中原油田： 關(guān)停低產(chǎn)井 算清效益賬

3月8日，中石化中原油田采油五廠相關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格論證，關(guān)停了胡2-6井。該廠地質(zhì)研究所胡二塊室主任向偵兵介紹，這口井投產(chǎn)四年來(lái)，產(chǎn)量一直不理想，加之沒(méi)有對(duì)應(yīng)水井補(bǔ)充能量，前景不看好，在低油價(jià)持續(xù)的情況下，廠里決定關(guān)停。

事實(shí)上，今年以來(lái)采油五廠已經(jīng)關(guān)停6口類似胡2-6這樣的油井，這是中原油田從“要產(chǎn)量”到“要效益”轉(zhuǎn)變的一個(gè)縮影。

2014年下半年以來(lái)，面對(duì)低油價(jià)“寒冬”帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中原油田按照轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，聚焦提質(zhì)增效升級(jí)的指導(dǎo)思想，積極跟蹤和分析油價(jià)走勢(shì)，持續(xù)研究和探索應(yīng)對(duì)低油價(jià)策略，采取動(dòng)態(tài)關(guān)停低無(wú)效井等措施，實(shí)現(xiàn)了從上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)到調(diào)整減產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，“戰(zhàn)寒冬”取得了積極成效。

可采儲(chǔ)量留在地下

是永不丟失的財(cái)富

“節(jié)假日也在干這個(gè)工作。”今年開(kāi)春以來(lái)，采油二廠地質(zhì)研究所副所長(zhǎng)張巖一直在忙碌，他在幫助這個(gè)廠作前期調(diào)查，針對(duì)濮城區(qū)塊不同的小斷塊、不同單井開(kāi)展效益評(píng)價(jià)，為廠里關(guān)閉低無(wú)效井或?qū)嵤╅g開(kāi)措施提供依據(jù)。

濮城區(qū)塊是中原油田投產(chǎn)最早的區(qū)塊之一，已有40年的開(kāi)發(fā)歷史，近4000萬(wàn)噸的原油產(chǎn)量。講起采油二廠的發(fā)展史，曾獲得全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)、采油二廠退休職工何強(qiáng)充滿自豪：“在‘我為祖國(guó)獻(xiàn)石油’的感召下，那時(shí)候廠里近萬(wàn)名干部職工一心一意地想著產(chǎn)量。”

“寧可少活二十年、拼命也要拿下大油田”，“我為上產(chǎn)獻(xiàn)一策、挖潛人增半噸油”是中原油田干部職工多年來(lái)的普遍感受的真實(shí)寫(xiě)照。如今，中原油田從原油上產(chǎn)到限產(chǎn)轉(zhuǎn)變，為哪般？

對(duì)此，張巖說(shuō)，時(shí)代不同了，情況不同了，觀念也應(yīng)該轉(zhuǎn)變。油價(jià)處在高位時(shí)，我們是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展而努力工作，多產(chǎn)一噸石油，國(guó)家就會(huì)少花一份外匯，目前是低油價(jià)下的“寒冬期”，油田關(guān)停部分低無(wú)效井，暫時(shí)少產(chǎn)一噸石油，就多一份原油儲(chǔ)備。

“動(dòng)態(tài)關(guān)停低無(wú)效井，可采儲(chǔ)量會(huì)留在地下，是我們永不丟失的財(cái)富。”中原油田分公司副總地質(zhì)師、油氣開(kāi)發(fā)管理部主任李存貴說(shuō)，目前30美元的油價(jià)已跌破中原油田盈虧平衡點(diǎn)，低油價(jià)席卷全球，世界各大石油公司也都采取了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

李存貴說(shuō)，油價(jià)太低，從效益上算，部分井產(chǎn)量暫時(shí)不拿是一種策略，待油價(jià)走高時(shí)，我們會(huì)再考慮開(kāi)井，關(guān)井限產(chǎn)減虧是“藏油于藏、藏油于技”。

聚力效益開(kāi)發(fā)

限產(chǎn)是為了減虧

胡136-1井是中原油田采油五廠的一口低產(chǎn)井。“這口井每天產(chǎn)1噸液量，去掉含水，僅剩0.3噸油。”該廠副廠長(zhǎng)范錫彥掰著手指算了這樣一筆賬：“經(jīng)過(guò)廠里論證，這口井目前采取調(diào)參‘間開(kāi)’方式抽油，每關(guān)井5天再開(kāi)井1天，這樣算下來(lái)，6天時(shí)間可以采1.8噸油，油沒(méi)有少，但省下了電費(fèi)支出，同時(shí)節(jié)約注水費(fèi)用等操作成本”。

