開灤集團為萬眾創(chuàng)新開辟綠色通道

2015年10月13日對開灤集團鐵拓公司員工劉艷東來說是一個不尋常的日子。這天，劉艷東獲得首屆開灤職工發(fā)明創(chuàng)意大賽金獎。

從參與日常小革小改到摘得首屆開灤職工發(fā)明創(chuàng)意大賽金獎，劉艷東用了8年時間。

“在這8年里，我從技術(shù)員成為鐵拓公司研發(fā)中心副主任工程師，并獲得首屆開灤職工發(fā)明創(chuàng)意大賽金獎，企業(yè)為我提供了良好的成長環(huán)境。”37歲的劉艷東深有感觸地說。

開灤職工發(fā)明創(chuàng)意大賽是展示集團公司員工學習成果和創(chuàng)新能力的一扇窗口。從這扇窗口往里看，不僅能感受到開灤員工勇攀高峰的斗志，更能體會集團公司為員工技術(shù)進步提供充分保障、為員工施展才能搭建平臺的有力支持。

提供軟硬件環(huán)境

如今，劉艷東已經(jīng)記不清自己參與了多少項技術(shù)創(chuàng)新項目。但他清楚記得，鐵拓公司在資金緊張的情況下，為技術(shù)研發(fā)中心更換電腦，購買專業(yè)性更強、版本更新的設(shè)計軟件，讓技術(shù)創(chuàng)新工作開展得更加順利。劉艷東強烈感受到企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新工作的重視和支持。

在首屆開灤職工發(fā)明創(chuàng)意大賽成果展開幕式上，鐵拓公司被授牌，成為首個開灤職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地。

深化改革從創(chuàng)新入手。集團公司以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，引導廣大員工投身技術(shù)創(chuàng)新工作。在此過程中，企業(yè)涌現(xiàn)了一大批技術(shù)創(chuàng)新人才。

集團公司積極培養(yǎng)和選拔技術(shù)拔尖人才，充分挖掘員工創(chuàng)新潛能，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，先后建成職工創(chuàng)新工作室48個，省級、國家級技能大師工作室21個。集團公司組建“十加一”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，圍繞新技術(shù)、新產(chǎn)品持續(xù)加大技術(shù)挖潛和攻關(guān)力度，組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，助推降本增效。

從基層單位到集團公司總部，一系列行之有效的舉措為員工創(chuàng)新鋪寬“跑道”，也為企業(yè)發(fā)展提供了保障。

讓員工有榮譽感

談到自己參與的創(chuàng)新項目，30歲的杜偉很興奮。

杜偉是唐山礦業(yè)公司機電科礦井維修電工。2008年，參加工作后沒多久，在唐山礦業(yè)公司開展的高師帶高徒活動中，杜偉拜自己的同事——高級技師熊旭東為師。杜偉跟隨熊旭東學習了3年。其間，杜偉以師父為榜樣，邊學邊干，在工作中仔細觀察、認真體會，尋找創(chuàng)新點，參與技術(shù)改造。在2014年集團公司技術(shù)比武大賽中，杜偉獲得礦井維修電工專業(yè)技術(shù)狀元稱號。

“獲得技術(shù)狀元稱號后，集團公司獎勵3000元，山礦公司獎勵3000元，機電科獎勵3000元。不久后，我被提拔為礦井維修電工組組長。”杜偉說，“企業(yè)資金這么緊張，仍然大力支持和鼓勵我成長，我很感動。”

在集團公司，和杜偉有同樣榮譽感和歸屬感的員工不在少數(shù)。

“那是收獲驚喜的感覺，我們感受到的是尊重、認可，體會到的是參與企業(yè)改革發(fā)展的光榮和快樂。”一位曾獲得集團公司技術(shù)比武狀元稱號的員工對記者說，“這種榮譽感讓我們情緒高漲。”

以創(chuàng)新驅(qū)動為導向，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，正成為集團公司狠抓扭虧增盈、推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的新引擎。在這個過程中，集團公司認真謀劃、精心組織，建立健全機制制度，積極開展技術(shù)比武等活動，不僅營造出學技術(shù)、練內(nèi)功、爭一流的氛圍，還通過精神和物質(zhì)鼓勵，讓員工樂在其中。

“各單位通過技術(shù)練兵比武活動，營造了‘端技術(shù)碗、吃技術(shù)飯、掙技術(shù)錢’的氛圍，達到了讓有技術(shù)的‘香’、沒技術(shù)的‘慌’的效果。”集團公司工會相關(guān)人員說。

為員工拓寬晉升通道

今年44歲的劉少輝，1992年剛參加工作時，被分配到林南倉礦機電科絞電維修班，成為一名礦井維修電工。20多年來，他憑著對企業(yè)的熱愛，潛心鉆研技術(shù)，攻克技術(shù)難題，以小投入實現(xiàn)大產(chǎn)出。目前，劉少輝已完成科技創(chuàng)新項目100多項，為企業(yè)創(chuàng)效7000多萬元。

從參加工作之初以徒弟身份學技術(shù)，到幾年后成為師父帶徒弟；從礦井維修電工到礦井自動化領(lǐng)域的技術(shù)專家、絞電維修班班長，這其中，既有劉少輝的不懈努力，也體現(xiàn)了企業(yè)重視人才、尊重人才、愛惜人才的理念。

以這種理念為先導，集團公司從上到下為技術(shù)人才拓寬晉升通道，為技術(shù)人才成長提供潔凈的“空氣”和“土壤”，充分調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。