聽格力講講“供給側(cè)”那些事

在剛剛結(jié)束不久的“兩會”上，涌現(xiàn)了幾個“熱詞”，其中比較典型的有“電飯煲”、“工匠精神”。兩會期間，格力推出“大松高端IH電飯煲萬人體驗(yàn)活動”，加上雷軍透露要做小米電飯煲，兩則新聞事件疊加，引發(fā)了廣為流傳的“中國造電飯煲”話題，隨后《人民日報(bào)》又發(fā)表兩會時評《從董姐“飯局”看工匠精神》，更是激起了全社會的共鳴，再度創(chuàng)造了“兩會”史上一個標(biāo)志性的“電飯煲”現(xiàn)象，在全社會掀起了一輪“中國造供給側(cè)”的大討論。

那么什么是“供給側(cè)”?是誰提出來的?為什么要提“供給側(cè)”?它與格力有何關(guān)系?

看似高冷的“供給側(cè)”概念其實(shí)與我們消費(fèi)者并不遙遠(yuǎn)。它是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞，指的是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)品供給這一側(cè)，與之相對應(yīng)的是“需求側(cè)”。也就是說，對一切商品的需求端，就是“需求側(cè)”，而一切商品的供給端，就是“供給側(cè)”。

說到“供給側(cè)”，又衍生出兩個概念“供給側(cè)改革”與“供給側(cè)創(chuàng)新”。二者看起來長得像，但所針對的對象與內(nèi)涵卻有很大的差異。

簡單來說，“供給側(cè)改革”是政府主導(dǎo)的活，就是政府要在供給的一端，即生產(chǎn)社會發(fā)展所需商品的一端展開深化改革和頂層設(shè)計(jì)。

這是習(xí)大大于2015年11月10日上午主持召開中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上提出的。具體內(nèi)容是“在適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動力，推動中國社會生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)整體躍升”。用大白話說，就是政府要做好“制度設(shè)計(jì)與供給”，幫助廠家提高“產(chǎn)品的供給檔次與效率”。

而“供給側(cè)創(chuàng)新”則是廠家主導(dǎo)的活。這里要回答兩個問題，一是為什么廠家要進(jìn)行供給側(cè)創(chuàng)新?二是廠家怎么進(jìn)行供給側(cè)創(chuàng)新?

為什么要進(jìn)行供給側(cè)創(chuàng)新?答案很簡單。近一兩年以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。拉動經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車：“投資、消費(fèi)和出口”的需求不振。對廠家來說，消費(fèi)與出口的需求不振直接導(dǎo)致產(chǎn)品庫存高企不下，資金周轉(zhuǎn)不靈，開工不足，風(fēng)險(xiǎn)加大。為什么會這樣?國際市場暫且不說，就拿國內(nèi)市場來分析，需求真的不足嗎?

我們知道，需求是人們選擇所能負(fù)擔(dān)的最佳物品。形成需求有三個要素：對物品的偏好，物品的價格和手中的收入。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十多年的飛速增長，人們手中的錢多了，能消費(fèi)得起更高價值的商品了，因此對中高檔商品的偏好度加強(qiáng)了。

就拿中國人到日本搶購電飯煲舉例，日本的電飯煲市場近100%是IH電飯煲，也就是電磁加熱電飯煲。我國最新數(shù)據(jù)則顯示，94.8%的電飯煲還是電加熱飯煲。由于電磁加熱電飯煲煮的米飯更均勻，更香更好吃，所以生活水平提高的中國人對此自然就有了較大需求，而我們的IH電飯煲的供給卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們的需求。只有格力大松等少數(shù)中國廠家掌握此技術(shù)。

再拿空調(diào)舉例，日本市場從1995年開始就普及更節(jié)能、更舒適的變頻空調(diào)。時至如今，日本市場95%以上的空調(diào)都是變頻空調(diào)。我國市場的變頻空調(diào)近幾年也開始迅猛增長，占比超過60%。格力榮獲國家科技進(jìn)步獎的1赫茲變頻技術(shù)在格力全線變頻空調(diào)應(yīng)用普及，格力不遺余力的供給側(cè)創(chuàng)新滿足了人們更舒適節(jié)能的生活需求。

以上雖然只是個案，但卻反映了一個普遍矛盾，那就是：人們不斷升級換代的消費(fèi)需求與落后的社會化生產(chǎn)之間產(chǎn)生的矛盾。這就對中國的“供給側(cè)”提出了一個現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：如何滿足更高層次的消費(fèi)者需求?

靠政府補(bǔ)貼、擴(kuò)大貨幣供給來刺激需求?但這刺激的仍然是低端的需求，與現(xiàn)實(shí)需求的錯位問題并沒有得到解決。就如同一個人得了感冒去吃感冒藥，只能起到抑制感冒癥狀的作用，并不能真正治愈感冒一樣。2008年的4萬億財(cái)政刺激就是這么一味感冒藥，實(shí)踐已經(jīng)證明行不通，那怎么辦?

中外成功經(jīng)驗(yàn)表明，只有通過創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)供給側(cè)的轉(zhuǎn)型升級，以此與需求側(cè)在新的層面達(dá)到平衡。這才是開出的“治愈系”處方，就像感冒病人通過提升自身的抵抗力來對付感冒一樣。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)供給側(cè)的“可持續(xù)創(chuàng)新”，離不開一個創(chuàng)新環(huán)境，這就需要依靠政府在供給側(cè)一端做好頂層設(shè)計(jì)和制度安排，不僅要科學(xué)界定政商關(guān)系，減少市場干預(yù)，利用市場優(yōu)化配置資源，更要嚴(yán)厲打擊專利侵權(quán)以及技術(shù)造假，為創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

對于“供給側(cè)”的格力來說，從當(dāng)初一個年產(chǎn)能不足2萬臺的空調(diào)小廠發(fā)展到今天的世界500強(qiáng)，全球家電企業(yè)第一，“自主創(chuàng)新”一直是其在市場中屢戰(zhàn)屢勝的主要“秘訣”。格力從90年代堅(jiān)持“質(zhì)量供給”到21世紀(jì)初堅(jiān)持“技術(shù)供給”，再到后來堅(jiān)持“責(zé)任供給”，直至今天的“智能供給”，無不折射出“創(chuàng)新之光”，可以說是中國制造業(yè)“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的成功案例之一。廣為人知的格力畫時代空調(diào)、光伏空調(diào)、大松IH電飯煲與晶弘瞬冷凍冰箱，以及由這些電器組成的“格力智能環(huán)保家居”系統(tǒng)，更是中高端“中國造”的典型之作。

除此之外，格力智能裝備和工業(yè)機(jī)器人、格力精密模具，凌達(dá)壓縮機(jī)、凱邦電機(jī)、新元電工等也正待噴薄而出，正如格力電器掌門人董明珠所說：格力多年來一直堅(jiān)守自主創(chuàng)新的原則，致力于用科技改變生活，用創(chuàng)新的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者不斷升級的需求，提升人類的生活質(zhì)量。

“供給側(cè)改革”理論研究的權(quán)威專家賈康則公開評價道：像格力這樣，把制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)加在一起，把家電智能化和分布式能源等綠色低碳因素融合在一起，創(chuàng)造出的智能環(huán)保家居系統(tǒng)就是真正的供給側(cè)創(chuàng)新!

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。