降成本不應(yīng)一再降工資

煤炭嚴(yán)冬之下，許多業(yè)內(nèi)資深人士、礦山負(fù)責(zé)人都感嘆：成本降幅已趕不上煤價(jià)的跌幅。于是，紛紛將降低成本的視角轉(zhuǎn)向了礦工工資，降工資就成了大多數(shù)礦工不得不面對(duì)的新常態(tài)。更有甚者，有的企業(yè)還不止一次降低工資，有的資深專(zhuān)家還罔顧各地不同情況，以人均工資最低煤炭企業(yè)為標(biāo)桿，來(lái)測(cè)算工資降本空間。

礦工工資真的高嗎？有人統(tǒng)計(jì)，煤炭上市公司人均工資從5萬(wàn)/年到22萬(wàn)/年不等,平均數(shù)是10萬(wàn)元/年。即使這十萬(wàn)元是應(yīng)發(fā)工資，但現(xiàn)實(shí)情況下又有多少礦工能夠達(dá)到這個(gè)水平呢？而且人均工資一般都是按應(yīng)發(fā)工資數(shù)額來(lái)統(tǒng)計(jì)，扣除各類(lèi)保險(xiǎn)等費(fèi)用，實(shí)發(fā)工資估計(jì)不會(huì)超過(guò)六萬(wàn)元。顯然，很難讓人信服這點(diǎn)待遇與礦工們?cè)谟陌党睗癍h(huán)境下的辛苦付出對(duì)等，尤其是與隨時(shí)面臨的的塌方、透水等各類(lèi)事故風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等。

不得不提及的是，人均工資的提法也讓我們礦工詬病了無(wú)數(shù)次。所謂，某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拿百萬(wàn),九個(gè)礦工拿零蛋,平均起來(lái)算一算,個(gè)個(gè)都是十來(lái)萬(wàn)。當(dāng)然，這是個(gè)笑話，但背后的心酸，只有我們礦工自己知道。

礦工工資真該降嗎？煤炭企業(yè)困難了，我們礦工和礦山是命運(yùn)共同體，和礦山一起共渡難關(guān)，這是義不容辭的責(zé)任。暫時(shí)降低我們礦工的工資，也是可以理解的應(yīng)急之舉。但是，絕對(duì)不能把成本過(guò)高的責(zé)任歸結(jié)為礦工工資高，這是我們礦工無(wú)法承受之重。因?yàn)椋芾淼V工的一級(jí)級(jí)管理者的工資收入，都是所管范圍礦工人均工資的1.5倍、2倍、3倍，甚至更高。真正應(yīng)該降低的是這批管理者的工資，而非礦工的工資。

應(yīng)該怎樣降工資成本？降低工資成本最終還得依靠生產(chǎn)方式的根本性變革，依靠機(jī)械化、數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，減少用工總量。這是個(gè)長(zhǎng)期的演變過(guò)程，因此，減少工資支出是短期內(nèi)最直接的降低成本方式。有些礦井推行了大部室、大工區(qū)改革和一礦兩井管理模式，大幅減少管理人員總數(shù)，在不影響我們礦工收入的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了工資成本大幅下降。

想降成本，可以合理減員或減管理人員，但不要一再降工資?；蛟S，這才是降低成本的正確方式。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。