范錫彥說(shuō)，動(dòng)態(tài)關(guān)停低無(wú)效井與調(diào)參間開(kāi)是同一個(gè)問(wèn)題，道理也一樣。去年，中原油田采油五廠對(duì)低于經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的17口井進(jìn)行了關(guān)停，對(duì)處于注采完善區(qū)或尚有利用價(jià)值的37口井實(shí)施間開(kāi)，這個(gè)廠日減少采液量507立方米，日產(chǎn)液由12600立方米下降到12100立方米，有效控減了成本，提高了整體開(kāi)發(fā)效益。

目前，中原油田各油氣生產(chǎn)單位正按照不同油價(jià)下潛力評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，對(duì)油井展開(kāi)調(diào)查論證。“如果油價(jià)持續(xù)在低位徘徊，中原油田陸續(xù)還有更多的區(qū)塊和單井由于無(wú)效益而進(jìn)入關(guān)停的序列。“李存貴介紹說(shuō)。

“經(jīng)過(guò)前期實(shí)踐，動(dòng)態(tài)關(guān)停低無(wú)效井符合中原油田效益最大化原則。”李存貴強(qiáng)調(diào)，中原油田對(duì)關(guān)井慎之又慎，按照資產(chǎn)安全、井安全，地下可采儲(chǔ)量、產(chǎn)能不損失的原則，每一口準(zhǔn)備關(guān)停的井都要經(jīng)過(guò)效益評(píng)價(jià)論證關(guān)、關(guān)停管理關(guān)和快速?gòu)?fù)產(chǎn)關(guān)等三個(gè)關(guān)口，做到“進(jìn)退有序”，努力實(shí)現(xiàn)限產(chǎn)減虧。

采油五廠去年關(guān)停了17口井后，并沒(méi)有置之不理。范錫彥說(shuō)，關(guān)井后管理的難度有增無(wú)減，不能因?yàn)槌錾啊⒏g等因素造成產(chǎn)能損失，地面集輸系統(tǒng)要保持完好，確保油價(jià)回升時(shí)能迅速開(kāi)啟；同時(shí)，廠科研工作者積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，努力增加區(qū)塊與關(guān)停井的產(chǎn)能與可采儲(chǔ)量。

建立效益配產(chǎn)為核心的

生產(chǎn)機(jī)制是大勢(shì)所趨

進(jìn)入3月份以來(lái)，受到美國(guó)原油庫(kù)存下跌及部分產(chǎn)油國(guó)傳出減產(chǎn)協(xié)定的消息，國(guó)際油價(jià)延續(xù)上漲走勢(shì)，重新站上每桶40美元的價(jià)格。油田相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，油價(jià)上漲是求之不得的好事情，但中原油田已經(jīng)徹底摒棄了等靠高油價(jià)的幻想，并為長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)低油價(jià)做好了準(zhǔn)備工作。

當(dāng)前，中原油田各油氣生產(chǎn)單位以采油管理區(qū)為主體，在單井核算的基礎(chǔ)上，運(yùn)用“三線四區(qū)”評(píng)價(jià)模型和單井極限經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)圖版，結(jié)合2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，研究制定管理增效措施，優(yōu)化運(yùn)行成本，形成了不同油價(jià)下的運(yùn)行方案。

中原油田共有16個(gè)區(qū)塊、161個(gè)開(kāi)發(fā)單元，按照單位邊際效益配產(chǎn)對(duì)目標(biāo)管理單元進(jìn)行試算，在每桶30、40和50美元油價(jià)下，產(chǎn)量?jī)?yōu)化空間很大。上述負(fù)責(zé)人表示：“油價(jià)每桶30美元的情況下，中原油田通過(guò)各種優(yōu)化措施，包括關(guān)停部分低無(wú)效井，成本的降幅高于收入的降幅，可實(shí)現(xiàn)減虧增效。”

中石化集團(tuán)公司今年在考核指標(biāo)上作了調(diào)整，著重考核成本總額和利潤(rùn)總額，不再考核原油產(chǎn)量和單位成本。這樣的政策有利于企業(yè)放開(kāi)手腳對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化組合，按照效益最大化來(lái)組織生產(chǎn)。據(jù)了解，中原油田下一步將探索建立效益配產(chǎn)為核心的生產(chǎn)機(jī)制，統(tǒng)籌月度油價(jià)和最佳效益彈性安排原油配產(chǎn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化月度生產(chǎn)運(yùn)行和預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合。

優(yōu)化產(chǎn)量涉及到油田24萬(wàn)職工家屬的吃飯問(wèn)題，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的事情，中原油田對(duì)此經(jīng)過(guò)了統(tǒng)籌考慮。油田相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹，關(guān)停部分低無(wú)效井，可以釋放出人力資源，他們依靠技術(shù)和“中原氣服”的品牌優(yōu)勢(shì)，積極“走出去”創(chuàng)收增效。同時(shí)，中原油田大刀闊斧壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)控本增效目標(biāo)。