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...局面。二是設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和扁平化，專業(yè)化就是每臺(tái)設(shè)備都有對(duì)應(yīng)的點(diǎn)檢人員；扁平化就是三級(jí)設(shè)備管理變?yōu)辄c(diǎn)檢一個(gè)層次，減少了管理層次。 點(diǎn)檢制實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，避免設(shè)備管理的死角和缺陷的沉淀，消除了"過維修"和"欠維修"，減少了設(shè)備的故障率。2004年張電有5臺(tái)機(jī)組進(jìn)行小修，修后全部實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行180天無非停，等效可用系數(shù)達(dá)到94.41％，同比提高2.33％。 2004年初，張電在分配制度方面出臺(tái)新舉措，在檢修車間推行工作量工資，將檢修職工的收入與其完成的檢修工作量和檢修質(zhì)量緊緊捆綁在一起，變"干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣"為"多干多得**有獎(jiǎng)"。 在張電，西大門是臨時(shí)工進(jìn)出點(diǎn)。過去，每逢檢修期間的上班時(shí)間，西大門堆滿了待驗(yàn)證進(jìn)廠的臨時(shí)工，從一個(gè)側(cè)面反映了張電雇用的臨時(shí)工之多。實(shí)行工作量工資后，檢修公司長(zhǎng)期臨時(shí)工由154人減至106人，減幅達(dá)31%?，F(xiàn)在，"冷清"的西大門從一個(gè)側(cè)面見證了張電臨時(shí)性用工的減少。 2004年**重點(diǎn)工程――丹拉高速公路橫穿張電，給張電帶來一個(gè)近千萬元的除灰管線及其配套工程改造項(xiàng)目，是"香缽缽"還是"燙手山芋"？決定于張電職工的態(tài)度和決心。在合理的分配機(jī)制激勵(lì)下，張電職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力較之過去成倍的增長(zhǎng)，在保證機(jī)組正常維護(hù)和檢修的前提下，張電不僅圓滿完成了此項(xiàng)工程，而且完成了二期汽車場(chǎng)設(shè)備安裝、氫站搬遷、網(wǎng)控NCS改造等多個(gè)重大項(xiàng)目，過去想都不敢想的事情成為現(xiàn)實(shí)印證了工作量工資發(fā)揮的巨大作用。 點(diǎn)動(dòng)成線，線動(dòng)成面，張電在全廠營(yíng)造的管理創(chuàng)新的氛圍"感染"了中層管理人員。在7號(hào)機(jī)組大修中，年輕的汽機(jī)車間管理層打破車間內(nèi)部專業(yè)分工，推行跨專業(yè)交叉檢修，一舉解決了檢修力量不足的"瓶頸"，獨(dú)立"啃"下本體大修的"硬骨頭"，打破了張電將近10年沒有獨(dú)自承擔(dān)過30萬千瓦機(jī)組本體大修的記錄，節(jié)約檢修費(fèi)用500多萬元。 張電的燃料管理從04年初的被動(dòng)到現(xiàn)在位居大唐國(guó)際先進(jìn)行列，主要源于在燃管理上的創(chuàng)新。在燃供應(yīng)為賣方市場(chǎng)的不利環(huán)境下，張電以降低入廠入爐熱值差為突破口，大膽推出新的動(dòng)態(tài)管理模式，采取月計(jì)劃月調(diào)度的"短期少量"辦法，每月根據(jù)火車計(jì)劃確定當(dāng)月汽運(yùn)量，再與選定的炭供應(yīng)商簽定月供需合同，單一供應(yīng)商合同供數(shù)量不得超過2萬噸，規(guī)避了供應(yīng)商存有的"長(zhǎng)期工"的僥幸心理。在汽運(yùn)組織上，通過談判或招標(biāo)的形式選擇供應(yīng)商，并為仍有意向供應(yīng)電的汽運(yùn)供應(yīng)商建檔，為供應(yīng)商引入潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。同時(shí)加大卸車時(shí)的隨機(jī)抽查力度，對(duì)有造假行為的供應(yīng)商，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度和歷史不良記錄情況，給予取消供資格的處罰。通過這一系列"創(chuàng)新"，實(shí)現(xiàn)了熱值差控制在"**"標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的目標(biāo)。 網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)在張電不僅僅是現(xiàn)代辦公的簡(jiǎn)單應(yīng)用，更重要的是成為了新的有效的管理手段。 2004年9月，張電采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)物資網(wǎng)上交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)將電廠和供應(yīng)商的物資需求信息發(fā)布到網(wǎng)上，大幅度提高了供求信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，優(yōu)化了物資采購流程，縮短了采購周期，在"三公"的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中降低采購成本，提高物資采購的透明度，使物資庫存資金占用得到有效控制。