資源整合提速 長(zhǎng)虹全球化駛?cè)搿?.0”時(shí)代

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全球化運(yùn)營(yíng)正成為長(zhǎng)虹當(dāng)前最重要兩大“抓手”。長(zhǎng)虹全球化運(yùn)營(yíng)將結(jié)合國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展思路，以投資、并購(gòu)、合作等多元方式加快產(chǎn)業(yè)整合布局，以自主品牌向效益增長(zhǎng)型演進(jìn)，全面提升長(zhǎng)虹全球化運(yùn)營(yíng)能力，成為一家在全球受人尊重的企業(yè)。

著眼全球布局市場(chǎng)和資源

四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李進(jìn)向筆者表示，長(zhǎng)虹正處在全球化非常好的時(shí)機(jī)，當(dāng)前中國(guó)加速構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)體系、加速產(chǎn)能和資本輸出、加速人民幣國(guó)際化等大背景為中國(guó)家電企業(yè)在全球市場(chǎng)良性擴(kuò)張?zhí)峁┯欣麠l件。從全球的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看的話，國(guó)家的人均GDP從5000走到1萬(wàn)的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的全球化的公司，這已有很多國(guó)家的先例證明，中國(guó)目前正處在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)家電行業(yè)也已出現(xiàn)了幾個(gè)千億級(jí)別的公司。由于消費(fèi)電子行業(yè)的特征，未來(lái)最有可能做成世界品牌的中國(guó)企業(yè)也最有可能在這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生，長(zhǎng)虹將以自身優(yōu)勢(shì)抓住這個(gè)機(jī)遇。

從長(zhǎng)虹在全球已有的布局來(lái)看，目前長(zhǎng)虹在南亞的巴基斯坦、孟加拉、印度，和東南亞的印度尼西亞都已建有基地，歐洲市場(chǎng)在捷克和西班牙建有工廠，在法國(guó)、德國(guó)、意大利設(shè)有銷售公司，已形成產(chǎn)業(yè)鏈，歐洲市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效果理想。2014年，長(zhǎng)虹的海外市場(chǎng)銷售就已是百億元級(jí)別。今年長(zhǎng)虹各業(yè)務(wù)板塊的海外業(yè)務(wù)都提出了兩位數(shù)的增長(zhǎng)目標(biāo)，目前整體發(fā)展勢(shì)頭良好。未來(lái)在此基礎(chǔ)上，長(zhǎng)虹考慮結(jié)合國(guó)家“一帶一路”的發(fā)展路徑，進(jìn)一步拓展全球業(yè)務(wù)布局。

不過(guò)，李進(jìn)指出，在全球化推進(jìn)中長(zhǎng)虹還需要做好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一是在全球市場(chǎng)上的產(chǎn)品定義能力，這是參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)；第二是全球化運(yùn)營(yíng)能力，包括物質(zhì)的調(diào)配，產(chǎn)品的調(diào)配、資金的調(diào)配、全球化供應(yīng)鏈、匯率的風(fēng)險(xiǎn)防范等等，其實(shí)是人才的問(wèn)題；第三是將公司自建基地和并購(gòu)整合結(jié)合起來(lái)，以多種手段進(jìn)行合作；第四是整合運(yùn)營(yíng)全球的市場(chǎng)和資源。長(zhǎng)虹將從公司的能力出發(fā)，務(wù)實(shí)地推動(dòng)國(guó)際化。

為解決這些關(guān)鍵點(diǎn)，按照長(zhǎng)虹的海外戰(zhàn)略構(gòu)想，公司將全面提升面向全球業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)、制造和供應(yīng)鏈體系的平臺(tái)支撐能力以及全球資源掌控能力，推動(dòng)長(zhǎng)虹產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)全球同步上市。同時(shí)強(qiáng)化海外市場(chǎng)研發(fā)投入，利用北美研發(fā)中心等平臺(tái)，積極打造海外高端人才招引、高新技術(shù)跟蹤、商業(yè)投資機(jī)遇發(fā)掘以及產(chǎn)業(yè)合作洽談的窗口。

以并購(gòu)整合加速全球化進(jìn)程

為了加快推進(jìn)全球化，并購(gòu)合作將成為長(zhǎng)虹整合全球資源和市場(chǎng)的重要手段。過(guò)去長(zhǎng)虹的并購(gòu)基本都是用傳統(tǒng)的自有資金收購(gòu)模式，而面向全球市場(chǎng)的并購(gòu)需要更高的資金量和更高效的決策。對(duì)此，李進(jìn)表示，目前長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)公司每年管理著數(shù)百億元的資金，公司上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立的遠(yuǎn)信租賃也能開展金融租賃業(yè)務(wù)，香港長(zhǎng)虹也發(fā)揮著全球化供應(yīng)鏈聚集和外匯聚集的海外平臺(tái)作用，同時(shí)長(zhǎng)虹也積極推動(dòng)旗下四家上市公司再融資，推動(dòng)新能源、環(huán)保、IT等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)上市融資做大做強(qiáng)，改善資本結(jié)構(gòu)，為后續(xù)面向全球市場(chǎng)標(biāo)的物的財(cái)務(wù)投資或產(chǎn)業(yè)并購(gòu)提供財(cái)力支撐。

不僅如此，去年以來(lái)，長(zhǎng)虹還陸續(xù)成立了三只基金，一只并購(gòu)基金，兩只創(chuàng)投基金，圍繞長(zhǎng)虹的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這三只基金將以全球視野尋找優(yōu)質(zhì)的投資標(biāo)的和項(xiàng)目。李進(jìn)表示，引入資金助力長(zhǎng)虹發(fā)展，又能借助外部市場(chǎng)化投資團(tuán)隊(duì)的專業(yè)力量，還相對(duì)簡(jiǎn)化了投資的審批決策程序。

事實(shí)上，隨著消費(fèi)電子行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，整個(gè)行業(yè)已進(jìn)入大并購(gòu)、大整合的洗牌期，特別是傳統(tǒng)日韓系品牌的戰(zhàn)略調(diào)整給中國(guó)企業(yè)提供了并購(gòu)機(jī)會(huì)，中國(guó)家電業(yè)具有成本相較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且隨著面板、芯片、壓縮機(jī)、智控系統(tǒng)、創(chuàng)新型商業(yè)模式等完整生態(tài)的構(gòu)建和成熟，這種優(yōu)勢(shì)將更加穩(wěn)固和明顯。圍繞公司的產(chǎn)業(yè)鏈，以規(guī)模和能力提升為目的，長(zhǎng)虹意圖在全球加速并購(gòu)整合，持續(xù)完善布局，在全球范圍內(nèi)達(dá)成資源整合、產(chǎn)融結(jié)合的良性發(fā)展。

李進(jìn)稱，在公司傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，特別是彩電和冰箱兩塊業(yè)務(wù)，未來(lái)很重要的增長(zhǎng)將會(huì)來(lái)自大型的全球范圍內(nèi)的并購(gòu)和合作。例如2015年長(zhǎng)虹收購(gòu)了三洋電視中國(guó)業(yè)務(wù)，目前，長(zhǎng)虹還正在跟一些公司探討合作，不僅只限于貿(mào)易合作，而是資本層面的合作。為了補(bǔ)足發(fā)展“短板”，優(yōu)化布局，據(jù)悉長(zhǎng)虹也在積極謀求與互聯(lián)網(wǎng)類公司以及電商公司的整合。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。