(fā)有特色的船型。”他表示,對于有成長力的骨干企業(yè)、“白名單”企業(yè),希望國家進行扶持,對好的項目需要進行支持,尤其是中型船廠,其作用將更加凸顯。

從需求端下手

油價低迷已經(jīng)給海工企業(yè)帶來很大壓力,而銀行融資的減少更抑制了其資產(chǎn)流動性。煙臺中集來福士高上認(rèn)為,在海工市場,如果融資政策只盯著船廠,最后只有死路一條。

以韓國為例,擁有不少“明星”船廠,在行情好的時候,確實賺錢,但是無法抽身,需要將這些重資產(chǎn)再投入、再研發(fā),以保障市場份額;而一旦行情不好,又在長周期作用下,這些重資產(chǎn)就可能將船廠拖垮,難逃巨虧厄運。海工融資政策應(yīng)該調(diào)整思路,在需求端下手,吸引銀行融資。因為沒有需求,說服銀行貸款是很難的。而且在很多其他行業(yè),一些國家示范項目例如高鐵、核電行業(yè)都是通過需求端來貸款。但是,造船和海工行業(yè)的需求端完全不同,一個是航運公司,一個是油公司。坦率來講,造船方面,有中國的航運公司對接,但是中國所造的海工平臺,中國的油公司是否有充分的能力來使用?當(dāng)前處于“十三五”規(guī)劃制定期間,如何創(chuàng)新,改善現(xiàn)狀,解決問題,海工金融政策能否在需求端下手,打開另一片天地,值得討論和關(guān)注。

另外,金融機構(gòu)也是有苦難言。業(yè)內(nèi)人士指出,《船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進轉(zhuǎn)型升級實施方案(2013-2015年)》出臺后,央行配套中國進出口銀行等政策性金融機構(gòu)的船舶出口買方信貸額度即將用盡,政策性金融機構(gòu)船舶信貸貼息政策遲遲不到位,船舶預(yù)付款保函“見索即付”帶來的困擾均是金融機構(gòu)當(dāng)前面臨的瓶頸問題,而降息降準(zhǔn)等傳統(tǒng)貨幣政策工具對解決這些具體問題不具有實質(zhì)性影響。對此,金融機構(gòu)也深感無奈,因為要解決上述問題,還需央行、銀監(jiān)會等相關(guān)監(jiān)管當(dāng)局出臺專項支持政策。同時,專家表示,船舶“白名單”和海工“白名單”的考核標(biāo)準(zhǔn)中,并未將盈利指標(biāo)作為評價標(biāo)準(zhǔn),因為規(guī)范的企業(yè)也可能不盈利,也會虧損,也可能破產(chǎn)。為規(guī)避借貸風(fēng)險,金融機構(gòu)內(nèi)部都有自己的“白名單”,設(shè)立對企業(yè)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

要想在低迷的市場競爭中脫穎而出,“夾心層”企業(yè)需要苦練內(nèi)功,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),努力提高效率,打造特色產(chǎn)品,控制成本,采取多種方式積極創(chuàng)新。船舶工業(yè)是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),近年來國家出臺了一系列支持船舶工業(yè)發(fā)展的政策措施,有力地支持了船舶工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整,業(yè)界希望這些政策、措施能夠在“十三五”規(guī)劃期間延續(xù),特別是《金融業(yè)支持船舶工業(yè)指導(dǎo)意見》的配套細(xì)則也希望能盡快出臺,讓那些有競爭力的、有特色、履約能力強的優(yōu)秀企業(yè)真正受益,也讓政策更接地氣,落到實處。

編后:

如果把船舶行業(yè)比作一個家庭的話,骨干企業(yè)就像家里的“老大”,一向受到重視,而小型企業(yè)猶如“老幺”,自然得到百般呵護,而中型企業(yè)如家里的老二,往往容易被忽略,成為“姥姥不疼舅舅不愛”的孩子,確實頗感悲嘆!

中型企業(yè)夾在“老大”和“老幺”之間的確讓人難受,不過這并不影響企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵看自身經(jīng)營理念和思路。是哭天喊地叫屈叫冤,還是主動作為,迎難而上。事實上,作為夾心層的企業(yè),唯有苦練內(nèi)功,練出一身真本事,才能徹底消除“娘胎里”帶出的不足,進而在市場博弈中贏得主動權(quán)。




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