05年上半年庫存物資資金占用同比減少700多萬元。 今年1月，張電又實(shí)施"網(wǎng)上派車"，利用信息化手段使運(yùn)輸費(fèi)用由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲?5年上半年運(yùn)輸費(fèi)用同比降低57.2萬元。 張電借助網(wǎng)絡(luò)信息資源實(shí)現(xiàn)資金調(diào)度使用的精細(xì)化管理，根據(jù)公司核定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，按照"年預(yù)算、月考核、周調(diào)度、日安排"的方式做好資金計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)在預(yù)算控制的前提下用要多少，撥多少，撥多少，花多少的資金調(diào)度，2005年上半年實(shí)際完成日平均資金存放量?jī)H為41萬元，遠(yuǎn)低于大唐國(guó)際核定的100萬元日平均資金存放量。(王建峰尹冀湘） 企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力：和諧山西晉能朔州能源公司自備電站創(chuàng)建"和諧溫暖學(xué)習(xí)型"班組紀(jì)實(shí) 本網(wǎng)訊 日前，山西晉能集團(tuán)有限公司專門下發(fā)文件,在集團(tuán)全系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)朔州能源公司自備電站創(chuàng)建"和諧溫暖學(xué)習(xí)型"班組的經(jīng)驗(yàn)和做法。文件要求各成員企業(yè)通過組織學(xué)習(xí)"和諧溫暖學(xué)習(xí)型"班組經(jīng)驗(yàn)，切合實(shí)際開展"團(tuán)結(jié)友愛、真情奉獻(xiàn)、心系企業(yè)、和諧發(fā)展"系列活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、忠于企業(yè)、積極投身企業(yè)建設(shè)的信心和決心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)向上的良好環(huán)境氛圍。那么，這一做法到底是什么？請(qǐng)看來自最基層企業(yè)的報(bào)道。 一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，需要一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要一支充滿活力、勇于奉獻(xiàn)、忠誠企業(yè)的員工隊(duì)伍，需要一個(gè)健康、和諧、全員求學(xué)上進(jìn)的良好企業(yè)環(huán)境氛圍。班子的志氣、員工的士氣、企業(yè)的人氣是山西晉能朔州能源公司自備電站抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)的根本保證。在朔州能源公司自備電站，干部與員工、員工與員工誠信互動(dòng)、相互尊重、相互幫助、相互關(guān)愛，員工與企業(yè)榮辱與共，全員求學(xué)上進(jìn)，為朔能電站安全、穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造了健康、和諧、學(xué)習(xí)氣氛濃厚的企業(yè)環(huán)境氛圍。 為增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，提高員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、立足本崗、勤奮學(xué)習(xí)的信心和意識(shí)，2003年底，自備電站在機(jī)爐車間六個(gè)班組中，選定起焊班和轉(zhuǎn)動(dòng)班作為試點(diǎn)，把"以人為本"的人性化管理和思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)融為一體，創(chuàng)造性地開展了"和諧溫暖學(xué)習(xí)型"班組創(chuàng)建活動(dòng)。一、統(tǒng)一思想，完善制度 新生事物的出現(xiàn)，必須要先有新的理論指導(dǎo)。自備電站成立之初，由于經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變，再加上對(duì)公司的發(fā)展前景不了解，員工對(duì)自己的前途信心不足，存在觀望、等待思想，造成了工作的被動(dòng)。我們決心要徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，進(jìn)行了"鼓士氣、樹正氣"的思想教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工和企業(yè)"同呼吸、共命運(yùn)"的意識(shí)。一方面給大家講政策、講現(xiàn)狀、講優(yōu)勢(shì)、講前景，解答大家的困惑和疑慮；另一方面利用先進(jìn)典型正面引導(dǎo)，用晉能文化來熏陶員工，并在困難的情況下適當(dāng)提高員工的待遇，使大家對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠感明顯增強(qiáng)，工作的責(zé)任心顯著提高。 為確保創(chuàng)建活動(dòng)有效開展，自備電站大刀闊斧地對(duì)舊有管理制度進(jìn)行重新修訂，對(duì)設(shè)備責(zé)任分工重新劃分，明確了各崗位職責(zé)，并建立了嚴(yán)格的考核制度。