日本家電企業(yè)：全面潰敗還是主動(dòng)轉(zhuǎn)型？

虧損、裁員、被收購(gòu)，曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的日本家電企業(yè)似乎集體陷入大敗退的尷尬境地。

日本家電企業(yè)真的全面潰敗了嗎？

當(dāng)然不是。

夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)原首席顧問劉步塵向記者介紹，近年來(lái)，中國(guó)與韓國(guó)家電企業(yè)在成本管理上的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)到了產(chǎn)品的價(jià)格低廉上，日本家電企業(yè)自認(rèn)無(wú)法匹敵，便選擇不與中韓企業(yè)在價(jià)格上纏斗，而主動(dòng)轉(zhuǎn)向中、韓企業(yè)未涉足或雖有涉足但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的領(lǐng)域。

如今中國(guó)企業(yè)大力收購(gòu)日本家電品牌，并未把日本家電的所有技術(shù)都收購(gòu)走，日本企業(yè)仍掌握著相當(dāng)一部分家電核心技術(shù)，因?yàn)?ldquo;日本家電退出的是制造和銷售，而不是技術(shù)與研發(fā)”。

日本家電：全面潰敗還是主動(dòng)轉(zhuǎn)型？主動(dòng)撤退是明智之舉

日本家電企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)主要原因是，家電利潤(rùn)不如以前那么豐厚了。

這有點(diǎn)類似2004年IBM向聯(lián)想出售夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的PC業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)大多數(shù)都認(rèn)為聯(lián)想用12.5億美元完成了“蛇吞象”是筆好生意，貌似徹底擊敗了IBM。但不得不提醒，IBM當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行有步驟地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因?yàn)樗麄兩钪浖髽I(yè)利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硬件及IT服務(wù)企業(yè)。

數(shù)據(jù)是最好的佐證。2011年IBM軟件業(yè)務(wù)總共為公司帶來(lái)250億美元營(yíng)收，占總營(yíng)收的23%；2013年達(dá)到291億美元；2015年IBM方面表示，軟件收入要占到公司總營(yíng)收的一半左右。IBM通過(guò)出售PC和部分硬件業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為全球頂級(jí)軟件公司。

精明的日本家電企業(yè)明白其間道理，他們?cè)?010年就開始了主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

以索尼為例，2010年收購(gòu)美國(guó)伊利諾伊的生命科學(xué)公司iCytMission科技公司，開始涉足流式細(xì)胞術(shù)業(yè)務(wù)，旨在將其眾多的音像技術(shù)應(yīng)用于備受期待的醫(yī)學(xué)和生物學(xué)領(lǐng)域。

從某種意義上說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)的松下、索尼、夏普早已淡化“家電”標(biāo)簽，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級(jí)更利于增強(qiáng)老牌家電企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，他們甚至擔(dān)心海外消費(fèi)者仍然以老眼光視其為“家電企業(yè)”。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，現(xiàn)在的日系品牌手機(jī)雖然淡出了我們的生活，但是手機(jī)攝像頭大多產(chǎn)自索尼，風(fēng)靡全球的iPhone渾身上下有一半的元器件來(lái)自日本制造商也是鐵一般的事實(shí)。

顯然，當(dāng)制造業(yè)的利潤(rùn)日漸微薄，世界消費(fèi)電子巨頭們也有意識(shí)地收縮競(jìng)爭(zhēng)激烈的B2C市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而將精力轉(zhuǎn)向市場(chǎng)更為廣闊的B2B領(lǐng)域，去產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)攫取更高利潤(rùn)。

日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)向哪兒？

“日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，既有主動(dòng)轉(zhuǎn)型的成分也有被動(dòng)轉(zhuǎn)型的成分。”劉步塵表示，主動(dòng)轉(zhuǎn)型分步驟進(jìn)行，先是主動(dòng)剝離家電業(yè)務(wù)。比如松下，2014年徹底退出等離子電視和面板業(yè)務(wù)，2015年將旗下三洋電機(jī)徹底吸收合并，讓其退出世界家電舞臺(tái)；并關(guān)閉了在中國(guó)的最后一座液晶電視生產(chǎn)工廠，三洋電視中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)出售給了四川長(zhǎng)虹。

