“陣痛”中的煤炭行業(yè)如何“新生”

“現(xiàn)在無論開工停工都是虧。”一位煤老板如是說。

價格跌跌不休，效益一路下滑，虧損面不斷擴(kuò)大。曾經(jīng)“發(fā)光發(fā)熱”的煤炭行業(yè)如今卻陷入“寒冬”。

在卓創(chuàng)資訊分析師劉冬娜看來，這場去產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)，煤炭行業(yè)的任務(wù)遠(yuǎn)比其他行業(yè)更重。

“現(xiàn)階段煤炭行業(yè)虧損量達(dá)90%以上，而煤炭行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)也都是國家去產(chǎn)能的重點(diǎn)行業(yè)，這意味著煤炭行業(yè)的需求端是萎縮的。”劉冬娜在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時指出。

而經(jīng)歷著“陣痛”的煤炭企業(yè)，也開始通過去產(chǎn)能獲得“新生”。

實(shí)際上，自從2月份國務(wù)院發(fā)布煤炭行業(yè)去產(chǎn)能意見后，各省份的去產(chǎn)能就已邁開步伐，截至目前，安徽、河北、山西、貴州、吉林、遼寧、山東、河南八省煤炭行業(yè)去產(chǎn)能方案已經(jīng)上報至國務(wù)院有關(guān)部門。

近日，《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者從國家發(fā)展改革委獲悉，山東能源集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)在煤炭行業(yè)的化解產(chǎn)能過程中表現(xiàn)突出，積累了可推廣的有益經(jīng)驗(yàn)。

煤炭的“黃金時代”已經(jīng)過去，煤炭企業(yè)或許還是要在“陣痛”中謀求新“活法”。

“陣痛”中的煤炭行業(yè)

按照國際慣例，產(chǎn)能利用率的合理區(qū)間為79%—83%，低于75%則被視為嚴(yán)重過剩。

然而，數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，我國煤礦總規(guī)模約為57億噸，結(jié)合去年規(guī)模以上煤炭企業(yè)原煤產(chǎn)量36.85億噸的數(shù)據(jù)來計(jì)算，產(chǎn)能利用率還不足七成。

如此大規(guī)模的產(chǎn)能過剩，使得煤炭價格不斷跌至“白菜價”，去年前11個月，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤額425.5億元，同比下降61.2%，降幅比2014年同期擴(kuò)大16.8個百分點(diǎn)?？傮w看來，煤炭行業(yè)的虧損面超過了90%。

是什么讓煤炭業(yè)一夜之間跌至谷底？在許多業(yè)內(nèi)人士看來，當(dāng)前的局面正是在為之前的粗放式生產(chǎn)“埋單”。

資料顯示，2006年至今，全國煤炭投資累計(jì)完成3.6萬億元，而其中有高達(dá)2.35萬億元的投資都是在“十二五”期間完成的。

“現(xiàn)在看來，對市場前景的誤判，讓不少企業(yè)的投資偏離了理性軌道，而放松了對產(chǎn)能過剩的警惕。”中國鋼鐵協(xié)會秘書長劉振江如是說。

同時，劉冬娜認(rèn)為，煤炭業(yè)沒有遵循市場規(guī)律，沒有充分發(fā)揮起市場優(yōu)勝劣汰的作用，而退出機(jī)制的不健全，造成了煤炭行業(yè)的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩。

劉振江坦言，“當(dāng)市場需求隨著經(jīng)濟(jì)增速換擋、國際金融危機(jī)等因素疊加而收緊時，供需矛盾愈發(fā)凸顯，市場的突變使得企業(yè)難以適應(yīng)。”

優(yōu)化結(jié)構(gòu)

當(dāng)前局面下，加快優(yōu)勝劣汰、提高產(chǎn)業(yè)集中度無疑是煤炭企業(yè)的大勢所趨。

而在“減負(fù)瘦身”的路上，山東能源集團(tuán)已率先邁開了步伐?！吨袊a(chǎn)經(jīng)新聞》記者了解到，當(dāng)前山東能源集團(tuán)已處置8家僵尸企業(yè)，關(guān)停16家虧損企業(yè)。

