長虹多個中層崗位亦將公開競聘

上市22年，長虹迎來了第一個面向全球市場化選聘的總經(jīng)理。

去年11月份，長虹控股全球選聘總經(jīng)理四個多月之后終于塵埃落定，李進(jìn)當(dāng)選，聘期三年。然而這三年，恰是決定長虹能否順利實現(xiàn)國企改革和扭虧的非常時刻。

那么，李進(jìn)上任三個月期間在長虹做了些什么，首次引入職業(yè)經(jīng)理人制度的長虹又是如何將其在內(nèi)部體制進(jìn)行融合？

“新官上任三把火你燒啥？上任后，很多人問我。”李進(jìn)在接受《證券日報》記者采訪時說：“通過燒火的方式來做，我覺得沒必要。未來體制、架構(gòu)改革是旋律，聯(lián)盟、并購是主要手段。我第一步的目標(biāo)是盡快讓長虹實現(xiàn)全面扭虧為盈。”

李進(jìn)透露，長虹控股已全面啟動扭虧計劃。“長虹將重點發(fā)展三大核心產(chǎn)業(yè)，同時培育新興產(chǎn)業(yè)，而生物醫(yī)療、新能源等領(lǐng)域也將是長虹未來重點發(fā)力的新方向。”

全面改革

立下2016年扭虧“軍令狀”

通過四個多月的全球市場化競聘，李進(jìn)被選為長虹控股公司總經(jīng)理。雖然上任已有三月，但仍在六個月試用期內(nèi)的李進(jìn)面臨的壓力卻不小，實現(xiàn)長虹控股的扭虧是其面臨的首要問題。

長虹控股公司副董事長劉體斌表示，長虹控股總經(jīng)理實行契約化管理，權(quán)責(zé)分明。對于已經(jīng)步入千億陣營的家電廠商而言，下一輪機(jī)會在“十三五”期間尋找新的利潤驅(qū)動力。而在這個方面，以李進(jìn)為首的長虹管理團(tuán)隊已有了全盤計劃。“后續(xù)經(jīng)理層副職選聘也將實行契約化管理機(jī)制，目前市場化管理團(tuán)隊在逐步完善中。”

目前，長虹內(nèi)部已有多個中層崗位采取了公開競聘的招聘方式。

長虹控股董事長趙勇直言，長虹在職能部門實施“去權(quán)力化”，現(xiàn)在采取職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制會讓李進(jìn)有更多發(fā)揮的空間。

據(jù)悉，李進(jìn)已經(jīng)在內(nèi)部制定了盈利方案，并立下將在2016年爭取讓長虹控股實現(xiàn)全面扭虧的“軍令狀”。

對于今年長虹如何扭虧，李進(jìn)告訴記者，目前長虹的五大新興產(chǎn)業(yè)盈利尚需時間，三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍有挖掘空間，并加速并購、投資。據(jù)悉，日前，四川長虹方面已經(jīng)更換了多媒體集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

他表示，長虹已經(jīng)開始進(jìn)行全面的政治、經(jīng)濟(jì)、財稅體制改革。“在產(chǎn)業(yè)、體制‘瘦身’的同時，讓總部的這些管理層級盡量的扁平化，盡量放權(quán)，并在集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，建立很多大的產(chǎn)業(yè)平臺，讓所有產(chǎn)業(yè)市場化。”

機(jī)制重整

核心崗位培養(yǎng)多個接班人

隨著此次新五大業(yè)務(wù)浮出水面的是長虹全盤的營銷、品牌整合策略。

李進(jìn)透露，隨著渠道電商化以后，長虹對傳統(tǒng)營銷產(chǎn)品進(jìn)行了平臺化、后臺化、信息化的變革。接下來，長虹要做的事將所有的產(chǎn)品放在一個渠道上“跑”，實現(xiàn)線上線下綜合一體渠道。

據(jù)悉，長虹已開始圍繞提升公司進(jìn)行優(yōu)化管控模式，扁平化管理層級,去中間化、去行政化，自下而上推行多種形式的激勵方式。

而在長虹內(nèi)部，狼性文化的塑造被提上臺前。“在公司內(nèi)部實施管理機(jī)制高效，成立了督查部門，做不好的員工就會被通報批評，會有人罰款、有人降職、有人下課，獎罰分明。”趙勇說，我們希望讓更加狼性一點的文化在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生。他透露，長虹已啟動新的薪酬體系。

李進(jìn)告訴記者，圍繞著十三五發(fā)展規(guī)劃，長虹會步加大對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的業(yè)績要求。“這個要求越嚴(yán)格，越能夠把長虹的‘狼性’壓出來。從我開始，長虹最核心的領(lǐng)導(dǎo)崗位一定要有接班人，有可以替代我的人。明年，你或許就可以看到長虹的團(tuán)隊是否真的更‘狼性’一點了。”