同步開始的是主動(dòng)尋找一些更加適合自身發(fā)展的新業(yè)務(wù)板塊。以索尼為例，2011年收購(gòu)美國(guó)Micronics醫(yī)療診斷設(shè)備公司，2012年與奧林巴斯密切接觸，醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)無(wú)疑將成為索尼的新戰(zhàn)場(chǎng)。最新動(dòng)作是，2015年11月其宣布向亞馬遜的FireTV和谷歌的Chromecast設(shè)備提供基于云端的電視串流服務(wù)PlayStationVue使用，并降低訂購(gòu)費(fèi)用。此前，索尼從未向非索尼產(chǎn)品開放過(guò)其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

中投顧問高級(jí)研究員賀在華表示，由于云端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大科技公司都在搶占市場(chǎng)份額，索尼向亞馬遜和谷歌開放云電視服務(wù)，可以利用亞馬遜和谷歌在市場(chǎng)中較大的份額進(jìn)一步擴(kuò)大用戶群，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

再比如松下。2015年12月，松下宣布以約15.45億美元收購(gòu)美國(guó)商用冷藏、冷凍設(shè)備百年制造巨頭哈斯曼公司（HussmannCorporation）。哈斯曼創(chuàng)立于1906年，是全球最大市占率的冷藏、冷凍設(shè)備制造商。

在新能源電池方面松下亦有斬獲。最典型的案例就是，成為熱炒全球的新能源汽車制造商特斯拉的電池供應(yīng)商。

按照松下的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，松下希望2018年B2B解決方案事業(yè)總營(yíng)收額目標(biāo)達(dá)到2.5萬(wàn)億日元，食品流通事業(yè)總營(yíng)業(yè)額達(dá)3000億日元，并從家用冰箱消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型大型超市、便利店等商業(yè)場(chǎng)所市場(chǎng)，以日本、中國(guó)和亞洲為中心展開業(yè)務(wù)。屆時(shí)，松下將擺脫家電企業(yè)形象。

轉(zhuǎn)型頗具成效的是三菱電機(jī)、日立、NEC、富士通等日本家電企業(yè)。比如，日立在2012年主動(dòng)結(jié)束了有著56年歷史的電視制造業(yè)務(wù)以及液晶面板和硬盤業(yè)務(wù)，大力發(fā)展健康、還有智能物流等新業(yè)務(wù)，很快恢復(fù)元?dú)?，?dāng)年的市值相當(dāng)于夏普、索尼和松下三家公司的總和，成為日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。

張玉來(lái)表示，索尼和松下憑借手里的“絕活”復(fù)蘇也不是問題。他們均進(jìn)一步向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移。例外的是，夏普、先鋒和三洋屬轉(zhuǎn)型失敗者，三洋甚至連品牌都沒能留住。

中國(guó)公司的機(jī)會(huì)在哪兒？

不管是轉(zhuǎn)型還是被動(dòng)退出，日本家電退出后，全球家電市場(chǎng)將由誰(shuí)來(lái)主宰？

劉步塵表示，50年前家電是美國(guó)主導(dǎo)，后來(lái)日本逐步取代了美國(guó)，再后來(lái)韓國(guó)和中國(guó)快速發(fā)展，又逐步替代了日本。“將來(lái)韓國(guó)和中國(guó)會(huì)不會(huì)也被其他國(guó)家替代？不是沒有可能！”

前提是，中國(guó)家電企業(yè)必須從中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。從目前的情況來(lái)看，取代日本成為全球新的家電主導(dǎo)者的是韓國(guó)。因?yàn)?，三星、LG的市場(chǎng)定位與日本家電品牌更為接近，而中國(guó)的家電品牌整體而言還不在一個(gè)檔次上。

不過(guò)，在過(guò)去幾年，國(guó)內(nèi)部分消費(fèi)電子企業(yè)的創(chuàng)新方向正在“從產(chǎn)品創(chuàng)新”向“技術(shù)創(chuàng)新”演變，這意味著他們?cè)诩哟蠡A(chǔ)研究和基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)工程技術(shù)研究。具體到家電廠商，海信的電視芯片、TCL的面板技術(shù)等都值得業(yè)界期待。