為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，山東能源集團(tuán)通過內(nèi)部調(diào)劑、出售變現(xiàn)等方式將無效低效資產(chǎn)予以出清，并根據(jù)國家有關(guān)部門制定的化解煤炭過剩產(chǎn)能方案的工作安排，將劣質(zhì)資產(chǎn)予以淘汰。

同時，為了加大對虧損企業(yè)的治理力度，對符合退出條件的過剩產(chǎn)能礦井、扭虧無望的“僵尸企業(yè)”，按照相關(guān)政策逐步關(guān)停退出；對于資產(chǎn)處置困難的虧損企業(yè)，成立資產(chǎn)管理公司，劃轉(zhuǎn)剝離不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化集中處置；對于經(jīng)營規(guī)模小、職工人數(shù)較少但尚存競爭力的虧損企業(yè)，采取承包、租賃、托管等方式進(jìn)一步激活企業(yè)潛能；另外，對于停產(chǎn)停建企業(yè)的資產(chǎn)、參股虧損企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)，有效盤活低效無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)營的效率。

在大力實(shí)施企業(yè)“減負(fù)瘦身”行動中，機(jī)關(guān)則率先而行實(shí)施壓減，并實(shí)施管理與生產(chǎn)流程再造，由分散管理轉(zhuǎn)向大采區(qū)管理，運(yùn)用價值鏈管理法，將生產(chǎn)采區(qū)壓縮2/3；同時，推進(jìn)技術(shù)減人和設(shè)備換人。

在壓減低效資產(chǎn)的同時，山東能源集團(tuán)也在將旗下優(yōu)質(zhì)和潛力資產(chǎn)進(jìn)行推進(jìn)與混改。據(jù)悉，能源集團(tuán)對已上市的下屬山東新華醫(yī)療(600587,股吧)器械股份公司加大資本運(yùn)營力度，今年，能源集團(tuán)還將推動日照森工、泰星化工、八一輪胎等權(quán)屬企業(yè)在新三板掛牌。

對于潛力資產(chǎn)，山東能源集團(tuán)則通過合資合作、收購兼并和股權(quán)激勵等方式，引入集體資本和非公有制資本。截至去年年底，能源集團(tuán)400多戶企業(yè)中，大部分企業(yè)已是股權(quán)多元化企業(yè)。

激“活”資源

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)在抓好化解過剩產(chǎn)能工作的同時，也在不斷展開盤活資源、治虧創(chuàng)效兩項(xiàng)工作，加快企業(yè)脫困發(fā)展。

《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者從陜西煤業(yè)化工集團(tuán)方面獲悉，集團(tuán)在立足現(xiàn)有存量資源的基礎(chǔ)上，制定《盤活存量資源工作方案》，充分盤活閑置土地、物資、后勤服務(wù)等，并處置僵尸企業(yè)，加快小企業(yè)改革，最大發(fā)揮資源效益。

同時，貶值治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃，對沖經(jīng)濟(jì)下行壓力。

山東能源集團(tuán)也采取以“活”激“死”，利用全員業(yè)績考核把目標(biāo)設(shè)立起來。集團(tuán)將績效考核分值作為調(diào)節(jié)系數(shù)，實(shí)行差異化分配，并將人均指標(biāo)納入年度業(yè)績考核，引導(dǎo)各單位從原來關(guān)注總量轉(zhuǎn)化為更關(guān)注均量。

與此同時，山東能源集團(tuán)也在項(xiàng)目建設(shè)投資方面謀求新“活力”。為應(yīng)對煤炭下行給企業(yè)帶來的嚴(yán)重影響，集中資金保證重點(diǎn)項(xiàng)目的投資需要，做好投資的概算控制，并重點(diǎn)關(guān)注能源集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行狀況，隨時調(diào)整投資進(jìn)度，確保投資項(xiàng)目效益最大化。并按照改建國有資本投資公司的要求，調(diào)整管控方式，改變過去模式，加大資本運(yùn)營力度，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。據(jù)悉，2015年，山東能源集團(tuán)就成功完成了菏澤煤電兩個煤礦的收購。

而在化解產(chǎn)能的同時，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)也在積極安置“富余人員”方面做好工作，出臺了《關(guān)于建立富余人員分流安置長效機(jī)制的意見》，成立了富余人員分流安置協(xié)調(diào)中心，為待崗職工代扣代繳社保費(fèi)用，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，努力保障職工合法權(quán)益。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。