朱華榮：“兩手抓”顯成效 汽車產(chǎn)業(yè)亟需加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

新華網(wǎng)北京5月28日電  “這次疫情發(fā)生以后，得到的最大啟示是，第一，我們要進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，包括產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備，特別是人才。第二，我們要加快 ‘新四化’布局，加速推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！痹?020全國(guó)兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表，重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司黨委書記、總裁朱華榮做客新華網(wǎng)，就其所關(guān)注的熱點(diǎn)話題尤其是疫情之后中國(guó)汽車品牌的發(fā)展路徑以及如何助力脫貧攻堅(jiān)進(jìn)行了深入交流。

提三大建議，再聚焦中國(guó)汽車品牌力

兩會(huì)期間，朱華榮就提升中國(guó)品牌汽車品牌力，推動(dòng)中國(guó)新能源汽車可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展以及加強(qiáng)科普力度等提出了三項(xiàng)建議。

朱華榮提出，歷經(jīng)二十多年努力，主流中國(guó)汽車品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、服務(wù)水平等方面，已經(jīng)達(dá)到并超越合資品牌，具備了品牌快速提升的基礎(chǔ)。但是，汽車產(chǎn)業(yè)有其自身發(fā)展規(guī)律，中國(guó)汽車品牌的塑造需要培育期。同時(shí)，中國(guó)品牌與合資品牌的品牌力差距大，具體表現(xiàn)為溢價(jià)能力與盈利能力差距大，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生存與發(fā)展面臨困難，亟待快速提升中國(guó)汽車品牌力。

經(jīng)過多年發(fā)展，我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，但在朱華榮看來，仍然面臨政策主導(dǎo)型市場(chǎng)，私家車需求尚未激發(fā)；新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)價(jià)值實(shí)現(xiàn)不均衡；新能源雙積分存在壓力等問題。他建議進(jìn)一步優(yōu)化頂層政策導(dǎo)向，改善新能源汽車使用環(huán)境，激發(fā)消費(fèi)新能源汽車動(dòng)力，繼續(xù)加大對(duì)使用新能源汽車的鼓勵(lì)。根據(jù)對(duì)本次疫情防控過程中的觀察，朱華榮還提出了“如何進(jìn)一步加強(qiáng)科普的力量，提升全民的科普素質(zhì)”的建議。

“兩手抓” 顯成效，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐

在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)當(dāng)中，長(zhǎng)安汽車嚴(yán)格按照黨中央、國(guó)務(wù)院的要求，做好“兩手抓”工作。據(jù)朱華榮透露，從2月3號(hào)復(fù)工到現(xiàn)在，有力地保障了員工的生命安全，無一人感染。在推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，長(zhǎng)安汽車所有的本部、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)全部實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，上下游涉及五千多個(gè)企業(yè)。

完善的措施帶來了良好的復(fù)蘇表現(xiàn)。4月份，在整個(gè)行業(yè)還不太理想的情況下，長(zhǎng)安汽車實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)32%，1-4月，較行業(yè)同比增長(zhǎng)13個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)一系列的新品和營(yíng)銷推廣也更加活躍，品牌力得到進(jìn)一步提升。

“4月份的快速恢復(fù)增長(zhǎng)之后，整個(gè)市場(chǎng)我認(rèn)為基本已經(jīng)進(jìn)入了比較良性的狀態(tài)，”在這其中，朱華榮認(rèn)為中國(guó)汽車企業(yè)，包括一流的國(guó)外品牌在中國(guó)的企業(yè)，起到了中流砥柱的作用，也是經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器。

不過，這次疫情也給朱華榮帶來了一些思考，“這次疫情發(fā)生以后，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣唤∪?，特別是涉及到一些基礎(chǔ)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備、原材料等等。這需要我們要進(jìn)一步完善，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈上的人才。”

朱華榮提出，未來要加快布局“新四化”產(chǎn)業(yè)，加速推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)向電動(dòng)化、智能化、健康化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)新營(yíng)銷，打造新的商業(yè)模式。“作為中國(guó)品牌，我認(rèn)為當(dāng)前最緊要的就是要提升品牌力?！敝烊A榮說。

積極探索新扶貧模式，助力脫貧攻堅(jiān)

2020年，是全面建成小康社會(huì)收官之年，是脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年，積極履行社會(huì)責(zé)任成為這個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的重要工作之一。

“在長(zhǎng)安文化里，我們的使命就是‘引領(lǐng)汽車文明、造福人類生活’。一直以來，長(zhǎng)安汽車積極履行社會(huì)責(zé)任，開展公益扶貧捐贈(zèng)活動(dòng)?！?/p>

據(jù)悉，長(zhǎng)安汽車每年大概會(huì)投入三千萬元支持扶貧工作，涉及云南、江西、河北、重慶等省市共6個(gè)對(duì)口定點(diǎn)扶貧單位。此外，長(zhǎng)安汽車還投身到水資源保護(hù)、希望工程、職業(yè)教育等領(lǐng)域。

長(zhǎng)安汽車也在積極探索新的扶貧模式。近期，通過新的營(yíng)銷，新零售，直播帶貨等方式推廣定點(diǎn)單位的農(nóng)副產(chǎn)品，取得了不錯(cuò)的效果。

“今年，我們責(zé)無旁貸地進(jìn)一步加大扶貧工作，包括會(huì)繼續(xù)投入年三千萬的扶貧資金。同時(shí)，要做好我們的企業(yè)，穩(wěn)健帶動(dòng)鏈條上員工的收入，這也是我們的本職工作。”朱華榮說。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。