市場倒逼 煤炭行業(yè)謀劃涅槃

風水輪流轉，告別十年“黃金”期，跌宕起伏的煤價讓煤炭企業(yè)嘗盡了個中辛酸。面對新一輪洗牌，煤炭行業(yè)未來路向何方？近日，在中國(太原)煤炭交易中心(下稱“太原煤炭交易中心”)與中國煤炭資源網共同主辦的“2016年(第六屆)國際煉焦煤資源與市場高峰論壇”上，專家學者及煤企代表齊聚世界煉焦煤最大生產基地——山西太原，為困頓中的煤炭行業(yè)撥開層層云霧，指點迷津。

去產能路線逐漸清晰

毫無疑問，去產能是煤炭行業(yè)當下的頭等大事。2015年，全國規(guī)模以上企業(yè)原煤產量36.9億噸，產量排名第一的省份——山西同比減少原煤生產139萬噸，下降0.14%，近10億噸的產量仍占全國1/4。國務院總理李克強在2016年伊始調研山西，傳遞了化解煤炭過剩產能的明確信號。2月5日，國務院印發(fā)的《關于煤炭行業(yè)化解過剩產能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》(下稱《意見》)指出，從2016年開始，用3年至5年時間，再退出產能5億噸左右、減量重組5億噸左右。山西也承諾在未來兩年內削減煤炭產能1億噸左右。然而，牽扯各方利益的去產能不是一朝一夕可以完成的。

國務院發(fā)展研究中心宏觀經濟研究部副部長、研究員陳昌盛表示，新常態(tài)下提出供給側結構性改革，旨在讓資源得到重新配置。去產能應與國企改革相結合，重點探索如何讓有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)實現(xiàn)市場化，防范債務風險，避免“雷聲大、雨點小”的問題。

山西汾渭能源咨詢有限公司董事長常毅軍分析，去產能或將造成中國煉焦煤競爭力下降，成本提高，階段性產量減少，進口煤量短暫回升。2016年，煉焦煤行業(yè)將在市場與政策雙重干預的壓力下前行。據(jù)汾渭能源成本數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，國有企業(yè)原煤成本比民營企業(yè)平均高37元/噸，嚴格執(zhí)行《意見》后成本增加了11元/噸。預計煉焦煤全年平均價格將高于2015年第四季度均價，局部時段上漲60元/噸。

盡管如此，未來相當長的時間內，煤炭的能源主導地位不會改變，能改變的是煤炭行業(yè)自身。在中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭建設協(xié)會副秘書長徐亮看來，應從四個層面解決問題。一是政府推動煤炭供給側結構性改革，嚴控新增產能，淘汰落后產能，退出過剩產能，解決人員安置問題，轉移優(yōu)勢產能。二是區(qū)域優(yōu)化布局，東部大力淘汰落后產能，生產礦井推進精采細收；中部推動兼并重組，控制開發(fā)規(guī)模，提高開采效率；西部對已接續(xù)的開發(fā)項目，應根據(jù)市場、轉化輸送條件，適度開發(fā)煤電一體化項目。三是煤炭行業(yè)提高煤炭清潔高效利用技術，推動煤電聯(lián)營和煤電一體化。四是企業(yè)加速轉型升級，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、煤炭科技和商業(yè)模式。

煤炭電商為煤企解憂

隨著煤炭行業(yè)進入買方時代，找客戶、拓渠道、找資金、降成本成了關乎煤企生死的大事，有望整合煤炭供應鏈的煤炭電商由此迎來春天。近幾年，雨后春筍般涌現(xiàn)出來的國內煤炭電商多達80余家，功能也不斷豐富，從最初單一的“紅娘”角色，到今天在各個環(huán)節(jié)都擁有強大的資源和整合能力。

作為其中的佼佼者，太原煤炭交易中心積極構建以交易平臺為核心，以交易、信息、物流、金融為一體的供應鏈管理為支撐的全流程、全價值鏈服務體系，加快煤炭物流信息化和標準化體系建設，通過先進的物流技術和業(yè)務流程再造，實現(xiàn)煤炭供應鏈向低碳化方向發(fā)展，引領了第三方煤炭電商發(fā)展的新趨勢。“煤炭電商通過整合優(yōu)化供應鏈，成為集在線交易、實時查詢、供應鏈服務等多功能為一體的電子平臺，減少中間環(huán)節(jié)，助力煤炭銷售，降低了綜合成本，暢通購銷渠道。”太原煤炭交易中心主任曲劍午指出，其優(yōu)勢在于打破了時空限制，集合大數(shù)據(jù)的作用，實現(xiàn)線上、線下交易并存，是目前為數(shù)不多可以降低采購、銷售和交易成本的手段之一。

該平臺的一位煤炭貿易商客戶告訴記者，以前煤炭好的時候光靠老客戶就能過得很滋潤，現(xiàn)在形勢大變，急需找到新的合作關系。通過這個平臺，不用東奔西跑就能短時間解決客戶資源、資金、物流的難題，節(jié)省下來的時間和精力可以投入到企業(yè)經營和管理中。

而市場也在倒逼煤炭電商不斷自我革新。曲劍午認為，煤炭電商平臺要想充分發(fā)揮在流通環(huán)節(jié)的作用，就必須以市場需求為導向，以產業(yè)鏈核心企業(yè)資源為依托，實現(xiàn)全供應鏈的業(yè)務。通過提供交易、物流、金融、信息一體的全過程、全方位、立體化的電子商務服務，推動傳統(tǒng)商品交易市場的轉型升級，實現(xiàn)煤炭電商與實體經濟的共同繁榮。

企業(yè)“聯(lián)姻”抱團取暖

早在2015年5月，煤炭行業(yè)已醞釀抱團取暖，啟動了“三省兩公司”(山西、陜西、內蒙古三省區(qū)及神華、中煤集團)協(xié)作機制，旨在“控制煤炭供應總量，改善供求關系，遏制價格下行勢頭”。2015年11月，山西陽煤集團和潞安集團就同質煤種謀求合作，引發(fā)業(yè)內關于“兩大煤炭集團合并”的猜想。今年2月，山西省煤炭工業(yè)廳廳長向二牛在該省煤炭工作會議上指出，山西將積極參與和推進“三省兩公司”協(xié)商機制，繼續(xù)實施煉焦煤和無煙煤穩(wěn)定運行協(xié)商機制，促進煤炭企業(yè)與用戶開展深度合作，建立長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關系。

顯然，行業(yè)寒潮讓越來越多的競爭對手握手言和。有著多年煤炭從業(yè)經歷的山西焦煤集團煤炭銷售總公司總經理范文生對2016年國內煉焦煤市場持樂觀謹慎態(tài)度。他坦言，當前形勢下，煤炭及相關產業(yè)的企業(yè)不適合再單打獨斗，變競爭為合作，聯(lián)手抵御寒流才是明智選擇。企業(yè)應該主動放下身段，與同行形成合作關系，通過資源和優(yōu)勢的互補，實現(xiàn)互利共贏。

同時，范文生呼吁，一是希望關注下游客戶對煤炭貨款的拖欠問題；二是希望金融行業(yè)客觀分析煤企經營發(fā)展狀況，在貸款利率、企業(yè)信用等方面給予公正待遇；三是希望加快降低煤企的稅費負擔、企業(yè)分離辦社會職能、項目審批的進度，幫助煤炭行業(yè)早日“脫困”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。