屬于家電行業(yè)的第二個“春天”正來到

春天正在到來。進入2016年之后，對于市場上的一些大中型家電企業(yè)和商家們來說，已經(jīng)深刻感受到，一個屬于少數(shù)家電廠商群體的春天，正在悄然而至。

結(jié)局：巨頭主導(dǎo)黃金時代到來

今年以來，在家電制造領(lǐng)域，隨著海爾、美的、格力，以及TCL、長虹、海信六大家電千億俱樂部成員陣營的基本形成，以及創(chuàng)維、奧克斯、志高等沖千億俱樂部陣營的顯現(xiàn)。

可以預(yù)期的是，一個真正屬于大企業(yè)主導(dǎo)家電產(chǎn)業(yè)競爭格局的時代已經(jīng)到來。而且未來5年到10年的家電產(chǎn)業(yè)的市場競爭，將主要圍繞這些家電品牌之間展開。

同樣道理，在市場零售分銷領(lǐng)域，也基本形成了阿里、蘇寧、京東、國美為代表的全國性大渠道，以及眾多分散在各個省級市場上的區(qū)域性大渠道，還有一些市縣級市場上的地頭蛇型大賣場，和家電品牌專營店為梯隊的線上線下分銷體系。

同樣，家電分銷渠道，也開始進入大資本、大渠道、大品牌主導(dǎo)的成熟體系之中。未來整個家電分銷體系也基本上在這些渠道中展開，至少10年不會發(fā)生大的變化。

由此來看，一個屬于少數(shù)大中型家電企業(yè)和商家的產(chǎn)業(yè)新春天，已經(jīng)到來。在整個全新的產(chǎn)業(yè)競爭時代，家電市場發(fā)展的必然規(guī)律就是“大吃小，快吃慢”生態(tài)鏈。家電大企業(yè)、大商家在寒冬市場上的逆勢增長將不是神話、奇跡，而是一種必然。因為這正是來自于對于中小同行的淘汰和吞噬。此外，還會發(fā)生一些大企業(yè)之間的相互資本并購和重組。

過程：沒有答案背后的答案

雖然當(dāng)前外面的天氣仍然是寒冬臘月，雖然很多家電廠家還在為庫存消化著急，為旗下的分銷商和零售商不提貨而苦惱。同樣，大量的家電鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商們則更為痛苦，正在為已經(jīng)好幾個月揭不開鍋，開不了張而犯愁。

即便是一些家電廠商通過聯(lián)合促銷、抱團促銷在過去幾個月取得了一定的業(yè)績反彈。但是仍然無法解決當(dāng)前的市場持續(xù)頹勢。甚至很多家電經(jīng)銷商還在擔(dān)心、著急，接下來的終端引爆活動還能不能獲得廠家的費用支持。甚至還有多少家電廠商敢于繼續(xù)向市場投入資源和費用?

但是一切的一切都指向，當(dāng)前的家電市場困局就是一個無題的答案。因為誰也沒有辦法真正“跳出當(dāng)前”找到更美好的未來。畢竟這就是一個收縮的存量市場狀態(tài)下，基于家電廠商的實力和規(guī)模而引爆的“透支消費戰(zhàn)役”、“消耗體能戰(zhàn)役”和“燒錢玩命戰(zhàn)役”。沒有什么可以多說的，就是要所有家電廠商在市場上刺刀見血、真刀真槍去拼殺。

然而越是如此低谷，越是一些行業(yè)處在前列的“數(shù)一數(shù)二”企業(yè)，進行產(chǎn)業(yè)和市場洗牌的好機會、好風(fēng)口。因為這個時候，可能只需要拿過去三四成的功力和資源，就可以輕松將一些對手摧毀和消滅。甚至，一些中小企業(yè)不是被對手滅掉的，而是直接被市場的寒冬給餓死的。

道理：弱肉強食這是自然法則

沒有辦法。當(dāng)前家電市場的現(xiàn)實就是這樣的殘酷。糟糕差勁是事實，是不以任何家電企業(yè)和企業(yè)家的意志和需求為改變的。只要你在這個市場上生存，就得必須面對。然后，糟糕的市場情況下，同樣也存在可以逆勢擴張的企業(yè)和商家。因為，這背后考驗的就是少數(shù)家電廠商的財商和智商了。

所以希望很多人不要誤會，此春天非彼春天。不是屬于整個家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新春天來了，而是屬于少數(shù)家電廠商洗牌和重組的春天來了。保守估計在經(jīng)過2016年一季度，就會出現(xiàn)至少20%左右的家電小廠商身陷生死掙扎邊緣。而一些大企業(yè)的微跌，甚至微漲能力，就是通過這些小企業(yè)消滅后騰扭出來的。

弱肉強食，這就是最基本的自然法則。所以沒有什么要抱怨的。2016年的春天可以說，就是少數(shù)家電人的春天。更多人還在經(jīng)歷寒冬的煎熬，可以堅持下去的就會活出新的精彩。而大量無法堅持的人們，就只能被迫退出。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。