今年以來,北營軋鋼廠以滿足用戶需求為目標,通過充分發(fā)揮現(xiàn)有工藝裝備水平,創(chuàng)新管理機制,優(yōu)化生產(chǎn)組織等舉措,確保重點合同百分之百兌現(xiàn),樹立了企業(yè)品牌,提高了產(chǎn)品競爭力,實現(xiàn)效益最大化。
優(yōu)化生產(chǎn)組織。為保證供金橋、貝卡爾特、普利司通等重點用戶重點合同的按時交付,該廠科學排產(chǎn),強化生產(chǎn)管控,加強工序協(xié)調(diào),合理排布軋制計劃,明確各條產(chǎn)線生產(chǎn)任務,制訂并落實各項保證措施,合理擺放坯料,盡量降低換輥次數(shù)和頻繁更換規(guī)格的影響。在軋制過程中,每日根據(jù)坯料情況制訂生產(chǎn)軋制計劃,全流程掌控各線工藝及設(shè)備運行狀態(tài),并進行相應調(diào)整,以確保日計劃執(zhí)行率。專人負責加強與國貿(mào)公司及相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)后續(xù)打捆、取樣、包裝、發(fā)貨等環(huán)節(jié),進一步提高了工作效率。
創(chuàng)新管理機制。該廠以“四定”工作為契機,深入進行機構(gòu)優(yōu)化,結(jié)合目前各產(chǎn)線生產(chǎn)組織特點,由專業(yè)化管理作業(yè)區(qū)模式改成按照產(chǎn)線工藝分工組織管理,即長材各產(chǎn)線均調(diào)整成從原料至加熱爐、軋機、精整、成品的按工藝縱向管理模式。每條產(chǎn)線增設(shè)一名專業(yè)工程師,負責產(chǎn)線的軋制工藝技術(shù)、上下道工序協(xié)調(diào),以及技術(shù)指導等方面工作,確保了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢,提高了生產(chǎn)效率。
落實崗位標準化操作。為滿足用戶對產(chǎn)品的個性化需求,該廠嚴格落實崗位標準化操作,加大對關(guān)鍵參數(shù)檢查頻次,開展全員的“學規(guī)程、用規(guī)程、懂規(guī)程”培訓。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,通過優(yōu)化技術(shù)工藝,滿足生產(chǎn)要求。針對冷軋料出現(xiàn)的翹皮、結(jié)疤缺陷,制訂相應的封鎖判定流程及標準,杜絕缺陷卷出庫。對線材鋼絞線等重點直供用戶產(chǎn)品工藝要點進行冬夏季版本更換,并增加表面質(zhì)量檢查的頻次,杜絕不合格產(chǎn)品的流出。
強化設(shè)備檢修維護。該廠對軋機、層流冷卻、打包機、平整設(shè)備等存在的設(shè)備問題開展系統(tǒng)攻關(guān),進一步完善設(shè)備功能,提升設(shè)備精度,保障簾線鋼、出口材、高碳系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。建立健全專業(yè)設(shè)備管理制度,各產(chǎn)線對設(shè)備運行時的溫度、變形、振動、聲音、功能損失情況等進行詳細記錄,科學預判缺陷結(jié)果對生產(chǎn)的影響,為準確快速處理設(shè)備故障提供準確依據(jù),保障了生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
該廠還積極開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān),強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理,圍繞不良品、組織性能、尺寸精度等開展多項課題攻關(guān),全面實施產(chǎn)品提質(zhì)保證措施。進一步穩(wěn)定品種鋼性能,確保了重點合同百分之百兌現(xiàn)。
來源:本鋼官網(wǎng)
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|---|---|---|
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| 管坯 | 32290 | - |
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| 鎳 | 145220 | 5000 |
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