以海信為例，作為國(guó)內(nèi)第一大彩電制造企業(yè)，消費(fèi)者對(duì)于它的品牌印象還停留在彩電冰箱洗衣機(jī)，殊不知它在交通、通信、廣電等業(yè)務(wù)上也有布局。如今，海信開始向曾經(jīng)的世界家電巨頭GE學(xué)習(xí)，向醫(yī)療電子方向轉(zhuǎn)型。

業(yè)內(nèi)人士分析，海信進(jìn)軍醫(yī)療電子，實(shí)欲復(fù)制其在智能交通、光通訊等B2B業(yè)務(wù)的成功模式，與西門子、松下、GE等全球商業(yè)巨頭殊途同歸。

無(wú)獨(dú)有偶，TCL也早于2012開始在醫(yī)療電子業(yè)務(wù)上布局，TCL醫(yī)療電子以醫(yī)療影像診斷設(shè)備為核心業(yè)務(wù)，提供醫(yī)用磁共振成像系統(tǒng)、CT、數(shù)字X射線診斷設(shè)備、X射線介入設(shè)備、醫(yī)用超聲診斷設(shè)備等與醫(yī)療影像相關(guān)的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案。

2015年7月，四川長(zhǎng)虹公司也發(fā)布基于獨(dú)創(chuàng)的IPP技術(shù)實(shí)現(xiàn)不同品牌終端設(shè)備之間的互聯(lián)、互通、互控和協(xié)同，以三甲醫(yī)院為平臺(tái)，推出“妥妥醫(yī)”APP，正式入局移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域。據(jù)了解，未來(lái)長(zhǎng)虹還將進(jìn)軍遠(yuǎn)程醫(yī)療、健康數(shù)據(jù)采集、可穿戴設(shè)備、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智慧醫(yī)療領(lǐng)域。

醫(yī)療健康是藍(lán)海

馬云表示：“下一個(gè)能超過(guò)我的人，一定出現(xiàn)在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)！”目前，BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在醫(yī)療領(lǐng)域有所布局，或投資、或提供數(shù)據(jù)支持、或引入合作伙伴，醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的新風(fēng)口。

從業(yè)務(wù)形態(tài)來(lái)看，家電企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療有著先天的優(yōu)勢(shì)。海信醫(yī)療公司副總經(jīng)理高川表示，海信在顯示技術(shù)上的深厚積淀催生出了醫(yī)療電子業(yè)務(wù)。實(shí)際上，海信在顯示設(shè)備上的技術(shù)積累已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，甚至擁有屬于自己的視頻解碼芯片。現(xiàn)代醫(yī)療的診療過(guò)程處處都離不開超高清顯示設(shè)備，也許醫(yī)療確實(shí)是中國(guó)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳選擇方向。

將眼光放向國(guó)際市場(chǎng)，GE、飛利浦等消費(fèi)電子巨頭的醫(yī)療板塊收入都已經(jīng)占到了總營(yíng)收的10%以上。在總營(yíng)收上，GE醫(yī)療業(yè)務(wù)占比16.2%，西門子醫(yī)療業(yè)務(wù)占比達(dá)17.5%，飛利浦甚至高達(dá)45%。

國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的提前布局，為日后轉(zhuǎn)型奠定了扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，有一個(gè)數(shù)據(jù)可以支撐起行業(yè)未來(lái)的廣闊想象空間。據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年報(bào)》顯示，2014年中國(guó)的醫(yī)療支出占GDP比例僅為5%，而這一數(shù)字在美國(guó)則接近18%。預(yù)計(jì)未來(lái)10年國(guó)內(nèi)醫(yī)療支出增速會(huì)保持在10%以上的高速增長(zhǎng)。

2014年，中國(guó)GDP為63萬(wàn)億元，即使以醫(yī)療支出占5%計(jì)算，那也是3.15萬(wàn)億元的市場(chǎng)。如果假以時(shí)日，中國(guó)的醫(yī)療支出水平追平美國(guó)，那就是至少11萬(wàn)億元的空前巨大市場(chǎng)，更何況中國(guó)的醫(yī)療支出每年都在穩(wěn)步增長(zhǎng)。

也許，當(dāng)日系家電企業(yè)紛紛實(shí)現(xiàn)甩包袱轉(zhuǎn)型的同時(shí)，國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)也會(huì)成功搶占到醫(yī)療電子這一下個(gè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。