三星電視又是世界第一 LG趕超無(wú)望拿白電開(kāi)刀

連續(xù)十年時(shí)間占據(jù)世界彩電市場(chǎng)第一把交椅，三星電視又不出意外地拿下了2015年彩電業(yè)的世界第一。對(duì)于中國(guó)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，哪怕能有一年登上世界第一的寶座，也是極好的。

三個(gè)字：真佩服

排名第二的LG電視想要趕超三星電視，已經(jīng)想了很多年了。LG系過(guò)去幾年加班加點(diǎn)地推廣OLED有機(jī)電視就是最好的例證。但是，三星電視是既有的最大彩電霸主，單靠新技術(shù)產(chǎn)品，很難撼動(dòng)三星的地位，更何況三星并不是衰落中的日本彩電企業(yè)，反而是搶奪日系彩電退出份額最積極的廠家。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)IHS的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在銷售額方面，三星電視2015年以27.5%的全球市場(chǎng)占有率蟬聯(lián)世界第一。從連續(xù)10年保持這一戰(zhàn)績(jī)的角度，不得不佩服三星電子在彩電銷售上的實(shí)力和耐力。

兩個(gè)字：學(xué)習(xí)

在中國(guó)彩電市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)過(guò)去十年間，有些曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的，如今已經(jīng)落得慘淡，有些曾經(jīng)低調(diào)的，現(xiàn)在卻是行業(yè)巨頭，還有些成立之初根本沒(méi)有想過(guò)要做彩電的，也進(jìn)入了這一行當(dāng)。

中國(guó)彩電市場(chǎng)也沒(méi)有形成嚴(yán)格意義上差異顯著的第一名和第二名，創(chuàng)維和海信都自稱是中國(guó)第一，TCL則習(xí)慣稱自家是中國(guó)彩電銷量第一，各有各的說(shuō)道。

但在全球市場(chǎng)，三星電視和LG電視就不存在這樣的可能。因?yàn)長(zhǎng)G電視2015年的銷售額全球市占率是14%，遠(yuǎn)低于三星電視的27.5%。即使算銷售數(shù)量，三星電視的全球市占率也達(dá)到21%。言外之意，世界上每賣出5臺(tái)電視機(jī)，其中有一臺(tái)就打上了Samsung的品牌LOGO。

一個(gè)是三星，一個(gè)是索尼。這是目前最值得中國(guó)彩電企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大電子巨頭。索尼電視在2015年的全球銷售額市占率達(dá)到8%，僅次于三星、LG。

要知道，現(xiàn)在的日本彩電企業(yè)整體上是處于沒(méi)落期，按道理是覆巢之下焉有完卵，但索尼能夠抗住整個(gè)世界彩電的換擋大潮，在大動(dòng)蕩中還能堅(jiān)守住世界第三大彩電銷售額廠商的市場(chǎng)地位，這顯然不是偶然的?？纯聪钠铡|芝、松下電視，再看看索尼，不得不說(shuō)這家日本電子巨頭是值得欽佩的。

據(jù)家電網(wǎng)了解，索尼在4K電視上的深耕挖掘消費(fèi)潛力，就值得中國(guó)企業(yè)研究和學(xué)習(xí)，尤其是索尼在彩電、手機(jī)、音樂(lè)、影視等構(gòu)建的一體化解決方案，三星則在彩電產(chǎn)業(yè)鏈上系統(tǒng)化程度高，中國(guó)TCL集團(tuán)這幾年就是效法三星，積極轉(zhuǎn)型，從面板、彩電、手機(jī)、白電、金融、投資、技術(shù)、服務(wù)等多方面構(gòu)筑系統(tǒng)的綜合商業(yè)解決方案。

舉例來(lái)說(shuō)，TCL的量子技術(shù)，外界可能認(rèn)為這是為TCL電視服務(wù)，實(shí)際上遠(yuǎn)不止如此。據(jù)家電網(wǎng)了解，TCL集團(tuán)對(duì)量子技術(shù)的未來(lái)期許，是將其作為一個(gè)技術(shù)紐帶，連接高科技新興產(chǎn)業(yè)，比如航空電子設(shè)備、通信設(shè)備、顯示設(shè)備等。

如果量子技術(shù)能夠取得突破性進(jìn)展，未來(lái)TCL可能也會(huì)像現(xiàn)在從家電轉(zhuǎn)型汽車、住宅市場(chǎng)的松下一樣，由B2C市場(chǎng)向B2B市場(chǎng)滲透、轉(zhuǎn)型，高收益、相對(duì)穩(wěn)定性、做企業(yè)解決方案的B2B業(yè)務(wù)。對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，這將又是一次大挑戰(zhàn)，但卻是一個(gè)不得不去培育的新生命。

一個(gè)字：爭(zhēng)

所以，在三星電視絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)，LG的OLED電視短期內(nèi)幾乎不可能將三星拉下神壇的情況下，LG方面似乎也準(zhǔn)備把資源最大限度集中到自己的優(yōu)勢(shì)——白色家電方面，而突破口也是B2B業(yè)務(wù)。

大家都知道，現(xiàn)在全球家電市場(chǎng)都處于一種激烈競(jìng)爭(zhēng)階段。彩電的世界格局就不用說(shuō)了，白電領(lǐng)域，美國(guó)惠而浦收購(gòu)了中國(guó)A股上市公司原合肥三洋(現(xiàn)名惠而浦中國(guó))，收購(gòu)了意大利的意黛喜，海爾收購(gòu)了GE通用家電業(yè)務(wù)，加上創(chuàng)維收購(gòu)東芝白電工廠等，世界白電格局也在發(fā)生大變化。

和彩電領(lǐng)域不同，LG電子在洗衣機(jī)、冰箱等大白電領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)要強(qiáng)得多。當(dāng)然并沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)到大規(guī)模甩開(kāi)三星的地步，所以LG在電視機(jī)領(lǐng)域趕超無(wú)望，最先啟動(dòng)的變道，就是要把自家第一的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)體量擴(kuò)大。

據(jù)家電網(wǎng)了解，在世界家用洗衣機(jī)市場(chǎng)，LG電子常年保持著世界第一大廠商地位。今年，LG電子準(zhǔn)備向商用洗衣機(jī)市場(chǎng)開(kāi)拔，目標(biāo)是要比去年Double（雙倍增長(zhǎng)）。商用用途洗衣機(jī)主要場(chǎng)所在學(xué)校、公寓、專業(yè)洗衣店等，支付方式包括硬幣、刷卡、智能設(shè)備掃碼支付。

除此之外，LG電子還準(zhǔn)備強(qiáng)化從商用洗衣機(jī)到嵌入式廚房家電等整個(gè)白色家用電器領(lǐng)域的B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，三星電子也不會(huì)讓老冤家LG電子這么輕松地就拿下全球白色家電市場(chǎng)。據(jù)家電網(wǎng)了解，2013年三星和LG從900升的超大容量冰箱競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始，就在高端白色家電產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行針?shù)h相對(duì)的競(jìng)奪，比如高端吸塵器、主動(dòng)洗凈、加護(hù)洗、雙子洗等洗衣機(jī)產(chǎn)品。

更現(xiàn)實(shí)之處在于，兩家的智能手機(jī)和電視機(jī)業(yè)務(wù)盈利都比較艱難，白色家電業(yè)務(wù)現(xiàn)在已是兩大巨頭的利潤(rùn)奶牛，這無(wú)疑更將直接加劇雙方在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器等市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。