攀鋼“三個突出”開展系統(tǒng)量化降本工作

　　“我們自制的轉(zhuǎn)動設(shè)備剎車裝置、滑線檢修爬梯、刨錘等工具，不僅降低了檢修安全風險，提高了檢修效率，還節(jié)約了成本。”2月25日中午，西昌鋼釩維修中心煉鋼作業(yè)區(qū)職工利用休息時間自制了實用的檢修工具。該中心在高效順利完成檢修任務(wù)的同時，還利用專業(yè)技能，義務(wù)為檢修單位修復(fù)設(shè)備設(shè)施。這是攀鋼各單位牢固樹立過“緊日子”思想，突出全系統(tǒng)全要素全崗位，深入開展系統(tǒng)量化降本的生動事例。
　　受新冠肺炎疫情影響，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，完成全年契約化經(jīng)營目標壓力增大。為降低疫情影響，確保全年契約化經(jīng)營目標實現(xiàn)，攀鋼貫徹落實鞍鋼集團一屆九次職代會精神，堅持把系統(tǒng)量化降本作為當前和今后一個時期的重點，深入開展系統(tǒng)量化降本工作。
　　攀鋼層層壓緊壓實責任，加強對系統(tǒng)量化降本工作的組織領(lǐng)導。實行總經(jīng)理負責制，研究制定全公司系統(tǒng)量化降本總體實施方案，構(gòu)建“總經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導 業(yè)務(wù)主管部門 子分公司”的成本控制體系。各子分公司（單位）由行政主要負責人掛帥抓落實，逐項分解系統(tǒng)量化降本的責任、指標，層層落實到班組、崗位、個人，形成“責任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實”的工作格局和“人人頭上有指標、人人肩上有責任”的良好局面。各單位黨委（總支）將系統(tǒng)量化降本納入黨建工作核心內(nèi)容，與自身業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成降本增效的強大合力。
　　攀鋼要求，各子分公司（單位）要緊盯全年契約化經(jīng)營目標不動搖，突出問題導向、目標導向、結(jié)果導向，深入推進全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本，通過“三個突出”抓落實，不斷提升產(chǎn)品的成本競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益，確保系統(tǒng)量化降本工作取得實效。突出抓好全系統(tǒng)鐵血降本，產(chǎn)供運銷及各系統(tǒng)有針對性地制訂工作計劃，做到目標數(shù)據(jù)化、責任清單化、措施精準化；突出抓好全要素鐵血降本，對標行業(yè)先進企業(yè)，深度挖掘降本增效潛力，全方位降低采購成本、制造成本、管理成本、銷售成本、人工成本、物流成本，推動各項成本指標達到行業(yè)先進水平；突出抓好全崗位鐵血降本，切實增強干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，從節(jié)約一張紙、一度電、一分錢做起，以實際行動為降本增效作貢獻。

       來源：攀鋼集團

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