在此基礎(chǔ)上，擬定創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃，并經(jīng)過員工討論相繼出臺(tái)了"和諧溫暖學(xué)習(xí)型"班組的《工作標(biāo)準(zhǔn)》和《實(shí)施細(xì)則》，把人員的思想狀況和設(shè)備的健康水平列入考評(píng)范疇。 管理干部深入到班組和生產(chǎn)一線了解員工思想和工作情況，與員工交流，宣講創(chuàng)建活動(dòng)的意義，并及時(shí)解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使大家不但對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)增強(qiáng)了信心，還產(chǎn)生了濃厚的興趣，紛紛表達(dá)自己的看法和見解。通過交流，員工的思想得到了統(tǒng)一。二、選樹典型，營(yíng)造氛圍 企無人則止。創(chuàng)建"和諧溫暖學(xué)習(xí)型"班組活動(dòng)正是在加強(qiáng)人與人溝通、情與情交流的基礎(chǔ)上，讓每一名員工說出心里話，把"以人為本"的人性化管理和企業(yè)文化融于一體。 由于朔州能源公司辦公場(chǎng)所緊缺，起焊班和轉(zhuǎn)動(dòng)班共用一間屋，十一名員工中有三名女工。前年冬天，正值電站兩臺(tái)機(jī)組技術(shù)改造期間, 天氣十分寒冷，班里的地板上滴一滴水**會(huì)結(jié)冰。工友們從機(jī)爐現(xiàn)場(chǎng)干活回來滿臉灰塵，不洗癢得難受，洗臉卻冷得難受。一名女行車司機(jī)看到這個(gè)情況后就用爐子熱好水，等班里其他人干完活回來時(shí)，看到的是已經(jīng)為他們倒好的熱洗臉?biāo)Ｋ麄冇脽岷鹾醯乃粗槂?nèi)心感受到了真正的溫暖。在她的帶動(dòng)下，女同志們又自己花錢買了抹臉油、護(hù)手霜等，給工友們提供方便。 由于公司處在創(chuàng)業(yè)階段，班組一部分桌椅是原來在神頭一廠用過的，特別是班長(zhǎng)用的桌椅更是破爛不堪。去年9月份，利用他回家探親的機(jī)會(huì)，幾個(gè)小徒弟放棄星期日休息時(shí)間來到班組，找來工器具用了整整一天的時(shí)間把他的桌椅徹底修理好，并且還把其他員工的桌椅也修整了一番。他回來后看到班里煥然一新的樣子，高興地說："不愧是我們"和諧溫暖型學(xué)習(xí)型"班組的好兄弟！" 通過這兩件事，電站看到了員工的閃光點(diǎn)，及時(shí)對(duì)這些做法進(jìn)行表揚(yáng)，并教育大家要時(shí)時(shí)處處為他人著想，共同把班組建設(shè)好。在這種思想的引導(dǎo)下，班組中不知不覺形成了一種團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、和諧溫暖的氛圍。在工作當(dāng)中，女工們一次次將熱水、毛巾遞到了汗流浹背的班友手中，將縫補(bǔ)好的工作服一次次穿在班友身上；出工前大家相互提個(gè)醒，送他人一個(gè)安全忠告。在人員少、設(shè)備出現(xiàn)異常的情況下，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬、不講代價(jià)、無怨無悔；重活、險(xiǎn)活搶著干，既圓滿地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，又用自己的行動(dòng)筑起了一道亮麗的風(fēng)景線。三、相互溝通，共建和諧 企業(yè)和諧，一個(gè)重要的構(gòu)件是管理層與員工之間的高度信任和各個(gè)層面的溝通、互動(dòng)式交流。相互溝通就是干部放下架子，干群互相理解，員工互相關(guān)心幫助。 轉(zhuǎn)動(dòng)班的一名小伙子以前特別愛喝酒，工作積極性不高。過年時(shí)，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和起焊班長(zhǎng)輪流去家里看望他,全班男、女同志也都行動(dòng)起來，用不同的方式、方法去感化他，終于使他認(rèn)識(shí)到了經(jīng)常喝酒的危害性，他下定決心，與酒告別，并向班里所有人做了保證。現(xiàn)在該小伙子已經(jīng)煥然一新，去年被提拔為班里的副班長(zhǎng)，而且還當(dāng)上了"先進(jìn)工作者"，看他戴上大紅花站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，全班人都為他高興。 對(duì)于管理者和被管理者，由于職責(zé)的不同和角度的差異，本身就是一對(duì)矛盾共同體，只有通過人性化的管理，充分理解、溝通，相互信任，才能構(gòu)建真正意義上的和諧。 起焊班一名員工在辦理工作票時(shí)，一時(shí)疏忽未履行簽字手續(xù)，被在場(chǎng)的安全員發(fā)現(xiàn)，按照規(guī)定當(dāng)場(chǎng)罰款20元，該同志一時(shí)接受不了，和安全員紅了臉，拒絕交罰款，找車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理。車間主任聽完經(jīng)過，二話沒說掏出20元錢交給安全員說："員工不執(zhí)行安全規(guī)定，說明車間管理工作沒做到位，我先對(duì)自己罰款。"當(dāng)了解到該同志是由于家屬在馬路上不慎摔傷腿，工作心不在焉發(fā)生疏漏時(shí)，車間主任立刻讓他回家照顧病人，并和工友們一起去看望病人，并幫