攀鋼極限倒逼 全力打贏“兩場硬仗”

    3月份，攀鋼釩、西昌鋼釩、攀長特等單位的產(chǎn)銷率超100%，一季度，攀鋼礦業(yè)公司鈦精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最好水平……在市場形勢嚴(yán)峻的情況下，攀鋼保持了盈利狀態(tài)，如何進(jìn)一步打贏疫情防控和改革發(fā)展“兩場硬仗”？4月16日，在攀鋼一季度黨群工作例會暨經(jīng)濟(jì)活動分析會上，該公司就確保完成全年目標(biāo)任務(wù)作出安排。
    攀鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央的決策部署，在鞍鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，超前謀劃、果斷決策、快速行動，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，迅速啟動特殊時(shí)期“4711”專項(xiàng)行動，經(jīng)受住了疫情和市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
    針對生產(chǎn)經(jīng)營將在較長時(shí)期內(nèi)處于極其困難的局面，攀鋼要求各單位極限施壓，極限倒逼，以“4711”專項(xiàng)行動為抓手，堅(jiān)持在常態(tài)化疫情防控中把生產(chǎn)經(jīng)營工作做到極致。要突出黨建引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨委(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，深入開展“清風(fēng)工程”專項(xiàng)行動，突出抓好“靠鋼吃鋼”、群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題、可能影響公正行權(quán)事項(xiàng)三個專項(xiàng)治理，全面加強(qiáng)年輕干部和復(fù)合型干部隊(duì)伍建設(shè)，以黨的建設(shè)新成效凝聚攻堅(jiān)克難新力量。
    進(jìn)入二季度以來，攀鋼國貿(mào)公司正持續(xù)加大合同銜接力度，努力打贏疫情大考下的營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)；攀鋼釩正逐一落實(shí)“4711”專項(xiàng)行動舉措，鐵血量化降本；攀成鋼、西部物聯(lián)堅(jiān)持以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、服務(wù)客戶、完成經(jīng)營指標(biāo)等重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)工作有序順利推進(jìn)……在抓好常態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等工作的同時(shí)，攀鋼正加快構(gòu)建第三代技術(shù)體系，為新攀鋼建設(shè)提供高品質(zhì)科技動力；加快推進(jìn)第三次管理變革，化危為機(jī)促發(fā)展；加快推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，奮力搶占行業(yè)未來競爭制高點(diǎn)；持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理“三大平臺”建設(shè)，加快將現(xiàn)場能力轉(zhuǎn)化為市場競爭力。

    來源：鞍鋼日報(bào)

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