結(jié)束連續(xù)14個(gè)月虧損局面 酒鋼大幅減虧有哪些啟示

酒鋼集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)傳出消息，今年一季度，酒鋼集團(tuán)公司利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值以及費(fèi)用全面完成預(yù)算目標(biāo)，環(huán)比減虧35.9億元。特別是3月份實(shí)現(xiàn)盈利2000余萬(wàn)元，結(jié)束了酒鋼連續(xù)14個(gè)月的虧損局面,。其中主要產(chǎn)業(yè)板塊中的宏興股份大幅減虧并在3月份實(shí)現(xiàn)盈利，東興鋁業(yè)持續(xù)保持盈利，環(huán)比增加10.1億元，電力、物流等產(chǎn)業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定盈利。酒鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳春明表示，4月份的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)好于3月份。到6月底，集團(tuán)公司及主要產(chǎn)業(yè)子公司要實(shí)現(xiàn)半年度盈利，確保上半年扭虧為盈。 探索體制機(jī)制創(chuàng)新 "除了外部市場(chǎng)影響外，酒鋼最根本的問(wèn)題仍在于內(nèi)部市場(chǎng)化意識(shí)不強(qiáng)、管理體制僵化和創(chuàng)新努力不足。”陳春明說(shuō)。酒鋼去年下半年出臺(tái)了《集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理體制改革試點(diǎn)方案》，涵蓋了25項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，全面拉開(kāi)了進(jìn)一步深化企業(yè)改革的大幕。 今年，酒鋼繼續(xù)把深化改革的重點(diǎn)放在“市場(chǎng)化”改革上，提出切實(shí)實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制、思維模式和研發(fā)模式“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。在體制機(jī)制上，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建資產(chǎn)管理型集團(tuán)總部、“利潤(rùn)中心”型分子公司兩級(jí)架構(gòu)，釋放子公司經(jīng)營(yíng)活力；在思維模式上，鋼鐵、電解鋁等主要產(chǎn)業(yè)，由服務(wù)于基本建設(shè)和傳統(tǒng)制造業(yè)向更多服務(wù)于新興制造業(yè)和創(chuàng)造新需求轉(zhuǎn)變，加快“走出去”步伐，穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。 加強(qiáng)科技創(chuàng)新研發(fā) 面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和激烈競(jìng)爭(zhēng)，科技創(chuàng)新無(wú)疑是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一條最為可靠的途徑。“只有讓企業(yè)插上科技翅膀，才能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)。”陳春明在酒鋼2016年科技工作會(huì)議上如是說(shuō)。酒鋼今年已安排第一批科技項(xiàng)目計(jì)劃140項(xiàng)，涉及機(jī)制創(chuàng)新、資源研究、應(yīng)用研究，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、低成本制造等方面。 今年，酒鋼宏興股份碳鋼薄板廠(chǎng)開(kāi)發(fā)的兩款熱軋汽車(chē)零部件用鋼和一款鐵塔用鋼首次進(jìn)入成渝市場(chǎng)，打破了寶鋼、馬鋼、攀鋼、武鋼等鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一統(tǒng)成渝市場(chǎng)熱軋汽車(chē)零部件用鋼的局面。中國(guó)最大的刀具生產(chǎn)企業(yè)陽(yáng)江十八子集團(tuán)已全部采用酒鋼宏興股份不銹鋼分公司的精品不銹鋼。這意味著酒鋼集團(tuán)成功打入高端刀具用鋼市場(chǎng)。與此同時(shí)，2205雙相不銹鋼研制開(kāi)發(fā)取得成功，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 做實(shí)做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè) 今年新春，酒鋼紫軒葡萄酒在上海樂(lè)購(gòu)和杭州、廣州、深圳、珠海等5個(gè)東南沿海中心城市的24家華潤(rùn)萬(wàn)家超市上架。 事實(shí)上，酒鋼在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中較早謀劃非鋼產(chǎn)業(yè)，裝備制造、物流運(yùn)輸、冶金建筑、環(huán)保材料等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成一定規(guī)模，成為支撐酒鋼發(fā)展的“半壁江山”。隨著鋼鐵“去產(chǎn)能”壓力加大，非鋼產(chǎn)業(yè)從“幕后”走到了“前臺(tái)”。為此，酒鋼提出要抓住“十三五”國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和需求側(cè)增長(zhǎng)的機(jī)遇，做實(shí)做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。 記者了解到，酒鋼能源產(chǎn)業(yè)一季度從動(dòng)力煤采購(gòu)、檢驗(yàn)和燃用等環(huán)節(jié)入手，緊緊圍繞降低動(dòng)力煤采購(gòu)價(jià)格、調(diào)整經(jīng)濟(jì)用煤結(jié)構(gòu)、大比例摻燒性?xún)r(jià)比高的動(dòng)力煤等方面開(kāi)展了工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。酒鋼西部重工公司通過(guò)實(shí)施“走出去”謀生存的戰(zhàn)略，風(fēng)電塔筒生產(chǎn)形成規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電主機(jī)部件和光伏發(fā)電支架的批量生產(chǎn)，成為西北地區(qū)最大的風(fēng)電裝備制造企業(yè)。 

 

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