兗礦集團2015年實現(xiàn)利潤20億元

煤炭產(chǎn)量1.08億噸，營業(yè)收入1020億元，利潤總額20.66億元——在煤炭價格比2014年降低130元/噸，化工、鋁錠產(chǎn)品價格分別倒掛400元—2000元/噸，影響效益近70億元的情況下，兗礦集團再次交出一份漂亮成績單！

盤點2015年兗礦集團所作所為，改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)調(diào)、管控等這些“關(guān)鍵詞”熠熠生輝，為兗礦集團帶來巨大的經(jīng)濟效益。

在2014年拉開體制機制改革的大幕后，兗礦集團在2015年繼續(xù)深化“瘦身行動”，開展“五項整頓”，完成了專業(yè)公司、礦處單位首輪機關(guān)機構(gòu)改革，機構(gòu)數(shù)量減少39%，管理技術(shù)人員減少15%，全年減少各類用工4500人，向駐外基地轉(zhuǎn)移員工2550人。“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動也是兗礦集團增加效益的亮點，開展以“四全、四新”為主題的創(chuàng)新挖潛增效活動，實行“兩清單一倒逼”，144個項目創(chuàng)效37.85億元。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是兗礦集團持之以恒的工作重點，2015年兗礦集團優(yōu)化區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)向質(zhì)量效益型、內(nèi)涵發(fā)展型、創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型升級取得實質(zhì)性進(jìn)展，收效頗豐。

一是強化資本運營，培育發(fā)展新引擎。在上海自貿(mào)區(qū)成立金谷裕豐投資公司，完成中期期貨增資擴股，參股齊魯銀行和中泰證券，形成產(chǎn)融財團建設(shè)基本框架。通過股權(quán)增減持、參股公司上市和定向增發(fā)，實現(xiàn)資本運營收益20億元，集團金融資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到150億元。二是優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，打造發(fā)展新優(yōu)勢。主動對接國家經(jīng)濟布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，推動資源向優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢項目聚集。三是創(chuàng)新商業(yè)模式，集聚發(fā)展新動能。成立煤業(yè)公司營銷中心和5個區(qū)域辦事處，建成運行煤炭營銷效益模型，網(wǎng)上交易、期現(xiàn)套保、定制營銷取得突破。發(fā)揮煤化供銷公司平臺優(yōu)勢，實行煤化工產(chǎn)品集中銷售。引進(jìn)國家“千人計劃”人才，集中力量突破煤炭改性、精細(xì)化工、清潔發(fā)電等關(guān)鍵技術(shù)。

2016年，兗礦集團將突出深化改革，推進(jìn)公司治理體系、資源配置方式、運營管控方式、人事薪酬制度和業(yè)績考核模式五大變革；突出創(chuàng)新驅(qū)動，實施資本運營、戰(zhàn)略合作、“互聯(lián)網(wǎng)+”、商業(yè)模式、科技研發(fā)和管控手段六大創(chuàng)新；突出轉(zhuǎn)型升級，抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)五個優(yōu)化，利潤總額確保21億元，力爭25億元。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。