首鋼股份智新電磁財(cái)務(wù)對(duì)接項(xiàng)目系統(tǒng)上線

    股份公司智新電磁公司財(cái)務(wù)對(duì)接項(xiàng)目系統(tǒng)經(jīng)過近8個(gè)月的努力，近日完成主要改造系統(tǒng)上線切換，成功上線。    智新電磁公司財(cái)務(wù)對(duì)接項(xiàng)目是圍繞股份公司標(biāo)準(zhǔn)流程體系，貫徹落實(shí)一貫制管理理念，全面推廣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、成本核算精細(xì)化，涵蓋財(cái)務(wù)、成本、采購(gòu)、工程、銷售、制造、物流、設(shè)備、能源九大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，囊括所有產(chǎn)線機(jī)組，涉及智能工廠客戶精準(zhǔn)服務(wù)管理系統(tǒng)、智能工廠協(xié)同制造管理系統(tǒng)、智能工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)、產(chǎn)銷廠內(nèi)物流四個(gè)主要系統(tǒng)的改造以及4個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、8個(gè)產(chǎn)銷系統(tǒng)及3PL、中首貿(mào)易管理系統(tǒng)的適應(yīng)性調(diào)整。系統(tǒng)上線后，將進(jìn)一步深化智新電磁公司內(nèi)部流程改造，拓展信息化覆蓋點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部管控精細(xì)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化及一體化運(yùn)作的高效協(xié)同。    2019年，按照集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，智新電磁公司智能工廠整體對(duì)接集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化和產(chǎn)銷一體化工作。此項(xiàng)目全面變革了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與成本核算模式，不具備老系統(tǒng)并行的條件，因此系統(tǒng)上線切換難度較大。為了保證項(xiàng)目按期推進(jìn)，項(xiàng)目組制定項(xiàng)目推進(jìn)主計(jì)劃及詳細(xì)計(jì)劃共計(jì)12份，采用“先對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)差異、后集中匯報(bào)”的評(píng)審匯報(bào)模式，提高業(yè)務(wù)認(rèn)知度，保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，先后組織5輪2萬(wàn)噸訂單模擬運(yùn)行。為了確保系統(tǒng)一次切換成功，反復(fù)多輪組織上線執(zhí)行方案研討，確保系統(tǒng)切換與產(chǎn)線停機(jī)檢修緊密銜接。疫情期間，智新電磁與首自信強(qiáng)化協(xié)作，首自信成立項(xiàng)目上線組織工作小組，安排14名專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目上線組織、協(xié)調(diào)及技術(shù)支持，智新現(xiàn)場(chǎng)、北京現(xiàn)場(chǎng)、遠(yuǎn)程人員等共計(jì)90人全力支持項(xiàng)目上線，有力確保了系統(tǒng)上線順利切換。據(jù)了解，智新電磁公司將按照項(xiàng)目計(jì)劃，完成系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)化及后續(xù)改造任務(wù)。 來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)

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